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培训工作要创新【摘要】培训这个字眼已经在所有企事业单位，甚至个体经营都会涉及到，培训的好坏直接影响到企业甚至个人的发展。可是现在很多培训的东西大家都习以为常，并没有真正理解培训的目的和意义。当员工一谈起培训就会想到古老的教学模式，令人心生疲倦，乃至培训效果会大打折扣。培训要做好，关键要创新，建立一个现代化、科技化、人性化的培训体系对企业至关重要。【关键词】培训 个人发展 教学模式 创新 培训体系 随着市场化经济进程的不断加快，企业在未来发展道路中也愈发荆棘。适者生存是自然法则。那么如何让我们赖以生存的企业能安全、高效、可持续的发展，在未来市场中更好的站稳脚跟尤为重要。当今企业的竞争归根到底是综合实力的竞争，其中的关键是“以人为本”，人才已经成为竞争的核心要素。目前，我们的企业正处于十二五开局的关键时期，面对着金融危机和子集团两大板块融合的过渡期，企业如何转变思想观念和发展模式，人才培训成为了关乎企业未来发展的当务之急。企业的发展要靠全体员工，发展的成果也要惠及全体员工。现代企业已致力于从传统技术型向科学知识型转变，这样就需要新的知识大量涌进，需要构建适应发展结构的学习平台，培训虽然仅仅是企业人力资源管理的一部分，但其在提高企业“软实力”过程中扮演着重要的角色，并逐步的变为企业战略实施的重要一环，员工技术要更新，培训工作就要创新，这样我们企业生产的产品才能不断的推陈出新，只有调整新思路企业才能有新的发展。而做为一名培训管理者，我们必须在培训与发展的领域与时具进，并且能够充分学习和整合最佳的理论、方法。那么如何将培训工作在未来发展方向上转变观念，关键在创新。下面就将我个人对培训工作创新方面的一些粗浅认识与大家探讨。一、 结合企业文化创新培训工作企业好比一颗树，员工就像树的枝、干、叶，每一个部位都关乎着树的成长，光合作用只有渗透到每一个“关节”树才能根深蒂固长成参天，我们企业有着60多年的文化积淀，是培训工作很好的素材，尤其企业在未来战略发展中培训更要以文化为依托，采取传统文化与现代文化并举的教育方式，如对企业新员工入职培训，通过体验式的户外拓展训练，播放企业发展短片、介绍企业发展历程、展现公司各个时期科研及生产成果以及参观产陈列厅等多样式的培训形式，让大家理解并认同企业文化，并将其延伸到各个基层单位，让每一位员工自觉焕发荣誉感、使命感和责任感，从而增强企业的凝聚力和向心力。二、针对生产经营创新培训方式1、 针对生产实践搭建培训平台我公司是军工国有企业，业务培训涉及面广，以往采取刚性教育培训。一般模式是一人台上讲，众人台下听，讲得人累了喝口水，听的人累了打瞌睡，有过场没效果或效果甚微，这样不但不能提高效率反之形成了任务观念，甚至有些受训者产生了应付心里。那么如何克服这种尴尬局面呢？我认为，应更多推广和应用现代互动的培训模式，搭建多种平台，有的放矢的对重点专业设立技术、技能双结合工作室，定期开展互动研讨会，所有成员都要做讲师，这对他们每个人既是知识的总结、提炼和分享的过程，也能让员工与员工之间在工作中充分的进行技术互动和经验交流，只有这样，生产中存在的诸多问题才能得到有效的解决，也就保障了从产品研发、设计到终端的有机结合。2、组织社会化学习随着市场经济的飞速发展，技术氺平不断更新换代，我们的培训工作也要不断适应市场化需求，不能固步自封，要想有突破就要创新，我们的思维必须从根本上转变，从社会中来到社会中去，通过与相关企业建立的社交网络进行社会化学习。根据本企业所需要的知识和技术制定合理有效的培训计划，有针对性的学习他人的先进技术理念，树立典型，以点带面，对学到的知识进行消化、吸收和应用，在基础知识、技术、观念上有质的飞跃。同时还要运用多媒体学习现代化技术，储备大量知识，做到未雨绸缪。三、精湛的培训教师队伍是企业智力支持的保障几乎没有一个企业，是所有的人才都从外部猎取的。这样做的成本太高，很多企业都在自己培养人才，而培训是知识传播的途径，精湛的培训教师队伍是培训的关键。那么如何培养一支高教学水平、高业务素质的教师队伍显得尤为重要。目前我们企业已建立起了一支专、兼职教师队伍，大多是骨干技术、技能人员，为各类业务培训提供着保障，但随着公司未来发展的需要及现代知识、技术的不断更新，对教师的要求也显得更加严格，在人员分层管理的同时，我们的培训也可分层开展，并把各层的骨干力量集合起来，组建一支传帮带式的教师队伍，有效的扩展了师资力量。还要加强教师外出学习的机会，掌握先进的教学模式和教学技巧，更新业务知识，并合理的进行培训。同时，要阶段性的组织教师们走到基层调研，了解员工们急需哪些方面的知识，做到有针对性的培训。并将一些年轻有为的骨干人才集结起来，充实到培训工作中，储备力量，为打通一条有实用性的专业技术线提供保障。四、优化培训管理，建立激励制度，提升培训工作新高度目前在以效益和业绩为核心的企业管理过程中，部分人认为培训是赶时髦、走形式、只是虚设，起不到实际效果，其实不然。培训工作是一个长期的系统工程，虽不能直接产生经济效益，但它是企业发展的新动力，要想使企业可持续发展，就需要得到大家的重视，那么建立健全的培训管理机制是提升培训高度的关键。培训工作在企业中不是独立存在的，应与各管理部门有机的结合起来，要确保培训工作顺利进行，就要有领导们的重视、员工们的支持、经费上的保障、行政上的措施。建立培训考评制度，把工作落到实处。在加大各方面培训工作的同时，还要建立一种制度进行有效考核，基层单位及受训人员要与年终绩效考核挂钩，员工接受培训后持证上岗，做到能者上、闲着让、庸者下，形成竞争机制，不断提升每一位员工的忧患意识。同时，培训结束后，要让受训人员填写培训信息反馈表，让学员对所学的课程提出合理化意见，这样，有利于