农场企业部门工作总结

1 / 4 农场企业部门工作总结 2016 年是 各项改革继续深入的一年。一年来，我科室在 党委的正确领导下，主要做了以下几个方面的工作： 一、 根据 党委的管理意图，结合我场实际情况及以往取得的经验，撰写出台了以下规章制度，为 在各项管理特别是在干胶生产管理中，提供制度保障： （一） 、根据 党委“完善各项管理制度，实行制度化管理”的管理意图，认真总结近年管理经验，多方听取吸收意见撰写了 2016 年经营管理方案。方案共分九章，涉及橡胶生产、橡胶中小苗管理、生产物资采购、农业生产管理、国土资源管理、职工自营 经 济 管 理 、 劳 动 人 事 管 理 等 七 个 方 面 的 内 容 ，使 在日常管理中做到“有规可依，有章可循”，基本实现用制度管人、管事。 橡胶生产方面： 、规范了区队的管理行为，增强管理透明度，充分调动职工的生产积极性； 、建立干胶生产超欠产奖惩制度、林段管理奖励制度、干胶生产评比制度、干胶生产干部责任追究制度； 2 / 4 、建立割胶技术辅导员管理制度。 橡胶中小苗管理： 、根据橡胶中小苗林段的立地环境及生长状况，对全场橡胶中小苗有针对性的管理：凡生长状况良好，保苗率高的林段继续进行管理；凡地势偏高、易受台风损害、干旱、土地贫瘠、胶苗生长不良、保苗率低、投资无法收回的林段， 不再投入管理。 、 鼓 励 职 工 参 与 承 包 ， 对 无 人 承 包 林 段由 全额投资进行管理。 生产物资采购：建立健全生产物资采购制度，规范物资采购程序及物资管理责任制；确定物资装运费用标准。 农业生产管理：规范农业区队管理行为，确定经营 田收费责任制。 国土资源管理： 、规范土地使用审批程序及土地使用行为，落实土地管理责任制度，防止违规使用土地； 、确定土地使用收费标准及费用收取办法。 职工自营经济管理：确定我场职工自营经济基本发展目标及管理制度。 劳动人事管理：根据“机构只减不增，人员只出不进”的原则，规范人员使用审批程序，杜绝超编使用人员3 / 4 的现象发生。 （二） 、根据总局有关规定及 经 营 状 况 ， 出 台 关于科级以下管理人员及职工薪酬调整方案，大幅提高了管理人员工资性收入。 （三） 、出台 管理人员及非生产性人员绩效考核工作方案：将 管理人 员 日 常 工 作 全 部 纳 入 考 核 范围， 成立管理人员绩效考核领导小组及考核办公室，每季度对全场管理人员考核一次，考核结果与绩效工资挂钩，促使 管理人员工作作风的转变，推动 各项工作向前发展。 （四） 、出台 住房公积金实施细则：是我场建场以来首次为管理人员建 立住房公积金缴交制度，缴交标准为工资总额的 10%，大大提高了我场管理人员的福利待遇。 （五） 、另外还出台了称胶、押运员管理制度、 市场管理服务中心管理方案等规章制度，为维护干胶生产秩序、减少干胶分配误差 ,规范市场管理等起到了决定性的作用。 二、做好干胶生产及各项投资计划： （一）、确定干胶生产计划产量： 4 / 4 1、今年干胶计划产量本着“科学定产”的原则，综合考虑了： 各单位历年计划产量及产胶状况、干胶生产管理状况、立地环境、橡胶品系、橡胶种 植年度等各方面因素，将全场干胶计划产量定在吨，与 2016 年对比增加吨，增幅 %。 增加 5%的调节计划： 根据在“长包”执行过程中，出现因受天气影响职工各月收入不平衡，受雨天影响较多月份职工收入倒挂较多的现象，我场创造性地在实际操作当中增加 5%的干胶产量调节计划，用于调节受雨天影响较多月份的干胶计划产量。在今年 9 月份当中起到了的效果，既平衡了职工各月收入，减少倒挂现象；同时也稳定了干胶生产秩序，降低了 管理