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1 / 3 热注注汽队工作总结 2016 年即将过去，德士注汽十一队按照年初的工作部署，以创建“安全、优质、高效、低耗”注汽队，履职尽责抓落实，扑下身子解难题，动员和引导我站员工明确思路，落实责任，增强信心，真抓实干。 我们在今年的工作中把握“三条主线”，齐心协力为实现作业区今年“工作目标”贡献力量。主要完成了以下三方面工作： 一、生产管理工作 1、蒸汽量完成情况 截止 12 月底，总计完成蒸汽量 万吨，完成全区蒸汽量的 %。 2、外委施工情况 涉及设施及流程改造的外委工作主要有： （ 1）天然气减压翘安装了天然气流量计； （ 2）干度取样流程管线因腐蚀严重禁，进行了维修； （ 3）差压变送器压力表进行了校验； 3、内部工作情况 我队较圆满完成了全年的内部工作。主要有以下几项重点工作： （ 1）对于注汽新井、特殊井加强巡检和情况跟踪； （ 2）井场注汽时拉油、拉水、使用气罐工作； （ 4）因活动和休2 / 3 假人员抽调最多，进行员工调配； （ 4）搬家现场指挥监护工作；。 3、主要设备检修情况 今年我队锅炉都进行了检测，锅炉检测后未发生维修，检测后共更换了三个弯头。 4、迎接上级检查情况 自年初以来，我队迎接了上级部门的多次参观检查，全体员工和队上为此做出了贡献。 主要有油田参观、管理大检查、环保检查、公司资产设备检查、 查等。 二、经营管理工作 在经营管理工作上我们正确认识目前面临的严峻形势，在日常班站生产中推进精细化管理工作，一方面按照作业区具体工作要求，将管理责任具体化、明确化；另一方面在凸显操作规范化基础上，树立“抓大不能放小”的精细化管理理念。全年不仅保质保量完成了注汽生产任务，同时在修旧利废工作上为作业区节 省了一定的资金。自三月份以来，我们自己完成了各项修理，例如干度取样器汽水分离装置除垢、更换水罐阀门、维护减压阀、装置接线盒等。 三、在来年的工作中，我们计划进行以下几方面工作： 在生产管理上重点加强隐患位置的监控和巡检 1、水处理至柱塞泵排污管线挖沟补漏多次，存在渗漏隐患。来年重点对这两处处地下管线进行检查监控； 2、在经营管理上持续推进设备设施的精细化管理 站内3 / 3 各种机泵底座腐蚀严重，来年计划通过修旧利废进行维护更换，并陆续完成磁浮子液位计的翻新工作，持续推进精细化管理工作； 2016 年 ，在全站人员齐心协力的努力下，我站较圆满完成了作业区分配的各项任务，但同时我们也深刻认识到还存在安 排不及时、监督不到位、处理不完善等不尽人意的地方，有待于今后进一步加强管理、提升信心。在新的一年里我们将 进一步总
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