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文档简介

1 / 3 一线员工登记动态管理制度 一、目的 为了提升公司一线员工个人素质和能力，充分调动员工工作的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本办法。 二、范围 公司所有一线工作人员。 三、原则 1、德能和业绩并重原则。晋升考核应综合考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。 2、逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司作出突出贡献或有特殊才干者可越级晋升。 3、能升能降原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。 四、岗位序列和层级 1、根据公司的实际情况，将一线员工的岗位归结为两大序列，即管理序列和技术序列。 2、两大序列下的岗位各分为 6 个层级： 管理序列：副队长、队长、主管助理、主管、主任助理、副主任、 技术序列：试用期员工、合格员工、一级员工、优秀2 / 3 员工、模范员工、功勋员工。 五、晋升时间 1、员工晋升工作每年组织一次，一般选择年终进行，结合当年各月绩效考核成绩进行； 2、试 用期员工转正工作在试用期满后 15 日内进行； 3、如遇临时的岗位空缺晋升，视具体情况而定。 六、晋升流程 1、员工提出书面申请，填写员工晋升申请表，交给本部门负责人进行初审； 2、经员工所在部门负责人初审通过后，报人力资源部复审； 3、人力资源部对部门递交的各项资料进行复审，并组织符合晋升条件的员工进行晋升考核，并将考核成绩上报总经理； 4、总经理根据晋升考核成绩确定晋升结果，并签发晋升通知。 七、晋升条件 1、试用 期员工转正条件： （ 1）熟悉公司各项管理制度和本岗位工作流程； （ 2）试用期内未出现违反公司规章制度的行为； （ 3）试用期内各月考核成绩均为 A 级。 2、员工晋升资格条件： 3 / 3 3、正式员工晋升基本条件 （ 1）在原层级岗位工作时间一年以上； （ 2）绩效考核连续一年在 90 分以上； （ 3）在一年内未出现游客投诉现象； （ 4）在原层级岗位工作一年内未出现违反规章制度行为； （
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