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文档简介

1 / 3 变电站工作总结 一、 2016 年专业管理开展的主要工作 1、制度建设方面 一次设备规程、保护规程、新典操已更改完毕 2、两票执行情况 1、操作票执行情况：执行的操作票份数 415，总操作项数 27458，今年操作超过千项的人员 11 人 2、工作票执行情况：变电一种票 40 份、变电二种票 139份、事故抢修单份数、动火工作票 4 份 3、运行基础管理工作方面 新设备参数在省公司 已全部录入完成。 4、防误操作管理方面 1、每季进行防误装置的正常维护。 2、新的模拟屏除了 220已应用起来。 5、季节性工作及设备改造方面 1、迎峰度夏 2、中南部环网解环工作 3、秋检 4、迎峰度冬 5、综自改造 6、人员培训工作方面 1、正常的培训工作：技术问答、现场考问、事故预想、2 / 3 反事故演习。 2、增加新设备时，邀请保护班蔡伟伟讲课。 7、科技应用及管理创新方面 运用工区绩效管理手册进行管理 二、消缺情况及重大缺陷分析 一般缺陷发现 7 个，消除 6 个； 危急缺陷发现 1 个，消除 1 个。 三、变电事故及障碍情况 1、 110压线 129 掉闸三次；利化线 134 掉闸三次主要原因天气恶裂、线路属于重污染区。 2、 220安 I 线 282、利安 283、电安线 284 线路故障，基本都重合成功。 四、 500旗变电站创建方面 我站有两人参加了红旗变电站创建的工作 五、 2016 年运行工作中存在的主要问题 1、值班人员巡视设备时，没有进行全面检查，只是按照路线进行，巡视设备不到位，造成有些缺陷发现不及时。 2、测温记录不规范，进行跟踪测温后，没有上测温记录。 3、操作中录音不规范，有杂音，有些有漏 录音现象。 六、 2016 年运行工作思路 3 / 3 1、继续加大培训工作力度，特别是新设备的操作方法。 2、按照省公司标准规范人员的巡视、测温、操作的行为。 3、加强基础台帐的管理。 七、对工区、分公司、省公司专业工作的建议 1、减轻运行人员的负担，形式主义少进行，将运行工作中巡视、操作、事故处理放在
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