医院后勤工作总结

1 / 8 医院后勤工作总结 “强化素质，完善管理，物尽其用，服务临床”，围绕新医院建设、等级评审、合作共建、联动一体，创建三级为基础的中心工作，齐心协力，密切配合，依据院部年初工作责任状的要求，积极开展工作，落实工作目标，完成各项工作任务。 一、明确目标 后勤工作量大面广，临时性、突发情况多，加强对资产物资采购，水、电、气维修，院内绿化，环境卫生，食品安全及外包业务的管理，重点部位，重点设备，明确责任，专人管理和监管。 二、加强学习 积极参加医院组织的政治学习和业务学习。 使大家明确自己工作职责范围，各尽其职。利用周六上午科室半小时晨会学习业务，传达院周会议精神，医院制定的应知应会手册及后勤各项规章制度、职责、操作规程。增强做好本职工作的自豪感、责任感和使命感。 三、主要工作 根据医院总体发展要求， 2016 年完成了大量工作，较为突出的有： 1、新医院建设 2、卫校宿舍及二楼全面整修，改善配套设施 2 / 8 3、浴室加固及重新铺设水管、淋浴设施 4、按计划完成新生儿科整修改造及搬迁 套设备设施按院领导规定时间完工 16病区原婴儿室恢复修理重 新布置 清理整合集体宿舍，为新职工入住作好准备 搬迁财务库房、档案室、图书室、血透资料库 五官科，眼科、口腔科、总值班室整修改建及搬迁 老行政二楼、护士楼二楼宿舍及楼道重新粉刷并安装插卡式电表及空调 11、完成医院变电所全面维护以及三级保养并带负荷测试试验 12、五官科专家门诊扩建及新增清洗设备水电等配套安装 13、冷却塔散热垫料更换 14、门诊及病房大楼中央空调主机组系统清洗保养 15、台风汛期对屋顶及地面下水管线每天巡查清理 16、抢修门诊冷却塔风机电机，并根据设 备现有状况专门加装丹佛斯变频控制电柜 ,节能又改善运行工况减少故障 17、安排好新职工宿舍，新职工 73人，实习人员 77人，卫校学生 48人 18、对全院所有屋顶所有水箱清洗消毒工作 20、积极配合做好合作共建后勤保障 3 / 8 21、文字稿件 四、二甲评审 1、根据医院计划，从去年八月开始整理完善创建评审资料，分工安排，明确责任 2、按照 2016 综合医院评审标准的要求，对照标准，逐条分析，不断完善资料、制 度、职责流程及各种设备运行记录、维修记录，业务管理等， 3、根据省市评审专家 指出的存在问题全面落实整改 4、积极认真组织水、电、汽、电梯及食物中毒应急演练， 5、后勤 *个条款，核心条款 2 个，除 *条款为 余全为 保二甲评审顺利通过。 6、 11月 25、 26日两天迎接省市评审专家组追踪检查 五、生产安全 1、水、电是医院命脉，水、电维修人员各司其职，相互配合，每天巡查，定期维护保养设施设备及管道线路，保阷三通三满意无二漏，确保医院的正常运行。 2、每月按时上报安全生产信息， 8 月上旬，除正常维护保养外，对全院电梯突击安全检查两次，排除一切可能安 全隐患，确保安全运行，并形成书面报告上报。 3、加强特种设备管理，全院电梯年检全部合格通过 4、全院所有压力容器，安全附件全部定期检测校验。持证上岗，定期培训，安全生产零事故。 4 / 8 5、安全措施落实到位，利用国庆假日请专业绿化部门修剪门诊南面存在严重安全隐患树木。 六、考核管理 1、病员食堂：膳食满意度全年平均，病员订餐率达 ,全年营业额，毛利率 2、保洁公司 :年度考核平均 95分 3、护工公司：年度考核平均分 4、水电维护：年度考核平均分 5、洗涤加强监管 ,发现问题及时沟 通并发出整改通知书和追踪督查 七、巡查维修 深入科室、病房各部门巡查 ,巡查与各部门报修相结合 ,出现突发故障笫一时间组织抢修 ,保证临床一线的工作。零星维俢项目约 20000 余次，突击抢修较大项目 29起 . 八、节能减排 制定节能目标方案。 安装节能设备壹套。 凡是损坏的普通灯管全部更换成 能灯管，已更换900余件套 . 改造浴室供水总管，排查老水管渗水问题 更换了节能肘开长柄医用水龙头、节水型马桶 . 加装预付费电表 20只 5 / 8 对照责任状和綜合管理目标 ,今年水电汽的能源消耗与去年同期对比 : 水 : 2016(1 ) 用 水 量 144220 吨 , 床日182893+18736=201629。 2016(1 ) 用 水 量 142340 吨 , 床日185895+17143=203038。 2016年同期床日增加。 2016年同期每床日用量 -。 电 : 2016(1用电量 3047430+251010=3298440 度。 2016(1用电量 3242400+252345=3494745 度 2016年同期每床日 用量增加。 原因分析 : 病区开设增加床位 33 张 ,电开水炉 2 台 ,1新增空调15台 集体宿舍新增空调 13台 , 电开水炉 1台 大会堂 3 台 (卫校教窒 ) 药库 ,儿科雾化窒康仁药店新增空调 3 台 新生儿科 2台 ,52台 ,挂机 1台 ,电柜机组 (全天侯待机 ) 6 / 8 值班室新增空调 5 台 核磁共振装机总容量 80级评审加班用电 以上新増设备及用电设施按总容量一半计算约合 70台挂机 , 则 70*2500*8*6*30=252000度 剔除额外因素 :3494745242745, 同比减少 汽 : 2016(1用汽量 9872吨。 2016(1用汽量 10003吨。 2016年同期每床日用量同比增加。 原因分析 : 5 月每周三次 ,月每天开放 ,11 月每周二次 ,增加用汽量 96 次 ;每次平均按吨计共憎加 76吨 1月 10日 ,比 14年提前 9天 ,毎天平均按 9 吨计 ,增加用汽量 81吨 . 全年增加 37吨 三块合计约增加 194 吨 ,剔除额外增长因素 ,15 年度医疗实际用量 :100039809 吨 ,同比减少 . 九、外包业务管理。 为了使外包业务发挥更好的效能，对医院外包业务进行监管。制定管理制度、工作流程、专人负责考核，定期7 / 8 和不定期检查，实行分值考评，将检查时发现的问题及时反馈外包单位并跟踪落实整改。 十、 2016 年工作安排 2016年，后勤工作目标将以新医院建设、合作共建、联动一体，创建三级为中心工作，用“三级”医院的标准开展后勤保障与服务工作，加强后勤管理人才现代 化科学化培养建设 ,力争后勤管理与医院同步发展，现拟定工作计划如下： （一）管理保障： 1、认真组织后勤人员政治学业务学习，做好思想教育工作，要求所有人员及时转变思想观念，紧跟医院的工作节奏，针对存在的问题进一步修订完善各种规章制度，明确划分岗位职责，制定各岗位的考核细则并严格考核，完善奖惩措施、用制度管人，提高工作效率。 2、水、电、维修安全责任管理工作制度落实到人。继续完善水、电、维修人员下修下送制度，确保水、电、设施随时处于完好状态。 3、合理编制物品的采购计划，严把质量 关，确保满足临床科室需求。 4、为更好地做好后勤维修