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1 / 2 专利发明人奖励制度 专利奖励是刺激企业内部技术创新并且鼓舞相关技术研发人员积极参与专利工作、自觉落实专利制度的最有效手段之 。因此，在企业的专利管理制度体系中，专利奖励制度占有非常重要的地位。根据激励方式的不同，专利奖励可以分为物质奖励和精神奖励两大基本类型。其中，物质奖励是最直接和最有效率的奖励形式，但精神奖励同样重要，往往是最能留住优秀技术研发人员的有力手段。 精神奖励的形式有很多种。例如，有些企业会根据发明人申请专利的数量来评定 “ 发明大王 ” 之类的荣誉称号，或者根据发明人发明创造 的质量评 “ 专利质量奖 ” 或者“ 专利金奖 ” 、 “ 专利银奖 ” 等，还有些企业通过设立 “ 专利墙 ” 的方式将企业的专及其发明人进行展示。 物质奖励可以覆盖企业多个与专利有关的环节，其中主要有： （ 1）技术交底阶段的专利奖励：即研发人员在将其技术创新成果进行技术交底时，企业即对其予以奖励，以鼓励研发人员积极进行技术交底，促进技术创新成果的挖掘。 （ 2）专利申请阶段的奖励：即企业在将专利提交给专利局并被受理后，对该专利的发明人进行奖励。 （ 3）专利授权阶段的奖励：企业在其专利申请获得专 利局的授权后，对该专利的发明人予以奖励。 2 / 2 （ 4）专利产业化以后的奖励：企业在将相关专利技术产业化并获得市场效益后，对该专利的发明人进行奖励。 在上述各个阶段的专利奖励中，技术交底阶段的奖励和专利申请阶段的奖励侧重于对专利数量的鼓励，而专利授权阶段的奖励和产业化以后的奖励则侧重于专利质量的鼓励。企业专利管理人员可以根据企业对专利数量和专利质量的发展要求，通过调节不同阶段的奖励金额，引导技术研发人员关注重点的转移，以达到企业的专利管理目标。 一般情况下，物质奖励和精神奖励往往是相互 结合、并行采用的。例如，企业对于评选出来的 “ 发明大王 ” ，还可以对其进行额外的奖励；对于获得 “ 专利质量奖 ” 的发明人，企业也川，以对其进行额外的奖励。奖励形式可以是现金，也可以其他的福利形式来体现，如出国旅游、高级培训等。 企业可根据自身技术特点和研发人员规律设置相对
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