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文档简介

1 / 3 一名管理者的演讲稿 各位领导，各位同事，首先我要感谢大家的培养。我感觉，这几年是自己成长最快的几年，超过了上大学的时候。我想我最大的收获，不是薪水，不是职位，而是自己都能体会得到的成长。有了这份成长，我学到的东西，是可以成为以后安身立命之本的。 威信，就是威望与信誉。我想自己现在尚且没有立什么威信。这几天，我看了很多同事写的案例，今天又听到了很多同事的精彩发言，加上自己的思考，我个人认为，要树立立威信，对自己要做到 “ 德才兼备 ” ，对员工要做到 “ 严爱相济 ” 。下面我对照德才兼备、严爱相济的 要求，对自己进行剖析。 德才兼备的核心是 “ 三立 ” ，即立德、立功、立言，这是中国古代读书人终生不歇的奋斗目标。 立德，道德成功，即是私德检点，志趣健康，公德高尚，志存高远，对家庭有责任心，对泰隆有事业心，对社会有爱心。在立德方面，我自认为自己基本面良好，但是需要在一些细节上更加注意，为员工树立榜样。 立功，事业成功，即是业务精通，能出思路，能出谋略，带领员工开创新的工作局面，使团队得到发展，员工获得实际的利益。在立功方面，我自认为自己欠缺得比较大，银行业务还算不上精通，思路和谋略 的水平还很低，虽然能2 / 3 基本满足目前工作的需求，但是的确谈不上 “ 立功 ” 。下一步的打算加强学习研究，达到精通业务，贡献思路，建功立业的目标。 立言，著书立说，遗于后人，是读书人最高的境界。千百年来，秦皇汉武的功业都不在了，但是老子、论语经典著作大家都在学习，奉为至宝。我们达不到圣人的水平，但是同业可以把自己对人生和工作的感悟、总结记录下来，传播出去，希望对后人有所帮助。在立言方面，我差的很远，但是现在可以形成好的习惯，要把好的东西、好的感悟与同事、与后来人一起分享，引导、培养员工 走上立德、立功的正道。 对员工要做到 “ 严爱兼备 ” ，关键要有合理的严，恰当的爱。 严的关键是 “ 通情达理 ” ，在感情上通得过去，在道理上也通得过去。管理者要有情有义，无情之严，是残忍的，会导致团队失去凝聚力，对任何一个人的无情，同样可以复制到团队的另一个人身上，会让人感到寒心。无理之严，是发淫威，是难以服众的，也不会起到教育员工，树立威信的效果。在严的方面，我相信自己是能通情达理的，但存在的问题，可能是顾虑太多，管得少。我想作为一个管理者，首先要管起来。 爱要做到 “ 义利兼顾 ” 。义就是 情义，要和员工交朋3 / 3 友，建立感情，使得员工在感情上对管理者亲近、信赖。利就是管理者要为员工创造价值，通过创造好的业绩带来较高薪酬福利，更重要的是为员工职业发展创造条件，使员工获得较快的成熟和成长。在这方面，我认为自己与员工交朋友这方面较好，但是目前没有能够为同事
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