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我国医药企业基于供应链管理的库存管理研究摘要：实施供应链管理环境下的库存管理研究是现代医药企业打造核心竞争力的重要手段。本文主要依据某制药厂自身经营现状并结合相关理论，通过对药品供应链的特点、库存管理现状进行分析，找出不足之处，提出供应链库存改善方案，重建供应链库存管理的流程。 作文 关键词：供应链管理、库存管理、供应链框架 医药行业是一个涉及人民身体健康、社会稳定和经济发展的重要行业。中国的医药企业要想生存和发展，就必须建立和完善自身的供应链管理机制。我国医药企业的库存管理问题具有明显的特殊性，因此需要尽快开展具有针对性的库存管理理论研究，研究在供应链环境下，如何改善供应链库存管理的流程，降低企业库存，增强医药企业核心竞争力。 一、 库存管理及其特点 库存管理是供应链上的物品与原材料流动的管理，对企业顾客服务水平以及因供应商而产生的相关成本都产生重大的影响。库存是一个重要的供应链驱动，改变库存政策能较大地改变供应链效率和响应。供应链环境下的库存管理存在以下特点： 1. 缺乏供应链的整体观念。因为供应链的整体绩效取决于各个节点绩效，但是各个部门是独立的单元，有各自的目标，所以各个部门的目标和供应链的整体目标不相干，甚至是相冲突的，整体效率比较低。2. 不能正确理解和定义用户服务。3. 交货状态数据的不准确性。医药企业往往无法第一时间及时而准确地把订单交货特别是需要修改订单的数据提供给消费者，造成消费者不满。 总结大全4. 信息传递效率较低。5. 库存控制策略过于简单。笔者所研究的医药企业对所有药品采取统一的库存控制策略，药品分类没有反映供需的不确定性。在现行的库存控制策略中，采用的信息主要来自企业内部，没有体现供应链管理的思想。6. 缺少合作与协调。供应链的各个节点企业为应对不确定性，都设置安全库存，但是要维持较高的安全库存必须付出较高的代价。二、某制药厂库存管理现状1. 库存物资分析 某制药厂常用的方法是采用ABC法进行库存管理。依据医药商品在临床作用中的大小将在库药品分为A、B、C三类，其中A类是在临床用药最重要的产品，B类其次，C类再次，然后根据重要性的分布排序投入不同程度的库存控制成本，保证A类药品绝对不缺货，努力维持B、C类药品的不缺货。 2. 现行补货方式 某制药厂管理人员发现似乎每天都在给仓库下订单补货，但是库存状况总是出现很多问题。合理补货可以保证药品的正常周转，以防断货和缺货，确保医院和零售药店的正常用药。库存补货还可以增加药品周转率，减少现金压力，减少药品损耗。依据对某制药厂的调查，该公司库存管理的补货方式有两种。分别是周期性补货和紧急补货。 3. 药品的库存有以下问题：（1）制药厂没有重视不同的药品需求规律不同，采用统一的方法进行药品供应链库存管理。而药品需求随机性较大，部分药品需求具有季节性，部分药品需求具有突发性，所以导致库存管理混乱，一方面面临库存资金的压力，另一方面是缺货现象时有发生。 思想汇报（2）药品生产周期较长，约18日左右，导致原辅料及成品库存较大，调整不太灵活，有滞后性，较长的生产周期使计划调整难度大，对市场的响应周期很慢，不能及时满足市场需求。（3）制药厂与其上下游企业信息沟通较少，反馈不及时，信息不透明，导致双方各自为政，都存在库存占用资金较大的问题，对预测不精确，存货结构不合理。（4）库存管理不够规范。库存管理人员工作随意性强，没有实现药品分区库存、先进先出的原则，导致药品经常在库房时间过长而过期或者保存不得当变质，这些造成某制药厂库存成本增加。三、供应链库存改善方案 越来越多的管理人士意识到现代市场竞争不是单纯的企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。设计某制药厂供应链要充分考虑产品是药品。制药厂所生产的十一类药品各有特点，在设计供应链整体框架时应兼顾产品属性特点，结合市场需求和实际生产运营状况来考虑。综上所述，制药厂总体框架设计如图所示。 根据药品特性，医药企业供应链流程设计分为两类： 1. 效率型供应链流程：基于预测的推式供应链 某制药厂的肝病类等药品因为产品特点和市场需求状况选择推动式供应链，这类药品的生产和分销决策都是根据长期预测的结果做出的，即是制造商利用从订单进行预测，利用制造和运输的规模效应给供应链流程上的企业带来规模经济，还能利用库存平衡供应之间的不平衡关系。 （1）上游原材料供应商和某制药厂之间建立相互协调的供应模式；（2）某医药商业公司根据各个医院和零售药店、部分二级经销商提供的销售数据进行销量预测；（3）某医药商业公司将预测销量传递给某制药厂；（4）某制药厂采购部利用计算机订货系统向原材料供应商订货并及时补货；（5）推动某制药厂生产药品，形成销售和配送同步，共享仓库资源；（6）某医药商业公司将成品销售给医院或门店。2. 响应型供应链流程：基于订单的拉式供应链 某制药厂现有产品结构中，哮喘、老年病、心脑血管、抗过敏、抗感染这几类药品市场需求变化大，相对而言有效期较短，适合基于订单的拉式供应链。流程如下： （1）客户（医院/药店/其他医药商业公司）按需求购买某制药厂药品；（2）某制药厂收集客户订单，分析销售数据；（3）药厂仓管根据销售数据检查库存；（4）药厂生产部根据订单数据进行生产和补货；（5）药厂将药品销售给目标客户。 建立和实现真正意义上的医药企业供应商管理库存系统是一个复杂的系统工程，还需要我国其他医药企业结合自身情况进行研究和探讨。 参考文献： 刘玉慧.浅析供应商管理库存(VMI)J.考试周刊. 2011(56) 全春光,刘志