工程类合同管理工作程序.doc_第1页
工程类合同管理工作程序.doc_第2页
工程类合同管理工作程序.doc_第3页
工程类合同管理工作程序.doc_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

工程类合同管理工作程序一、目的：确保合同签订工程款、材料设备款、设计费和保修金等付款的及时准确。二、范围：施工合同、材料设备采购合同、勘察设计合同、监理、咨询合同。三、合同管理流程：招标或议标确定施工单位或材料供应商合同洽谈定样通知合同拟稿、编号、修改及审查最终确定合同内容部门审批、合同签订合同对接归档、建台帐、监督执行传送集团由总工办和材料部负责招标。通过招标或议标初步确定施工单位或材料供应商。招标部门与中标单位商谈合同条款、价款、付款方式及细 节问题，合约预算部配合，或按优选顺序与供应商洽谈，形成合同洽谈纪要。招标部门将洽谈结果、意见以定标通知单的形式转发给合约预算部，同时将投标文件（商务标）转给合约预算部。经办人对合同文本进行拟稿、编合同号、修改、初审。与合作单位沟通修改合同文本，最终确定合同条款。交由律师审查，根据律师意见修改合同条款，经办人、合约预算部经理审核、校对。填写合同（协议）审批表，由拟稿人、经办人、合约预算部经理、工程部经理、总工办、主管副总经理和总经理进行会签，会签后盖章。合同签订后交给财务部一份原件；交给工程部一份原件和相关资料；交给财务总监一份复印件；合约预算部留存一份复印件。向相关单位和部门提供合同对接单；将合同和律师意见以电子版形式发给集团相关部门。合约预算部对合同进行归档、建合同台帐、监督执行。四、合约预算部对工程类合同进行统一编号，为FDGC200（ ）XXX，确定统一文本格式。五、相关表单定标通知单、合同洽谈纪要、合同（协议）审批表和合同对接单的表格式附后。六、程序文件应发放到下列人员：工程部全体人员、合约预算部全体人员、财务部、公司高管。附件1江西地产档案人员统计表序号姓名职务年龄从
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论