金属科技公司技术部2016年工作计划

1 / 5 金属科技公司技术部 2016 年工作计划 金属科技公司技术部 2016 年工作计划 012 年技术部工作主要围绕以下四个方面开展： 项目管理规范化 绩效考核标准化 工艺文件编制 新产品开发 一：项目管理规范化 为了使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过顾客的需求和期望。我们必须加强在项目上的管理，使其规范化。规范项目管理主要从以下五个阶段实施： 1. 计划和确定项目 本阶段的主要工作目的和任务：进行总体策划，包括各个人员的任务安排、资源的配置准备、及时间节点的 总体规划；确定顾客的需求和期望。在本阶段还必须将项目总体规划及顾客需求、期望以书面形式下发于相关部门或相关人员，以使项目各成员都能将此项目的任务了然于胸。 2. 过程的设计和开发 本阶段的主要工作目的和任务：将产品设计所输出的技术要求转化为可操作的制造系统；进行工艺设计，包括加工方法、控制手段、工艺参数；进行制造环节中的风险分析并采取相应措施。完成作业等相关文件的编制；为小批量生产2 / 5 做好准备。 3. 产品和过程确认 本阶段工作目的和任务：进行小批量试生产，对产品设计及工艺设计进行确认；通过试生产形成工装样 件，向顾客进行生产件批准；完成对测量系统分析及工序能力的研究；完善相关工作，为批量生产做准备。 4. 反馈、评估及纠正措施 本阶段工作目的和任务：对策划各阶段进行评定、收集顾客意见，确定相应纠正措施；实施改进，向顾客提供合格产品，使其持续满意。 二：绩效考核标准化 为了调动各人员的积极性和增强责任心，实行绩效考核，做到赏罚分明、合理。 1. 项目奖励措施 项目开发完成批量生产量累计达 500件后项目负责人有权提出奖励申请，奖励金额按照项目难度系数而定。奖金分配原则为：设计者个人 60，部门 40 项目难度 系数定义：吊钩类；吊钩一序成型难度系数定义为 1，两序成型难度定义为 序成型难度系数定义为 难度系数需部门经理确定。吊钩类基本奖励金额为 50 元。 钣金类：钣金类零件一序成型难度系数定义为 1，二序3 / 5 成型难度系数定义为 序成型难度系数定义为 2，三序成型以上定义为工艺较为复杂件，其难度系数需部门经理确定。钣金类基本奖励金额为 80 元。 . 项目惩罚措施 项目在开发过程中，由于个人原因造成公司损失的，视损失大小而定惩罚金额，所罚金额由部门经理确定，惩罚金额最高不超 过一百元。 三： 工艺文件编制 自主开发产品的工艺文件要求覆盖率为百分之百，在该产品批量生产前工艺文件必须下发到相关部门，且本部门要留纸质存档，电子档交于资料管理员集中保存。 四： 新产品开发 继续完成 2016 年未开发完成的产品，并根据公司计划完成 2016 年新产品开发工作。到目前为止，公司已有 154个产品待开发。 2016 年 序号 工作项目 主要内容 管理目标 完成目标 实施进度 (月 ) 责任人 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 新产品开发 016 年未完成的产品开发 016年新产品的开发 16、4 / 5 目件的开发 完成率 100% 梅普林 王菊香 胡金影 陶磊 李莹 谢泽恒 2 绩效考核 绩效考核标准化，做到赏、罚分明，公平、公正 完成率 100% 梅普林 王菊香 3 工艺改进 对 前期开发完成的产品进行工艺方面的技术改进 . 完成率 100 梅普林 王菊香 胡金影 陶磊 李莹 谢泽恒 4 项目管理 对项目涉及的全部工作进行有效地管理，以达到项目的预期目标，满足和超越客户的需求 完成率 90 谢泽恒 5 统计产品明细表并及时更新 将各部门提交的产品资料数据 ,核对并及时有效的整理电子档冻结数据，给各部门提供最新，最准确数据。 贯彻率 100 谢泽恒 6 工艺文件的编写 按时完成新开发产品工艺文件的编制 ,并把已开 发产品的工艺文件补全 00 完成率 100% 王菊香 胡金影 陶磊 李莹 谢5 / 5 泽恒 7 顾客