陕西省三集五大抽考试题.docVIP

（一）总体方案考试题库一、 填空题：1.国家电网公司“三集五大” 体系建设分三个阶段推进： 试点建设阶段、 体系构建阶段、全面建设阶段。2. “三集五大”全面建设分为四个阶段：方案制定、建设准备、组织实施、全面总结。3.全面建设阶段“五更”要求是：更集约、更扁平、 更专业、更统筹、更重视基层。4.“三集五大”体系建设指导思想中提出，做强国网公司、做优省公司、做实地（市）公司。5.“三集五大”体系全面建设的基本原则是：总体设计、效率优先、安全稳定、与时俱进。6.地（市）公司负责地（市）内规划、计划编制，建设项目组织实施，地（市）县调控一体化运作，所辖设备的运维一体化、检修专业化，以及营销服务等。7.乡镇供电所的运检、营销业务，接受县公司运检部、营销部的专业管理。8.“三集五大”建设目标中提及的体系建设总体框架是两级法人、三（四）级管理。9.组建经研院所，负责支撑规划、建设、营销等业务。10.组建国（分）、省、地（县）三级电力调控中心。二、 选择题：1. “三集五大”体系建设是转变公司发展方式的关键，是建设（C）的“必修课”，也是一项复杂艰巨的系统工程。A.国际一流企业 B.现代电网企业C.百年老店 D.一强三优企业2. “三集五大”全面总结阶段主要任务是：开展“回头看”，（B），开展最佳实践推广和国际对标，宣传建设成就。A.督导检查 B.开展评估诊断C.开展磨合改进 D.开展验收评估3. “五位一体”是指职责、（C）、制度、标准、考核“五位一体”协同机制。A.岗位 B.薪酬 C.流程 D. 评价4. 实时在线管控机制建设是以各级电力调控中心、（B）、客户服务中心为平台。A. 计量中心 B.运营监测（控）中心C. 状态评价中心 D. 电网技术中心5. “三集五大”全面建设分为（D）四个阶段。A.方案制定、动员准备、新模式导入、“回头”看B. 动员准备、新模式导入、“回头”看、磨合提升C.方案制定、动员准备、组织实施、总结提升D. 方案制定、建设准备、组织实施、全面总结6. 制度标准体系建设，坚持一套管理制度、一套制度标准，将（A）融入管理制度。A.管理标准、工作标准 B.规章制度、工作标准C.业务流程、岗位规范 D.技术标准、管理标准7. “三集五大”全面建设的重点是（B）等方面。A.机构设置和人员配置 B.机制建设和流程深化C.制度标准建设 D.流程优化和信息系统固化8. 按照国网方案，县公司负责（C）千伏及以下电网设备运维检修和建设改造。A.0.4 B.10 C.35 D.110 9. 按照县公司定位，主要承担县域内电网建设、（C）、检修、营销的执行。A.规划 B.计划 C.运行 D.服务 10. 做优省公司，加强业务管控，突出主营业务，统筹省内人财物资源，组织做好电网发展、建设、运行、检修、营销、（D）等各项工作。A.规划 B.经营 C.计划 D.安全三、 判断题：1. 国网公司“三集五大”体系建设分为七个阶段开展，目前正在开展完善提升阶段工作。（）2. 各省公司操作方案须经国网总部审批后，方可执行。（）3. 国网新方案体系中，将制度体系、标准体系2个方案合并，将机构设置和人员配置指导方案归入人力资源集约化管理方案。（）4. 县公司乡镇供电所管理部，负责乡镇供电所全面管理。（）5. 工作推进长效机制建设，重点是要形成“二十四节气表”，增强工作的计划性和协同性。（）6. 事故抢修统一研判指挥机制，属于实时在线管控机制建设内容之一。（）7. 组建地（市）信通公司，负责地（市）层面信息通信专业管理。（）8. “三集五大”全面建设阶段的重点是机构设置及人员配置调整优化。（）9. 乡镇供电所定位为县公司下属班组，负责乡镇营销服务和0.4千伏电网运维检修业务。（）10. 省电科院只负责运行、检修、营销业务支撑。