业绩型组织五项修炼.doc

中国业绩型组织第一品牌智元集团中国第一、唯一一家专注于探索中国企业业绩突破的服务机构。集团独有的“通心路、谋思路、练套路”的培训理念和“业绩专家”的品牌定位始终引领行业前沿。集团以企业为第一服务对象，以企业经营者和市场营销从业人员为两大分支服务对象，以业绩为品牌核心链接词，专注原创系统研发，专注提升业绩价值。从2003年至今，已成为集研发、培训、咨询、传播、投资、项目外包、职业训练学院、网络学院为一体的智力产业集团。集团以业绩型组织五项修炼为核心服务产品，以总裁圣王学府、MCD业绩商学院、智元天骄训练营、中国营销训练学院、智元网络学院五大系统为依托，全面聚焦业绩价值，完成从业绩型素质、业绩型能力、业绩型人才、业绩型组织到达成业绩竞争力的完整服务循环，全方位构建了从大学生就业训练、营销职业训练、网络培训、企业人才训练到总裁训练的智力产业模式。智元集团，八年磨一剑， 以“爱成就未来”为企业品牌核心价值，打造中国广大民营企业心中的业绩神话-业绩问题的终结者、业绩价值的推动者、业绩型人才的锻造者、业绩型组织的缔造者！成为了中国最具使命感和创造力的智力服务机构。集团先后为可口可乐、诺基亚、三星、中国惠普、松下电工（中国）、中国国际电视总公司、南孚电池等世界五百强及近千家中国各行业的龙头企业提供服务，满意度为业内前列。我们的优势作为咨询培训“实实阶段”的领航者，我们在大量的实践和实战中总结出“1个中心、2个基本点、3项竞争力、5项修炼、11大操作系统”的业绩服务体系。 1.一个中心以“业绩”为中心 从组织的角度看，业绩是组织存在的依据，是组织生存与发展的根基，是组织立足于激烈的市场竞争的关键所在；从员工的角度看，业绩是员工自身价值的体现，是员工在组织之中安身立命的根本所在。因此，无论是何种组织，也无论是哪一个岗位的员工，都必须始终牢记一个概念以业绩为中心。 2.两个基本点营销、服务 从结构的角度，我们可以将企业组织划分为两类：一类是营销，他们为组织直接创造业绩、创造资源；另一类是服务，他们间接为组织创造业绩、沉淀资源。这两类岗位的价值同样重要，不可偏废，是组织生存与发展的两个基本点。 3.三项竞争力共识力、成果力、持续力 组织要想创造业绩，必须首先具备三项竞争力：共识竞争力、成果竞争力、持续竞争力。共识力解决的是思想的问题心往一处想，成果力解决的是产出的问题劲往一处使，持续力解决的是发展的问题持续创造业绩。 4.五项修炼 企业如何打造业绩型组织，我们总结了业绩型组织的五项修炼系统：1)构建共识文化、2)植入立体训练、3)打造赢销系统、4)锻造服务内功、5)修炼业绩领袖。 5.十一大操作系统 为企业组织实现业绩帮助其建立包括招聘、培训、激励、目标管理、会议管理、绩效考评、团队建设、营销、服务、成果变现、数字信息在内的十一大操作系统。业绩型组织5项修炼系统中国第一堂聚焦业绩型组织的课程! 将企业战略、共识、执行、运营、管控、训练融会贯通的颠覆之作！