领导的权威对团队的发展更重要开场白与结辩陈词.docx

正方：领导的权威对团队发展更重要 资料一：开场一首先从领导权威的概念说起，领导与领导权威问题是行政学、管理学、领导科学共同关注的一个学术话语。领导的核心内容就是通过引导和影响而建立起追随关系。领导权威的实质是领导者拥有的岗位权力和个人威望的有机整合。领导权威的形成实质上是人类社会群体中的一种社会心理过程。因此，有经验的领导者总是致力于使他们的权力在社会成员的心目中合法化，从而使他们在管理中的权力转变为领导权威。在现代管理实践中，领导者只有将职位权和个人威望进行有机整合即建构起领导权威，才能实现领导者由抽象性向现实性的转化，以达到管理的高效、有序。早在100多年前，恩格斯就一针见血地指出：“权威，是以服从为前提的。”“没有权威就不可能有任何一致的行动。”一言以蔽之，权威=权力+威信。权力具有政治上的强制作用、工作上的支配作用；威信则是“无声的召唤、无声的命令”。 企业领导只有具备一定的权威, 并在工作中不断提高自己的权威, 才能带领职工去克服困难, 开创新局面; 才能确保企业的健康发展。所以说，领导权威对团队的发展更重要。开场二当前, 我国经济正面临世界新经济和经济全球化的冲击, 我国的企业正被推向市场。建立现代企业制度, 建立企业优胜劣汰的竞争机制, 强化企业管理工作是企业深化改革的有效措施。许多企业, 特别是国有企业的干部、职工正在接受新观念的挑战,可能产生许多新的思想问题与矛盾。因此, 企业领导能否培养、提高自己的权威, 显得更为重要, 这不仅关系到企业能否适应市场, 而且关系到企业深化改革的成败。企业的工作好坏、发展与否, 企业的领导起着主导作用。如果企业领导缺少应有的权威, 就无法将党的方针、政策贯彻落实到群众中去, 各项工作就难以开展。即使企业处在良好状态, 也无法带领职工向新目标进发, 而且连现状也难以维持, 并可能造成企业急转直下; 若企业处在逆境, 更无法促使企业干群扭成一股劲共渡难关、摆脱困境, 企业只是一盘散沙, 难以生存和发展。所以说，领导权威对团队的发展更重要。资料二：问题1 ：所谓成员的民主，具体内容是什么，如何限定哪种行为是民主或者是不民主？问题2 ：正方认为领导的权威更重要，按照反方认为的成员民主更重要，那如何化解对领导权威的威胁？问题3：领导没有了权威那跟团队成员 有什么区别呢？资料三：问题1 ：树立权威的决定因素存在于被领导者之中，那么领导者对于自己权威的树立是否也能够起作用呢 ？答：肯定，这是因为被管理者在执行命令的时候，通常会遵循以下这三个原则：第一，是管理者发布的命令符合我们以上所说的四个条件；第二，由于每个人在心理上都存在一个“中间区域”，在这个区域的界限之内，下属一般都乐于执行命令，并且不大过问命令的权威性；第三，大多数关心组织命运的人的态度会影响少数个人的态度，这有助与维护“中间区域”的稳定性。问题2 ：许多企业在深入开展“厂务公开”制度建设，昔日有黄帝微服私访和平民百姓零距离接触的榜样，领导权威如何保证聆听成员心声？领导权威并不是装在套子里，领导的耳朵也不只是为听恭维话和业绩而长的。首先高层领导要经常性地与团队成员，积极主动地召开各种交流会，或者进行个别人的交流，放下架子与团队成员交朋友。其次建立和完善沟通机制，健全信息通报制度，培养基层信息员，要求职能部门大搞调查研究和热点分析，建立领导热线，定期直接回答成员提出的问题，通过各种方式让成员及时了解领导的决策和对重大问题的解释。再次，提高领导的谈话艺术水平和自我修养，对突发性的越级反映现象不要反应过敏，在倾听的基础上策略性地进行化解，再通过各级组织和领导进行疏通、引导的宣传教育，以时间和空间换取成员的理解和支持，树立领导权威。资料四：结辩陈辞一领导权威不是统治，而是劝导和激励人们为一个共同目标而奋斗的艺术。成功领导的核心是通过开发别人的潜能来开拓未来，成功组织和领袖的核心人物是培养新的领导者。仅靠智商是不足以早就一名领导者的，真正的领导者要实现愿景，就必须激励，指引，鼓舞，倾听，劝导，尤其是创造能产生共鸣的情感环境。我们都是各个不同的。不同的秉性使我们适合不同的工作。如果每个人都根据自身的天生优势而扬长避短，那么所有的工作就能做到多块好省。只有领导者有足够的才能，激发团队员工的最大潜质，实现双赢。古 人 云 ：非 得 贤 难，用 人 难；非 用 之 难，任 之 难 也。人 才 不 论 大 才、小 才、内 才、外 才，只要能用到其专长上，发挥其优势领导权威是实现管理职能的前提，是员工自觉实现管理目标的前提，可以推进变革的进程，有助于融洽与被管理者的关系，有利于招揽人才。在建立高效团队的过程中，没有领导者的优秀引导如何能行。一个优秀的团队，除了要有良好的策略，更要有一位德智才兼备的良将做领导。结辩陈辞二郭士纳1993年出任IBM的CEO，2002年荣退、改任IBM董事长，其间执掌IBM九年，使IBM从病入膏盲的境地起死回生，重振“蓝色巨人”雄风。从1994年开始，IBM实现了持续赢利，股价上涨了10倍，重新成为全球最赚钱的公司之一，并回到行业领先者的地位。郭士纳虽然出身哈佛商学院MBA，并长期担任大公司的CEO（其中在RJR食品公司的任职经历使他获得了“做饼干的郭士纳”的雅号），且不懂IT技术，在进入IBM之前也没有IT企业的管理经验，那么，郭士纳凭借什么力量拯救了IBM，使这头大象能翩翩起舞呢？近年来，随着像郭士纳、韦尔奇、钱伯斯、菲奥丽娜等一批操纵着世界级企业的企业家个人作用的凸现和被广泛宣传，人们认识到，领导者个人的力量终究还是领导力最重要的来源。关注领导者身上那些与组织文化相联系的特质，如领导者对组织文化的塑造、掌控、变革的能力等。大量的理论研究和实践证明，这些因素是