业务团队管理制度

1 / 5 业务团队管理制度 第一章 总则 第一条 团队名称： “ 品质家居联盟 ” 创业团队 第二条 我们的使命：打造内蒙古家居联盟第一品牌！实现线上到线下的垄断！ 第三条 团队文化 : 执行有力 有令必行，有禁必止 布置任务责任到人，结果可测，奖罚分明 接受任务信守承诺，控制过程，按时反馈 对团队文件做到看三遍，念三遍，再执行 写我所做，做我所写，遵守流程，执行到位 激 不难，要我做什么？ 这一秒钟不放弃，下一 秒钟就有奇迹 昨天的努力决定今天的位置，今天的努力决定明天的位置 复杂的事情简单做，简单的事情重复做，重复做的事情创造性地做 简单团结 直接向上级表达你的意见 所有团队的问题首先是领导的问题 沟通是生产力，有时甚至是第一生产力 我们都是普通人，成为一个团队，就一定可以做出一番不平凡的事业！ 2 / 5 第四条 团队构成： 1项目发起人：张轶凡负责团队管理、技术架构、策划决策、控制方向。 2核心团队： 张轶凡：与意向合作人员洽 谈、对外部合作商家进行监管和协助等。 贺伟、张轶凡： 主要负责重大决策方案制定、人事管理、协助发起人进行外联沟通合作、人员招募等。 王慧、党丽琼：负责新浪房产各个楼盘论坛的维护。 郭强：主要负责市场分析和调研、网站推广策划及执行、各项决议执行的过程控制管理、参与讨论主要计划方案。 贺炜 市场运作决策和执行。 其他临时人员：在各个重点小气或商圈分发 及张贴联盟海报、收集有利于联盟的信息与渠道的推广执行等 第二章 权利与义务 第五条 联 盟面向好友和社会公开招募合作者，认同我们的品质家居联盟，自愿加入。 第六条 联盟的义务与要求 1 自觉遵守联盟章程制度，执行联盟决议。 2 维护联盟的利益，同意保密协议，不得对外任何组织和个人泄露联盟商业秘密。 3 积极参与联盟讨论及会议。 3 / 5 4 积极与联盟其他成员交流沟通。 5 按时并且保质保量完成各自分工任务。核心团队成员要多做 50%，以体现公平和表率作用。 我们的使命：打造内蒙古家居联盟第一品牌！ 6 第 二批团队表现优异、态度认真即可进入核心团队。 第七条 团队成员的权利 1 联盟成员享有项目进展知情权和过程控制权 2 联盟成员可以对团队组织管理提出意见和建议 3 联盟成员享有团队组织的培训学习和活动的权利 4 联盟成员享有应与享受的其他权利 第三章 团队管理制度 （正式合作成员适用） 第八条 团队的例会制度 1团队每周于周日晚 7 点召开例会，由张轶凡主持。 2会 议内容：阶段工作进度公示及问题总结、重大决策和项目问题探讨、对下一阶段进行工作部署、联盟成员问答等。 3如有必要，于周一晚 7 点召开补充会议，因事不能参加正式会议的队员需要参加补充会议。 4所有成员必须按时参加团队会议，特殊情况不能参加请提前告之张轶凡。 5会议讨论决议及会议纪要，由贺伟整理发至内部4 / 5 共享。 6. 每月 15 号前将联盟的月费准时上缴，无故不交或晚交者，强制除名。 第九条 团队成员之间要加强沟通交流。 1 沟通办法：联盟所有成 员之间通过 、电话、短信等方式沟通交流。 2 量化要求：所有核心商家之间每周不少于一次，合作团队每周互相沟通率要达到 50%以上。 3. 质量要求 : 建立联盟 ，并制作联盟人员通讯录。 4. 强化作用：联盟核心商家及时将自己店内的促销信息及特价销售的信息及时通知其他联盟核心商家以便及时有效帮助带单和宣传。 5. 资源共享：联盟核心商家以联盟为重，不举私心，积极将自己的有关社会关系及有利信息提供给联盟统一分享各个联盟商户，真正达到资源共享控制。 第十条 工作总结制度 1 核心团队队员每天写工作小结，其他人员每周做工作小结。 2 核心团队在开展主要工作时，要写书面计划。完成主要调研项目，要写分析总结，向团队内部公示。 3 业务推展团队对发起人负责，直接沟通，每周写5 / 5 工作进展和问题小结。 第十一条 联盟考核制度 1. 所有人员在楼盘、家装公司收集完成情况由贺伟考核，坚持保质保量完成的，进行记分奖励；连续 3 日以上未完成分工或质量较差者进行扣分记录。 2. 无故不参与周会扣分记录，连续 3 次请自觉 退出团队。 3. 核心团队连续 3 日不做工作小结扣分。 4.