（）四、 简答题：1. 国网公司总体方案修订重点集中在哪四个方面？答案要点：新版总体方案修订的重点集中在四个方面：一是丰富完善了“三集五大” 体系建设的指导思想、基本原则、主要目标；二是进一步明确了公司各层级的功能定位；三是对“三集五大” 体系建设主要任务进行了系统优化；四是对“三集五大”体系的运营机制进行了全面阐释。2. 简述“三集五大”全面建设基本原则。答题要点：总体设计、效率优先、安全稳定、与时俱进。 正确把握改革、发展、稳定的关系，把安全稳定作为硬约束， 把提高企业效率、效益、服务水平作为出发点和落脚点， 按照集团整体最优、业务全程最优，制订方案、统筹实施，注重防范和化解风险，在实践中不断检验、持续完善。（划线部分重点）3. 简述“三集五大”建设主要目标。答题要点：按照“两级法人、三（四）级管理”的总体架构，统筹人财物核心资源，优化五大业务模式，构建集团运作、协同高效、管控有力的运营机制，把公司建设成管理集中高效、资源集约共享、业务集成贯通、组织机构扁平、工作流程顺畅、制度标准统一、综合保障有力的现代电网企业，达到国际一流水平。（划线部分是重点）4. 简述“三集五大”体系建设对地（市）公司的功能定位。答题要点：做实地（市）公司，加强地（市）、县公司协同化运作，将县公司管理职能向地（市）公司集中，将地（市）、县公司业务进一步集约融合。地（市）公司负责地（市）内规划、计划编制，建设项目组织实施，地（市） 县调控业务一体化运作，所辖设备的运维一体化、检修专业化，以及营销服务等。5. 简述全面建设四个阶段中，组织实施阶段的主要任务。答题要点：完成业务机构人员优化调整；深化专业建设；强化专业横向协同；推进制度标准、信息系统建设；加强支撑体系建设；构建常态运行工作机制。（五）大检修考试题库一、 填空题：1.国家电网公司从统一制度标准、统一业务流程、统一信息平台、统一绩效考评、统一资源调配（五统一）五个方面完善“大检修”体系运作机制。2.按照上下贯通、横向协同、指挥顺畅、运作高效的原则，国家电网公司总部层面和省公司层面构建“一部一公司一中心”的运检组织架构。3.国网运行公司负责800千伏及以上特高压换流站运维检修业务。4.西北A级检修基地设在甘肃，国网运行公司和许继集团合作建立直流核心设备工厂化检修基地。5.省检修（分）公司运维站作为运维班组驻点，工作半径不宜大于90公里或超过90分钟车程。6.地（市）公司运维检修部和地（市）检修分公司合署，具有职能管理和实施主体的双重职责。7.运维电缆长度超过500公里的地（市）检修分公司可增加电缆运检管理。8.强化设备全过程技术监督，建立质量、标准、检测三位一体的技术监督体系。9.加强工程启动验收工作，该工作由基建和运检部门共同组织。10.强化现场设备、台帐和资产卡片一致性管理，实现电网资产实物管理与价值管理统一与联动，开展电网实物资产评价，推动设备管理向资产管理转变。二、 选择题1.下述选项，不属于“大检修”体系建设“五化”内容的是（ D ）。A.机构扁平化 B.资源集约化C.运维一体化 D.流程科学化2.省检修（分）公司运维分部数量原则上不应超过地（市）公司数量的（B），如超过规定数量须经总部审批。A.1/2 B.1/3 C.1/4 D.1/53.特高压交流变电站和换流站作为省检修公司二级机构管理，承担（C）座及以上的可增设特高压交直流运检中心。A.1 B.2 C.3 D.44.“大检修”体系构建地（市）公司（D）的运检组织架构。A.“一部两公司一中心” B.“一部一公司两中心”C.“一部一公司一中心” D.“一部一公司”5.国家电网公司在地（市）公司全面推进配网不停电作业，计划（ABCD）。A.2013年开展第三、四类架空线路带电作业项目，重点城市和电缆化率高于70%的地市公司开展电缆不停电作业。