营房工作经验做法-改造一流工程塑造迎外窗口形象

1 / 5 营房工作经验做法 营房工作经验做法 近年来 ,部局、总队后勤部的关心支持下，积极探索新时期营房工作新思路、新举措 ,通过不懈努力，实现了营房工作整体水平逐年提高 ,保障能力逐步增强的目标，相继建设完成了 1 栋大队、机动队综合办公楼 方米，改造 10 栋边防派出所办公楼 方米。主要做法是：一、依法实施营房管理，贯彻落实政策规定针对当前公安边防部队执勤执法任务艰巨 ,保障任务繁重。为切实服务好部队，保障好部队，支队党委牢固树立法 规意识，坚持以法规为依据、以制度为准则，把一切营房管理活动都纳入法制的轨道，建立起正规的保障秩序，从而提高管理效益。（一）做好法规学习。主管领导和营房人员深入的学习法律法规，增强依法管理意识，把法规制度落到实处，只有知法、懂法、掌握法规制度的精神实质，才能守法、执法。（二）依照法规办事。法规制度能否实现其功能，实现的程度如何，取决于法规制度的执行程度。 营房工作中始终坚持有法必依，违法必究，执法必严的原则，依法决策，依法管理，依法履行职责。（三）对照法规整改。支队后勤营房同志系统对营房保障工作梳理，对照 规范查不足，对照目标找差距，2 / 5 制定措施，及时整改，提高效率。共整改问题 20 余项。二、充分发挥党委统领作用，有效避免决策失误胡锦涛主席强调指出： “ 党委领导工作的主要内容就是做决策。决策水平是各级党委贯彻落实科学发展观能力的集中体现 ” 。 委作为部队营房建设的直接组织者和指挥者，靠前指挥，正确决策，有力推动了营房建设的长远发展。一是深入调查研究。支队党委在决策前，始终坚持做到不深入调查研究不决策，不广泛征求意见不决策，确保党委决策具有可靠的客观依据和群众基础。尤其是在事关部队长远建设的根本问题上，注重摸清找准工 作现状、存在问题、突出矛盾和工作重点，进行由表及里、由此及彼、去粗存精、去伪存真的分析研究，形成解决自身问题的独特看法和意见，为实施科学决策提供依据和保证。二是坚持以人为本。支队党委坚持充分尊重官兵的主体地位和创造精神，采取换位思考方法，多考虑官兵需求，立足现实、面向未来，立足当前、着眼长远，努力实现推动部队建设与促进官兵全面发展的有机统一，为营房保障奠定了正确的指导方向。三、狠抓营房管理人员素质，提升管理水平人是各项工作开展的实施者，保持营房干部较高的业务素质，加强工作能力是发展营房工作的根本条件。为从根 本上改变支队营房岗位人员素质不高，业务能力弱的问题， 过抓好现有干部的在职培训，经常性地组织经验交流，提高营房助理员的专业知识及相互交流好的经验和做3 / 5 法，同时，鼓励营房干部积极参加到地方的一些相关业务的资质考试，并利用业余时间开展自学活动，从 “ 源头 ” 上改善了支队营房干部业务水平不高、专业知识不精的问题。四、加强基础设施建设，营造栓心留人环境在营房管理工作中，持 “ 三个第一 ” 原则，始终以基层一线为保障重点，先后投入经费 180 余万元，加大对基层附属设施建设 ,不断提高基层保障能力，通过对基层单位营房定期维修 ，更换老旧办公桌椅，安装净水器、热水器 ,定做规格统一的床铺，极大地改善了官兵的办公和生活条件。目前， 属基层派出所已全部迁入新营房，饶河大队部、机动队综合办公楼也已完成办公楼建设，附属设施施工完成后也将入住新营房。在开展营房建设的同时，支队还积极开展营区 “ 三化 ” 建设，努力营造花园式、庭院式警营。五、严抓营房营具管理，提高营产使用效益营产营具是部队建设的重要物质基础，是官兵工作、生活、执勤必不可少的物质条件。但是如果在营产营具管理方面认识不到位，就会出现重建设轻管理、重使用轻管理现象，诸如建账登记不全、底 数不清，缺乏有效的维护保养，营房损坏、营具丢失时有发生，甚至营具被私人长期占用。为纠正这些不良现象，提高营产营具的使用效益，支队首先加强责任教育。加强营房人员和各库室责任人的学习教育，使他们充分认识营产营具管理工作在部队正规化建设中的重要地位，明确自己的职责，增强责任心，同时采用4 / 5 多种形式，教育全体官兵，牢固树立以队为家的思想，激发官兵 “ 以队为家，爱我营产营具 ” 的责任感，克服 “ 坏了没人修，丢了没有找，少了就配置 ” 的不良现象；其次，制定管理制度。建立单位和个人双层管理责任制。单位的营房管理工作由营房科负责。集体 使用的指定专人负责，个人使用的由其本人负责。这样就形成了一个梯次的管理结构，一级抓一级，层层抓落实，使每一间营房、每一件营具都时时处于一种被控制状态，保证管理责任到人。同时实行定期检查制度。定期对营房营具的数量、使用状况、耗损程度进行检查，对管理好的个人要及时表扬，对丢失、损坏严重，不善于管理的责任人要批评教育，并限期纠正；再次，抓好经常性维修。延长营产营具的使用年限，除了加强管理，减少人为的损坏外，还在于平时的维修保养，做到自己能解决的问题，决不花钱请外面的人修，减少一些不必要的开支。同时开展广泛的群修、 群管活动，培养部队官兵勤俭节约的好思想、好作风，使营产营具小修不出门，做到随坏随修，常用常新。六、健全完善规章制度，确保责任落实到人抓好新时期部队营房工作，制度是保证。只有按照制度办事，才能将工作做好做精。支队在建立健全适应本单位营房工作规章制度的基础上，将规章制度落实到行动中，避免成为纸上谈兵、墙上摆设。首先，建立绩效考核制度。把营房管理工作做为干部绩效考核的重要部分，并与经济利益挂钩，做到奖罚分5 / 5 明；其次，建立移交登记制度。每逢营房管理人员职务调动，在交接工作时要严格按照营产交接规定，办理相应手续，确保营 房工作的完整性和延续