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华北电力大学 软件教研室 项目成本计划 学习项目成本管理的重要性学习项目成本管理的重要性 v项目成本估算和项目收益是项目决策的重要依据 ，是高层领导最关心的问题 v在批准的预算内完成项目是项目经理的主要职责 之一 v项目超出预算是it等领域中项目管理存在的主要 问题之一 v. 2 讲课目录 1.基本原理 基本概念：成本、项目成本 项目成本的构成 项目成本的影响因素 项目成本管理 全寿命期成本管理 方案比选决策知识 成本管理中的现金流控制 2.成本计划过程 v成本估算、预算 3 1.1 基本概念 v 成本：为达到一个特定的目标而牺牲或放弃的资源 v 项目成本：指项目形成全过程所耗用的各种费用总和 。 可变成本：随生产量或工作量而变。如物料、供应品、工资 等。 固定成本：不随生产的变化而变化的非重复成本。如设置费 、租赁费等。 4 n 直接成本：直接可以归属于项目工作的成本。如差旅费 、工资、项目使用的物料等。 n 间接成本：一般管理费用科目或几个项目共同分担的成 本。如税金、额外福利和保卫费用等。 v沉没成本：由于过去的决策已经发生了的，而不能由现 在或将来的任何决策改变的成本。在过去已经花的钱，应 该像永远不能收回的沉船一样考虑它。 v机会成本：是指为了得到某种东西而所要放弃另一些东 西的最大价值；也可以理解为在面临多方案择一决策时， 被舍弃的选项中的最高价值者是本次决策的机会成本 5 1.2 项目成本的影响因素 质量与成本：质量故障成本和质量保证成本 重大不符合项 工期与成本 与质量成三角形 市场价格与成本 不可预见的市场浮动，汇率和利率等 管理水平与成本 预算、估算偏低 资源计划不周(资金、设备、人员） 甲方决策失误 更改设计太多（增减开支，影响施工进度，不利于控制） 承包商没按时交工，供货商不按时发货 6 1.3 项目成本管理定义 v项目成本管理包括确保在批准的预算内完成项 目所需要的各个过程。 1. 成本估算 2. 成本预算 3. 成本控制 7 1.4 全寿命期成本管理 v项目的费用管理绝对不单纯是项目实施建设的费 用管理,而应考虑项目全寿命费用的控制和管理. v在项目决策阶段进行可行性分析就是进行全寿命 费用的考虑。 8 1.4.1 全寿命费用的组成 c c1 c2 方案 qmqa c cm c a cmin m 全寿命费用 c= c1+c2 c1: 设计、生产项 目产品的费用（制 造成本） c2: 项目产品的使 用费用，包括维修 、能源消耗等等。 9 修改一个软件错误的相对开销 发现错误时的开发阶段开销比率 需求 设计 编码 开发测试 验收 运行 1 （$100-$1,000） 3-6 10 15-40 （$1,000 - $100,000） 30-70 40-1000 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 2
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