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浅析当前形势下如何做好煤企的政工队伍建设 摘要：近年来，受国际金融危机影响，大批企业步入新一轮的寒冬，煤企发展面临着前所未有的困难和更为严峻的挑战，企业内部面临着很多不稳定因素，究其原因，当然是多方面的，但放松、削弱甚至取消宣传思想政治工作，是重要原因之一。煤企要想在市场经济的浪潮中站稳脚，多元化的发展方向成为必然。然而，多元化发展战略也是要建立在强大的思想政治工作基础之上，思想政治工作作为煤企发展的生命线，对于提高煤企生产效益意义重大。本文旨在从本集团政工队伍素质建设现状出发，针对出现的政工队伍素质建设问题提出解决策略，为我国在煤企政工队伍素质建设方面的开展提供思路。 关键词：煤企;素质建设;分析研究;政工队伍 作为中国大型煤企之一，华晋集团，面对复杂的市场环境，要适应市场经济的发展，就必须有清晰地转型思路，压缩产能的同时，发展非煤产业、耗煤产业，延长产业链，做好产业升级。这就需要在华晋集团内部做好思想政治宣传工作，用科学、健康的方法论、世界观来教育、培养和启发全体职工，充分发挥职工的积极性、主动性、创造性，提高企业和职工的整体素质，增强企业的活力。 一、政工队伍素质建设必要性 在全球金融危机日益严峻的趋势下，华晋集团为改变自身严重亏损的状态，顺应市场经济发展的大潮，向着多元化方向发展，大力发展非煤产业。尤其是近几年来，一些新的理念慢慢的渗透于企业管理中，例如科学发展观念、绿色制造观念、非煤产业观念等可持续发展观念以及构建和谐社会观念等，都已经成为新时期企业思想政治工作的核心与主题。因此，在思想政治工作方面，无论是条件、环境、内容还是形式，都与过去相比有着极大的改善。作为政工师需要稳抓思想政治工作，对于职工进行思想政治改造，不断转换职工的思想与观念，使得职工团结起来进行企业生产，让职工在工作中快乐，并且提高职工对企业的责任心，为企业能够在现代社会竞争中稳定发展，增加其经济收益，做出科学管理的思想保障。从而为企业的扭亏为盈建立坚强的后盾，确保华晋集团生产的可持续发展。 二、政工队伍建设从总体来看，存在的问题主要体现在以下几个方面 (1)认识偏差。 大环境的影响下，华晋集团以扭亏增盈为目标，经济效益放在企业发展的第一位，因此首先存在着对政工工作认识上的偏差，认为政工干部不能创造经济效益，其作用微不足道;其次不重视政工队伍建设。精简人员时政工部门首当其冲，人员配置时也比较随意，政工岗位甚至成为年龄较大、身体状况较差、能力相对较弱人员的 照顾性岗位，把政工部门当成了养尊处优的地方。第三不注重政工队伍整体素质的提升，缺乏经常性的专门培训和指导。 (2)缺乏有效激励方法。 要想充分调动政工队伍的工作积极性，有关部门需要完善政工队伍激励机制，不断通过各种物质以及精神激励手段，提高企业政工队伍的工作积极性。但是目前来看，华晋集团在政工队伍物质以及精神激励方面缺乏相应的举措，使得政工队伍工作积极性无法得到有效提升。 (3)部分政工师缺乏主人翁意识，无法做到与企业同呼吸共命运。 政工师作为企业不可或缺的组成部分，对于促进企业提高生产效率及经济效益有着不可或缺的作用，但是由于部分政工师缺乏主人翁意识，使得政工师的功能与作用无法得到有效发挥，间接地导致企业生产效率和经济效益下滑。 三、企业政工队伍建设创新策略 (1)高度重视政工队伍建设，改正思想意识偏差。 针对华晋集团政工队伍建设存在的问题，最为根本最为关键的举措是，企业领导需要从思想意识方面高度重视，加强政工队伍建设的重视力度。企业领导需要认识到思想政治工作以及政工队伍建设在华晋集团发展过程中的重要意义，认识到思想政治工作是华晋集团管理的重要环节，它通过对于企业员工进行思想意识上的交流与沟通，从而使得广大工作人员的工作积极性以及主动性充分的调动起来。领导不重视思想政治工作，企业政工队伍建设也就成了无源之水、无本之木。尤其是进入煤炭产能过剩的形势下，职工思想观念的波动是比较大的，为了华晋集团的长期健康发展，职工就必需要打破传统理念，要有更多的思想准备投入到非煤事业的发展岗位当中。如今，华晋集团的各个方面都面临着深刻的变化，只有加强政工队伍建设，提高职工思想意识问题，才可以促进煤企的健康稳定顺行发展。提升政工队伍综合素养。 (2)提升政工队伍综合素养，提高主人翁意识。 加强政工队伍建设，需要全面提升政工队伍素养，这是做好企业政工工作的重要举措。有关部门需要做好对于政工干部的管理与培训，无论是从理论上还是从实践上，都需要对于政工干部进行培训，提升政工队伍的创新能力、组织协调以及思考能力。为此，企业有关部门需要从以下两个方面入手： 1、强化政工干部系统学习。建立完善的政工干部学习培训系统，提高政工干部教育培训的系统性以及连贯性，通过科学合理规划，使得企业教育培训力度进一步加强，使得政工工作的针对性进一步提升。 2、为政工队伍提供资金保障。资金的支持是企业政工工作的的重要基础，毕竟政工工作是建立在资金支出的基础上的，通过提供足够的场地以及资金，可以使得企业政工工作得到深入贯彻与实施。 3、建设交流平台。交流平台可以使得企业政工人员更好的进行交流，从而对于政工工作中存在的问题进行讨论，从而拓宽企业政工人员视野，提高企业政工人员思想政治工作水平与能力。通过以上措施，提高政工师主人翁意识，进而促进企业政工工作的顺利开展。 (3)队伍拓展多元化，完善激励措施。 近几年来，现代企业制度逐步在我国各大中小企业中确立，为了适应现代企业制度的发展需求，在人才选拔中，需要采用竞聘上岗制度，实施同岗不同酬政策。激发政工师的个人能力与对岗位的贡献价值。通过公开校园或者是社会招聘，将更多高素质、高水平、高能力的优秀人才选拔进行入到华晋集团政工工作中，为华晋集团政工队伍注入更多的新鲜血液。另一方面，要建立合理、有效地政工人员绩效考核机制，客观评价政工人员的工作绩效，并以此作为奖惩的依据，作为员工晋升的依据。企业还要创造条件促进政工岗位和企业其他岗位之间的交流，从而拓宽政工干部的视野，增强政工岗位对职工的吸引力，不断提升政工岗位工作的幸福指数。通过以上政工队伍拓展，不断完善政工激励举措，不断提高政工队伍工作的积极性以及主动性。 四、总结 综上所述，在华晋集团这些年风雨历程中，企业政工队伍素质建设方面积累了丰富的经验。也取得了重大进展，但是在实际的企业政工队伍素质建设过程中，还是存在着各种问题，影响到企业政工队伍素质的有效提升。深入研究政工队伍素质建设问题，创新政工队伍素质建设策略，是今后华晋集团在政工队伍素质建设方面的课题与目标。 参考文献： 原贝贝. 创新煤企思