业绩型组织五项修炼 课程提纲第一部分：构建共识文化1 公司核心团队如何达成战略共识2公司管理团队如何达成运营共识3公司基层团队如何达成执行共识 4核心团队的共识升华5执行共识三大节点6如何寻找团队共识力的心建设同心组织第二部分：植入绩效训练1立体训练的三个关键数据2行为训练的五大法则3立体训练的九个方向4训练流程的审核表格5立体训练的四大步骤第三部分：打造营销系统1 如何建设赢销之天网地网人网2 品牌建设之根，营销前置之法，终端拦截之术3如何谋划营销系统4如何改善营销管理流程5如何训练销售技术6老板不得不思考的十一个运营轨道截点7营销分解的十大必备部分及详解8老板思考的五大死穴9营销团队复制的咽喉所在第四部分：锻造服务内功1 服务的三大死地2获取顾客芳心的二十一个“魔”术3五星级服务的三大铁律4服务内功的唯一源头5服务的九大误区第五部分：升级管理模式1管理的两大实用流程2升级管理模式的十二字真诀3管理流程五大步骤及现场竞技4菩萨心肠与霹雳手段的灵活应用5升级管理的七个“凡是”由全国最顶级的实战专家石真语、黄钰茗、詹惠元携手打造实战、实效、实操的企业业绩飙升系统课程。将给您和您的企业带来八大收益，为企业建立一个基业长青、持续发展的业绩增长系统！ 中国第一堂聚焦企业业绩增长的课程！帮您的企业修炼业绩型领袖、锤炼真正实战的业绩型组织！ 阐释让企业高管团队达成战略共识、管理团队达成运营共识、基层团队达成执行共识的核心思想体系！ 任何企业的强大源自于团队组织的强大，团队组织的强大源自于训练系统的支持，我们首创“培训训练”的双重学习模式，打造企业30%-300%以上的业绩倍增能力！ 涵盖各个阶层执掌“通心路，谋思路，练套路”的关键因素！ 让企业高管掌握自我修炼的操作系统，提高决策力和前瞻智慧，无需一流的口才也将训练结果执行到位！ 让企业高管拥有一套切实有效、达成企业业绩倍增的成果变现系统！ 获取构建业绩型文化的基本脉络和明确步骤，营造属于自己企业的业绩型文化体系！ 三天的训练模板让企业的现状无论是士气还是业绩都发生质的飞跃，进入真正的业绩型组织轨道！在这里 您将对业绩产生的障碍和疑点茅塞顿开！ 在这里 您将毫无困难的掌控企业业绩递增的操纵步骤！在这里 您将从此以业绩为基点全面打通企业的经营脉络！在这里 您将获得清晰的经营思路、高效的管理方法和实用的操作工具！在这里 您将现场嫁接和拓宽企业资源；结交人脉、领先策略、超越对手，企业未来的市场水到渠成！在这里 我们会用国际化的视野和中国人本土的实践智慧解决中国企业最本源的问题，为企业达成业绩倍增！业绩型组织5项修炼讲师介绍石真语老师中国总裁业绩导师国资委职业经理研究中心 核心讲师 北京大学、清华大学、中山大学、浙江大学总裁班 客座教授 中共中央党校民营企业家硕士研究生班 特聘教授 智元集团 董事长 企业赢销竞争力（ESFES） 研究与传播导师中国式销售语言沟通的开创者组织策划赢销中国业绩论坛历经全国217个地级市，在一千多场培训会上，呈现了实战、实用、实操、实效的精彩课程。 2004年荣获中国营销精英“十大营销风云人物”称号，2005年被国家劳动和社会保障部、中国经营报社等多家机构联合评为“营销管理实战专家”，2009年被评为中国培训业的坐标人物。黄钰茗老师运营实战专家智元集团 执行总裁企业共识竞争力 研究与传播导师清华大学总裁班 特聘教授中高层领导力 专家“爱成就未来”和谐家业慈善论坛 总策划 黄钰茗先生从一线员工成长为集团公司总裁，具有丰富的企业运营经验及系统的企业管理实战方法。经历了从执行者到领导者的各种角色，感悟并深刻总结了角色背后规律，形成了一整套具有中国特色的企业经营与管理实操系统。詹惠元老师团队心智训练导师五行心法创始人 企业员工行为建设专家.中国营销培训学院常务副院长北京智元阳光教育资讯有限公司董事总经理 . 詹惠元先生八年时间潜心研究，精妙融合传统国学，组织行为学、行为心理学、管理学、NLP神经语言