一线员工ojt培训

1 / 6 一线员工 训 一线员工 训 通常企业中的员工分为高层、中层、基层，对于三个层级人员的培训，高层和中层比较好做，可以通过外训、课堂培训或自学等方式进行，并且高层、中层多数是知识型的员工，对培训有时间保障，也有很强的欲望，所以比较容易实施，但对于基层员工，特别是生产一线，他们的文化层次较低，人员流失也比较大，并且埋头忙于生产，所以对基屋员工素质的提升一直是很伤企业 能够很好的将工作与学习结合起来，并且能够从系体上解决这一难题。 所谓 on 职训练 )，是指管理人员通过工作或与工作有关的事情进行培养部属的活动，由于 学习与工作密不可分的结合起来，所以是员工成才的最有效的手段。那么如何才能使 训卓有成效呢 ?笔者在长期的实践中成功地探索了一套工具，与大家一起分享。 一、金融海啸对 的挑战 有人认为目前正是金融海啸时期，还有必要做 其实任何事情都是有两面性的， 一方面，金融海啸使不少企业不得不裁员，以实行“ 精长 ” 政策，原来三个人干的活现在只留下两个人就够了，而要达到 “ 精兵 ” 的目的，人员素质必须提升，提升的2 / 6 主要手段就是 一方面，金融海啸使不少企业不得不降薪，降薪主要采取减少加班，减少福利等进行，而一旦薪水减少，老员工可能不再珍惜这份工作，人员流失率加大，新员工招聘不断增加，要想新员工尽快上手必须加大 能提高效率。 其实我认为 训的目的主要有三点：一是让新员工快速融入团队，一个新员工进厂两眼一抹黑，吃喝拉撒睡、厂纪厂规、行为规范必须有老员工及主管的引导和培训，才能尽快适应环境 ;二是快速提升技能，在学中干，干中学，干学结合，这就是 精髓 ;三是降低流失率，新员工进入一个新的团队，找到了家的感觉，老员工通过培训，技术不断进步，同时也能够多劳多得，流失率自然就会降低。 二、有效实施 须做到 “ 五化 ” (一 )文件标准化 首先要建立 施推广办法。如果是集团公司下面可能有若干个分厂或分公司，如果是中小型企业，生产部下面一定有很多个班组，要使 声有色，一定要通过评比竞赛的方式，使各部门都行动起来，积极参与。在评比办法中明确评比规则及奖惩标准，让大家依据办法去发动各部门的人员去推动。 其次是建立系统 的文件，载体就是 件及看板有内容包括： 1、 训大纲，培训大纲包括厂纪厂规、 6S、3 / 6 全知识、各个岗位的 、 度计划表，包括每月各个生产部。班组的培训计划及安排 ;3、员工培训履历表，包括每一位员工自上岗以来就有的个人培训记录 ;4、 训签到表 ;5、 训心得及报告 ;6、 分稽查表 ;7、 秀信息员评比表 ;8、 秀讲师评比表。这八份表构成 理的完整系统，通过这八份表格的管控，可以有序的运作了。 (二 )组织规范化 人员构成在组织架构中必须清晰地体现出来，并且人员分工，各司其责，以香港真明丽集团为例，新员工入职到上岗需要三级培训：集团总部入职培训 分厂导入培训 班组岗位培训，其中分厂和班组培训就属于 施的范畴。 培训架构又分为六级：人资总部培训中心 总厂人资专员 分厂具体到 训架构又分为六级：人资总部培训中心 总厂人资专员 分厂 任 分厂 分厂 师 班组 傅。其中分厂 挂帅，统筹全厂 作， 息员负责整个联络沟通，具体组织实施，是 广的主力， 师重点负责综合管理知识或操作知识的培训， 傅负责现场操作的辅导，对新员工进行手把手，面对面的培训， 管、技师组成，分别从班组管理、品4 / 6 质、实操三方面辅导新员工。 (三 )形式多样化 由于一线员工培训时间、场地、经费等条件限制，所以 须是就地取材，因材施教，采取丰富多彩，活泼多样的方式去推行。常用的方式包括：课堂讲授、师徒制、班前班后会、专题讨论、个别辅导、谈 心会等。 (四 )稽查有序化 大纲、有计划、有看板，光有这些是这够的，为了能够深入贯彻落实，必须要大力度进行稽查，稽核包括规范的稽查表、稽查频率、稽查人员的分等。香港真明丽集团规定每两个月评比一次，而期间人资总部每周必须稽查两次，总厂人资每周必须稽查一次。 (五 )培训实效化 培训的落脚点在于是否有效果，没有效果的培训是毫无价值，因此 香港真明丽集团的培训效果重点是考核以下指标 :产能提升、员工流失率、 6S 及劳动纪律、品质状 况，这些都可以通过量化打分，用绩效指标来证明 效果，这样从厂长到傅认为 他们管理是有帮助的，从而全力以赴的去支持 行 三、 训的四大重点内容 作为一线员工不同于公司的中高层管理人员，重点应5 / 6 该放在以下四个方面： 一是新员工操作技能提升的培训 ;二是新产品量产之前的培训 ;三是公司规章制度或专案活动的培训，特别是公司新推行的规章制度更需强化培训 ;四是日常管理的持续培训，如 6S、品质要求、行为规范、安全消防等，要天天讲，月月讲。 四、 行的六大要决 一是坚持锲而不舍地做， 一项持久的工作，必须长期坚持下去 ; 二是坚持注重实效地做， 落脚点是效果，必须以促进生产力的提升为目标 ; 三是坚持重复不断地做， 能讲的内容多数是重复的，但正是这些重复的简单的东西要坚持贯彻落实 ; 四是坚持策略地做，如果没有策略， 会变得枯燥无味，因此 须是形式多样的。 五是坚持突出重点地做，前面提 大重点，事实上企业在每一个阶段，包括每个月都有工作重点，因此 六是坚持时时刻刻地做，日常管理就是 要有工作，就