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浅谈建筑施工中的协调与组织管理 摘要：随着市场经济不断推进和深化，我国的城市化建设进程也在不断加快，许多城市的高楼大厦拔地而起。因此，施工的质量以及进度成为了关注的焦点问题。事实上建筑施工是一个任务繁杂，工序较多的项目，必须要各个部门协调一致共同努力来控制进度和质量。本文就是从建筑施工中的协调现状入手，对建筑施工中协调与组织管理进行探析，并就如何加强EPC管理中的合同管理来加强施工控制。 关键词：建筑施工协调与组织管理EPC管理 Abstract: Along with the market economy continuing to promote and deepening, our countrys urbanization development also is accelerating, tall buildings have sprung up. Therefore, the construction quality and schedule became the focus of attentprocess, which requires each department coordinated efforts to control the schedule and qualnagement of coordinating from the current situation of construction coordination, and how to strengthen the management of EPC contract management to strengthen construction cont management, EPC management 中图分类号：TU721 文献标识码：A 文章编号： 前言 我国的建筑施工技术等方面得到长足的发展，但建筑施工中的配合与协调存在诸多问题，常常影响施工的进度和质量。因此，探讨建筑施工中的协调与组织管理具有现实意义。 2，建筑施工的协调与组织管理现状 经过多年的突飞猛进，我国建筑行业各方水平都大大提高，较好的保证和控制了施工中的质量。经过各种案例分析发现，目前建筑施工的协调与配合工作较差，常常影响到工期进度和质量。综合分析问题的原因，主要在以下几个方面： 2.1，技术方面 如今我国建筑行业的专业技术水平已经达到了一定的高度，所牵涉到专业也比较多。但是，无论哪一种专业技术都要达到自身特定技术需求，还必须要和其他专业进行合理的配合。尤为重要的是一些交叉的细节部位，必须要达到协调工作才能够避免出现不必要问题。 现在的建筑各个技术上都具备各自特点，比如设备和管线的要求也不尽相同，这些问题大大增加了技术工作难度，也为各专业间的协调带来了问题和矛盾。加之一些施工人员对新产品与新技术掌握的比较缓慢，更是容易出问题。 2.2，管理方面 如今建筑施工行业一个比较普遍问题就是分包现象，将工作划分小承包给其他人施工。在施工范围界定上，各个分包单位要做到很明确就很难了。比如支模工程和灌浆工程本就是一个相辅相成过程，很难划分明确各自范围。每一个承包单位都想得到较多工作，就难免会纰漏掉一些工序，造成一些人为的问题增加了协调和组织管理难度。加之没有一个完善的施工组织管理，而施工人员大都是体力好而文化少的人，导致管理人员与施工人员自身的素质差距较大，为施工中的协调带来难度。 2.3，施工进度拖延 事实上现在很多施工拖延工期主要分为了人为因素和不可抗拒因素。当然不可抗拒因素这个是没有办法改变的，但是人为因素问题根源就在于不负责或者协调与组织管理不到位。建筑施工涉及到多部门、多专业以及多技术，加之各个分包单位都是单独作业，就带来了人员安排不合理，比如内墙的施工单位作业不合理拖延工期，就会造成线路安装延期。 3，规范建筑施工中的协调与组织管理 因为只有对建筑施工实现了协调与组织管理，才能够确保施工质量和按进度施工。所以，必须要规范建筑施工中的协调与组织管理。 3.1，技术上的协调 对于建筑来说其图纸设计处于首位，因此一定要提高设计图纸的质量，多检查排除技术上的错误，防止因为技术上的错误而造成协调困难。一般情况来看，图纸设计人员对于所设计图纸要求比较严密和完整，但是其他施工人员在施工的时候是否也会这样，就不一定了。一定要在图纸会签之时细致一些，找出存在的问题并当场落实，这是关系各个专业协调的关键点之一。技术协调另一个重要环节就是图纸的交底与会审。在会审和交底之时，一定要将各个技术交叉和协调作为一个重点，进而查找设计中是否有技术的问题，便于在图纸上修改解决。还必须给施工人员进行技术交底，让他们充分目标设计的意图，掌握施工环节，这样就缩减了交叉协调存在的问题。 3.2，管理上的协调 一套健全管理体制，是确保质量和控制进度的重要条件。只有通过严格的管理来减少各个工序配合的问题，形成业主、建立以及项目经理为主统一的领导，派专人来组织管理统一指挥，进而处理各个施工队伍之间的协调和组织工作。作为统一指挥者，必须要全面掌握各个环节的施工工序和设计要求，以及最后验收的范围。一旦发现哪一个工序出了问题，就要及时想办法采取措施，确保后面的工序按期施工。在管理上还要建立问责制度，根据问责制度建立奖励和惩罚制度，进而提高施人员积极性与责任感。 3.3，协调组织 在建筑施工之中，要有业主、建立以及项目经理和各个施工队伍负责人组成协调组织，定期召开相关的协调会议，处理和解决出现的协调问题。最好在施工前召开一个专门协调会，让各个施工人员明确建筑施工的顺序和自身的责任，这样才能够心中有数。协调组织不仅仅是协调作用，还要对制度执行力进行监督。最好是从工程款中拨出一定款子设立协调管理资金，对施工中协调与组织做的好队伍进行奖励，差的该惩罚就惩罚，将协调与组织工作落到实处。 3.4，多反省多改进 要对施工中出现协调问题及时反省，并于相关单位交流找出出现问题的根源，并且有针对性的做出具体解决措施。同时，还要多听取众人意见，将这些意见作为实施协调与组织管理的参考依据。只有这样，才能够建立建筑施工中的协调与组织管理，才有力确保建筑施工各个工序协调进行。 3.5，提高施工人员自身素质 建筑施工作业主要是有技术人员和施工人员来完成，只有通过一定形式培训来提高他们的自身素质（尤其是施工人员），让他们主动协调与组织管理，这才是确保工程质量和进度的关键条件。因为只有让施工人员树立了敬业精神、安全生产以及认真细致工作做份，才能够实现协调与组织管理的目标。 4，加强EPC管理中的合同管理，强化协调与组织管理 因为现在建筑施工中采用最多的就是分包施工，EPC工程必定会和分包单位签订合同。通过加强合同管理实施过程控制，也能够强化协调与组织管理。事实上，很多分包单位之所以不配合协调与组织管理，有一个主要问题就是觉得负责单位做事没有公平，同样问题多个处理办法。因此，总负责单位严格按照合同管理来控制，进一步强化协调与组织管理。 首选就要按照合同对施工单位实施工程目标控制，这样才能够确保分包目标按期按质按量的完成，进而完成总目标。其次是对施工进行及时跟踪与监督，这样做既可以随时了解施工的进度，还能够及时掌握施工队伍的信息，及时发现协调与组织管理中的问题并做出应对措施。有的时候协调中出现了问题，但一些施工单位并不会提出来而是压在内心。如果不及时发现给予疏导，到后来可能会给协调与组织管理带来更大障碍。因此通过加强EPC管理中的合同管理，及时掌握各施工信息，达到强化协调与组织管理的目标。 5，结束语 建筑施工不但工序多且杂，牵涉到的部门和技术等都比较多。只有在施工中做好了协调与组织管理，才能够确保建筑工程质量和顺利完工。 参考文献： 金林.诌议建筑项目施工管理中的常见问题及对策J.城市建设