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基于建筑工程施工项目管理问题探索研究 摘要： 施工项目管理是施工企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。随着社会的发展，建筑工程项目的规模和多样性一直在增加，工程施工周期长，项目的独特性强。由于工程的复杂多样性，就必须要有专业的项目管理，可是我国工程项目管理系统研究及行业实践起步较晚, 目前项目管理上还存在着许多问题和不足。本文主要提出相应的对策和具体的工程项目管理方法，本文是个人的一些观点，以供建筑企业的工程管理参考。 关键词：建筑工程；项目管理；对策 前言 施工项目管理是一个庞大、复杂的系统工程，涉及到施工的各个阶段，项目建设参与各单位以及项目管理者内部关系的处理。作为施工企业，首先要做好的是内部管理。如今，施工项目管理已逐渐发展成为现代化的管理学科，它正朝着管理方法和手段科学化，项目管理社会化、标准化、规范化以及国际化方向发展。施工企业只有适应这一变化、顺应这一潮流，做好施工项目管理工作，才能在激烈的建筑市场竞争中永远立于不败之地。 一、施工项目管理的内容和特点 施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。 开题报告 t 二、.建筑施工中项目管理存在的问题分析 1、管理模式不合理。我国建筑企业经济效益不高,其最主要原因是管理模式不合理,而目前我国建筑工程的管理模式基本上都是由计划经济的管理模式传承下来的,有一些大型的国有企业在这一点上体现得非常明显。具体体现为:以行政经济手段和强制性指令来代替科学的管理方法, 违背了现在工程建筑的客观规律,同时也使得建筑施工企业无法根据工程项目的具体情况优化配置生产要素，这也导致了一些企业的资产利用率大大的降低。 2、质量控制不严。我国的建筑工程在市场竞争的优胜劣汰情况下，施工的质量水平也在不断改进和提高，人们也越来越重视建筑施工质量管理工作，但是，现在与我国广大人民群众的要求以及国家市场上的需求和经济发展水平相比，建筑工程质量的管理仍然存在这各种各样的问题和不足，有一些重大工程质量问题事故仍然频频被媒体曝光，一些常见的质量问题没能得到很好的解决和处理，在许许多多的建筑工程中依然屡见不鲜。目前建材市场的产品质量优劣不齐，“三无产品”依然在充斥着市场，而部分承包商依然抱着“偷工减料”的态度来谋取更大的利润。 3、安全意识比较低。据数据统计，目前我国的建筑行业造成的伤亡人数在各大行业中排进第三，仅次于交通事故和煤矿业，建筑工程中的重大安全事故也是频频的在发生，并没有得到更好、更有效的解决，上至企业的老板，下至工地的农民工，往往都忽视了建筑工程的安全管理这一项非常重要的工作，安全意识淡薄，都抱着得过且过的态度。一些企业的老板对于安全管理这项工作不肯投入，对用于安全生产的必备器材、设备等是能省则省、能拖则拖，而安全管理工作又不到位，许多农民工文化素质和安全意识普遍偏低，又没有经过必要的岗前学习培训，缺乏自我保护的意识。 开题报告 4、材料供应缺乏系统计划和管理。在材料供应上突出的主要问题就是不急需的材料被大量囤积,而急需的材料往往因为资金的原因不能及时进场。造成这种结果的主要原因是大多数建筑公司的供应材料缺乏系统计划和管理,材料计划和仓储计划没有纳入进度计划体系中,材料的进场时间、数量和使用部位落实得不够具体。如钢材、水泥等材料,往往采取大批量进货的方式,这样一来既占用了大量的资金和场地,又会很容易造成材料损失和二次倒运。而且,当工程进度和工期变化时候,材料供应计划难以得到相应的调整,造成大量暂时不用的材料涌入现场。由于资金被大量占用,一旦后续资金出现困难,工程项目的建设将受到很大的影响。 三、加强建筑施工中项目管理的措施分析研究 1、管理模式的调整。建筑企业的生产经营过程具有流动性、阶段性、季节性和生产能力负荷的不均衡性,要求建筑施工项目管理模式必须符合建设产品的主要特点。我国的工程项目管理应该借鉴国外的一些非常成功的管理模式,在结合我国建筑企业的实际情况,对现有的工程项目管理模式进行调整，调整后的管理模式应当具有弹性生产力、刚性产业结构和科学合理的组织体系；还要建立科学务实的项目经济计划手段和严谨有效的项目手段。 2、材料标准化管理。原材料、半成品一律要先经过严格的检验后才能使用，绝不允许将质量不合格的产品和材料使用在建筑工程上。做好进场原材料和现场取样和送检。钢筋、水泥、砂石、砌块、防水材料等原材料在进场后还要再次取样进行二次质量检验，对那些不合格的材料一律退货。制定分项工程样板标准，各个主要的分项在工程施工前，必须要按照材料验收的要求，由作业层技术骨干做出样板，样板通过合格的检验后，才能进行大面积的施工。制定材料封样标准，必须做好材料质量上的问题，严守把关，做到不合格的建筑材料决不能用到建筑工程上。 3、实施安全检查制度。制定建筑工程安全检查制度，设立专业的安全员，由这些专业的安全员调动各施工组安全负责人参加，组建成一支“安全监察组”，开展日常安全生产检查工作。再利用一些闲余时间，由各个施工组的安全人员组织大家，来一起学习建筑工程中施工安全的常识，逐渐的来提高每个农民工的素质、安全意识和自我保护的能力。要做到彻底消除安全隐患，确保施工安全。 4、材料供应计划和管理。在材料供应上，其供货要达到进度的计划要求，并且既要满足施工要求，又 要使现场没有太多的积压。在人力配备上，首先必须要满足关键线路控制的要求，其组织机构的设置应符合贴近市场的要求，这样会大大的提高管理成本，其次要保证各进度分项目标，达到主次分明，条条有序。实行工程段落和工序流水和循环跟进的施工程序;区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据现场环境条件及时组织抢工期及两班作业。必然要保证决策的及时性和准确性。 四、结语 建筑业是一个关系到国计民生的支柱性基本产业，对国有经济的发展起到了非常好的推动作用，现在我国正处在经济快速发展的阶段，建筑业在各个行业的竞争和发展中起到了表率的作用。建设工程项目管理可谓是一个“前无古人、后无来者”的复杂管理过程，其有严格的工作范围、时间进度、成本预算、质量性能等方面的要求，单纯依靠个人英雄式的单打独斗或者孤军奋战根本解决不了问题，而必须借助团