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文档简介

高校科研项目管理一般流程高校是人才的聚集地，是各种知识交融的场所，高校自由的学术氛围决定了这里是新思想和新技术的发祥地。作为我国科学技术研究的中坚力量，高校尤其是985、211重点大学按各自所擅长的领域分别承担了我国众多的科研项目，推动我国科学技术不断向前发展。改革开放以来，我国对传统科研活动的组织管理模式进行了一系列改革，目前形成了以课题制为核心的管理制度。一、申报立项我国高校众多，但是大部分的组织机构是相似的，因此在申报立项的流程上大致相同。由学校科技处发布项目申报通告、指南以及表格、申报网站等信息。各单位根据自身的研究领域组织人员填报项目申请书、到相应网站报名等。各单位组织专家组进行项目初审，对于初审不合格的退交项目申请负责人修改或直接淘汰，最终将通过的稿件统一交由科研秘书在规定的时间内报送科技处。科技处统一审查，不合格的或退还修改或直接淘汰。校领导审阅，加盖印章。报送立项部门审查。立项部门组织专家进行评审。立项部门通知评审结果。科技处通知各单位及立项课题负责人签订合同或撰写计划任务书、签订保密协议。立项部门拨款。二、中期检查1）一般流程主管部门下达通知科技处发文组织检查院系组织填写检查材料科技处复审、用印、上报院（系）将检查材料集中报科技处院系初审项目进展情况，签署意见 2）科研项目中期检查范围及内容 所有未完成的科研项目都纳入中期检查的范围。检查内容主要包括是否按照原定合同或任务计划书开展研究工作，研究进度是否符合要求，研究成果是否符合经济利益和市场的需求，研究方向是否要做调整，各项目经费开支是否符合要求，有无泄密行为，安全措施是否达标，人员素质是否合格，有无泄密隐患等等。3）学校保密委员会和保密处学校保密委员会是学校党委领导全校保密工作的专门组织，在上级保密部门的指导和学校党委的统一领导下，负责领导、指导和协调全校保密管理工作。保密处是学校保密管理职能部门，负责处理学校日常保密管理工作。保密委员会办公室是学校保密委员会常设办事机构，保密委员会办公室与保密处合署办公。在科研项目的整个过程中，保密处要履行好监督管理保密工作的职责，加强保密防护，开展涉密人员保密观念和常识教育，定期检查或抽查有无泄密事件和泄密隐患。项目研究人员应当配合好保密检查，不得以任何理由拒绝搪塞。4)重大事项报告制度对于发生泄密事件等重大意外事件，项目负责人应当及时向保密处报告，学校应当按照应急处理措施及时补救，使损失最小化。三、结题验收科技处发文组织结题院系组织填写结题材料院系初审项目结题情况、签署意见单位学术委员会主任或领导签字、盖公章（具体视各类情况而定）科技处复审、录入数据、用印、上报科技处开具经费结帐通知单项目负责人到财务处办理经费结账手续院、系将结题报告连同研究成果、研究报告等集中报科技处1）一般流程2）档案整理和非密化处理项目结题之后，要相应的技术资料进行整理归档，其间
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