B.2014年电缆化率高于50%的地市公司开展电缆线路不停电作业。C.“十二五”末，公司系统配网架空线路带电作业化率达到80%，重点城市配网架空线路带电作业化率达到90%。D.“十二五”末所有地（市）公司全面开展电缆线路不停电作业。6.制定完善公司（B）技改大修原则，推行基于资产（设备）评价的技改大修项目立项优化决策机制。A.总部一级 B.总部、省公司两级C.总部、省公司、地（市）公司三级D.总部、省公司、地（市）公司、县公司四级7.地（市）检修分公司可设置（C）类运检业务班组。结合无人机巡检作业推进工作，可增加专业化的无人机作业班组。A.12 B.14 C.16 D.188.国家电网公司优化A级检修基地布局，将基地数量调整为（D）个。A.5 B.6 C.7 D.89.年带电作业次数超过（C）次的地（市）检修分公司可增加带电作业管理。A.1000 B.1200 C.1500 D.180010.地（市）检修分公司运维站作为运维班组驻点，工作半径不宜（A）。A.大于60公里或超过60分钟车程B.小于60公里或60分钟车程以内C.大于90公里或超过90分钟车程D.小于90公里或90分钟车程以内三、 判断题：1.强化顶层设计，总部统一制定运检专业的管理制度和技术标准体系框架，实现管理制度一贯到底，技术标准一级覆盖。（）2.省设备状态评价中心设置技术监督、状态评价、状态信息、状态检测、可靠性分析和物资检测6个专业室。（）3.乡镇供电所运检工作由县公司检修（建设）工区专业管理。（）4. 2015年6月份之前，国网公司系统全面实现变电运维一体化。（）5.发挥属地公司地方协调和快速响应优势，由地（市）检修分公司、县检修（建设）工区和乡镇供电所分别按行政区划负责所辖区域内输电线路通道维护、清障和防外破工作。（）6.根据区域半径、厂房等实际情况，充分利用已有的土地、厂房、装备等资源建设B级检修基地，也可按变压器、断路器、隔离开关等设备类型分设检修基地，由省检修（分）公司统一管理。（）7.倒塔、断线等大型抢修任务可委托省送变电公司、具有资质的内部集体企业和社会检修施工队伍承担。（）8.各单位核心业务一律不允许外包，稳妥拓展常规业务中可开展外包的业务，积极开展一般业务外包。（）9.在国网公司范围内，构建统一的运检绩效指标体系。（）10.国网陕西电力各地（市）公司运检部（检修公司）均配置计划技术、输电运检、变电运检、配电运检、综合5个处室。（）四、 简答题：1.简述国网公司“大检修”体系建设主要目标。答：全面建成组织机构精简高效、核心资源集约共享、运维业务高度融合、专业检修全面覆盖、运检管理精益规范的运检体系，实现新体系制度标准健全、流程衔接顺畅、信息系统完备、绩效激励到位、资源调配高效。2014年建成公司系统“五化、五统一”的“大检修”体系。2.简述省检修（分）公司的主要职责答：省检修（分）公司主要承担直流输电线路、660千伏及以下直流换流站，500（330）千伏及以上交流输变电设备，以及集约的220千伏输变电设备运检工作；负责管辖范围内随线路架设的电力特种光缆、站内通信机房设备的日常环境巡视；OPGW线路的检修组织以及其他随线路架设（敷设）光缆、站内通信设备的检修配合工作。3.简述在省检修（分）公司层面和地（市）检修分公司层面检修业务集约的原则。答：35-220千伏变压器（电抗器）、220千伏断路器、GIS、隔离开关、四小器的基地检修可集约至省检修（分）公司实施。110（66）千伏及以下GIS、断路器、隔离开关、四小器和10千伏配电变压器等设备专业化检修可集约至地（市）检修分公司。4.简述B级检修基地应具备哪些检修能力。答：B级检修基地应具备35千伏变压器类设备吊芯（吊罩）检查、器身干燥等检修能力；具备110（6