人事年初计划

1 / 6 人事年初计划 2015 年人事部门工作计划 新的一年，新的起点。 2015 年人力资源部在贯彻落实公司年度计划的基础上，将主要围绕在招人、育人、留人等几方面着手，具体在招聘、培训、绩效考核、员工是关系等几个方面的工作做好人力资源建设发展工作。上半年的工作重心是招聘和储备、下半年的工作重心团队建设和员工关系，全年绩效考核应用将作为人力资源工作的指导方针。 一、招聘方面： 1、完善人力资源管理基础，拓展招聘渠道，目前的招聘渠道有： 渠道名称 性 质 费用 招聘效果 九博人才网 主要招聘 适用于招聘后勤、技工、普工 智联招聘 辅助招聘 后勤类、技术类、中层管理类 2 / 6 员工介绍 主要招聘 效果快，稳定性好。 校园招聘 辅助招聘 适用于人才储备 现场招聘会 辅助招聘 效果不是太理想 （ 1）招聘工作在整个人才发展计划中起着决定性的作用，人力资源是否充足也直接影响着公司的营销计划和生产 计划，因此在年初必须建立起有效的招聘渠道，保证人员供给充足。 （ 2）充分利用现有招聘渠道：我们与智联招聘、九博人才网签定了年度会员，可以全年进行网络招聘。网站招聘主要用来补充技术人员和基层人员。 （ 3）校园招聘渠道的拓展：上半年将是大学生毕业的高峰期，我们可以与当地专业对口的学校联系，参加校园招聘，为公司储备后备力量。通过实习期间的培养，毕业后可直接正式录用，缓解人员需求量过大造成供不应求造成的招聘压力。 （ 4）内部员工推荐：考虑到人员的忠诚度、稳定性，3 / 6 针对后勤岗位及重要岗位， 鼓励各部门推荐，既节约人力成本，又能补充人力资源。 （ 5）完善人事档案，及时有效提供支撑数据。 二、培训方面 培训工作是员工队伍建设的核心模块，是常抓不懈的主要内容，怎么样通过加强培训力度，并把培训工作有效地落到实处，从而提高员工的综合能力水平，提高员工的信心，提高员工的收入，稳定队伍，这将是我们努力的方向，今年的培训工作中，我们的培训重点还是以新员工的三级安全教育培训。 训内容主要以企业文化、规章制度、安全生产为核心，主要目 的在于让新员工尽快熟悉公司情况，并融入团队。 级教育完成后由车间进行培训，最后由班组进行培训。新员工在新的工作岗位需要掌握的技能、接受的专业培训要明晰，对于新员工尽快熟悉本岗位工作事半功倍。 想、生活等方面进行正面的引导，并及时将新员工的思想动态向人资部进行反馈，引导新员工尽快进入工作正轨，从而能在公司更好的工作和生活 为了整体提升公司全4 / 6 员的综合知识层面，提升素质，人力资源部计划每年度度举行 2 次户外拓展培训，提升员工的团队合作精神，同时推荐员工看一些好书，并以书的内容为主题，每季度定一个主题，同时开展一次管理书籍读后感演讲比赛，以提升全员的学习氛围。 划每月开展一次基层管员座谈会，主要以车间班长为主，随时了解车间员工思想动态及波动，及时做好对应措施。为人员稳定及良好的员工关系做好基础工作。 三、绩效考核方面 绩效考核工作在经历了 2015 年一整年的调整到实施的 过程，在绩效考核小组领导下绩效管理工作上也逐步上了轨道，目前我们的主要工作是将绩效管理制度进一步完善，绩效管理工作进一步落实到细节，将绩效考核结果的运用丰富化，使绩效管理真正的对企业运营起到辅助作用，对企业的战略提供丰富的可靠的参考。 四、员工关系方面 强团队凝聚力。关心员工的工作与生活，稳定员工心态，降低离职率，将是 2015 年团队建设方面的目标。 了帮助解决员工工作上、思想上、甚至生活上的问题，激励员工士气，及时了解问题，5 / 6 防患于未 然，建立员工内部的沟通渠道，提高员工对公司的信任度，增强员工对公司的归属感可采取以下方式方法。 要提出工作过程中遇到的问题，和想法建议，一方面增进员工的归属感，一方面及时了解到公司存在的问题和得到合理的建议。员工座谈会是员工关系中比较重要的一个环节，它可以起到调节整个团队氛围、消除员工之间的一些矛盾，起到提高凝聚力的作用。所以在 2015 年，拟定一个季度安排开展一次，以休闲、轻松的形式进行恳谈，由公司购置一些休闲食品，地点主要以公司会议室为主。 富员工的业余生活。为了提升对公司的认可和归宿感，公司需要定期举行多样化的文娱活动，以丰富员工的业余生活，减缓员工的工作压力，提高员工的稳定性。明年计划主要以体育活动和文娱活动为主。首先公司已安排好体育活动场地，可以组织各种类型的体育运动和体育比赛，例如：篮球赛、羽毛球赛、拔河、下象棋等，加强员工的体育锻炼的同时，提高了员工的团队精神；其次就是半年举办一次文娱活动，例如文艺晚会、技能大比拼等等。尽量从这些方面去满足员工的需求点，以达到稳定队伍的目的。 总之，人力资源 作为企业的核心资源将直接决定企业的核心竞争力。因此，从公司层面，要求不仅从战略上建立6 / 6 具有竞争优势的人力 资源管理制度，更要求把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好，从而积极有效为公司战略发展规划提供参考依