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1 / 3 严格考勤制度的 严格考勤制度的 每次写博文之前，总要上网搜索一下有没有相同题目的文章。不是标新立异，而是不想重复别的牙慧。上网搜索了一下 “ 严格考勤制度的是与非 ” ，一篇文章也没有。可是现实中分歧和争议很大，莫衷一是。 领导和管理人员的观点是，单位人就要受到考勤制度的约束，没有严格的考勤，团队必然是一盘散沙，根本不会有战斗力，更不会出成绩。 下级和员工的观点是，工作很辛苦，一年到头迟到那么几回，每周上那么几次网玩玩游戏看看电影，有什么了不起的，反正工作都做了，有时还要加班，因为几分 钟的迟到就被大肆批评通报扣工资，老板心黑，不近人情。 究竟谁是谁非 ?我的看法是 一、制度是一定要严格遵守的。从管理学和领导学的要求来看，任何一个组织和团队都必须有一套行之有效的制度，以制度管人，以制度约束每一个个性人的行为，以达到实现组织目标的目的。所以说，只要是组织必须有制度。既然制度是必须的，那严格执行当然是必须的。有了制度而不严格执行，其危害性比没有制度更可怕。有了制度不严格执行，损害了制度本身的严肃性，组织的公信力，也形成了对执行制度人的不公正。而制度执行向来是一个难题，很多领导 和老板都抱怨制度执行力不足。看一项制度是否有执行2 / 3 力，除了制度本身是否科学合理以外，要看执行制度的人在制度制定过程中的参与度，参与度深深影响满意度，满意度决定执行力。 二、制度制定要以人为本。制度弹性是在制度内容之内，一旦成文就没有弹性。制度的制定既要考虑组织的利益，又要体现对下属和员工关怀，纯碎单赢的局面永远是无法维系的。领导从内心关心、尊重下属，会换来下级对组织的极大信任和对工作的极大热情。据介绍，美国谷歌公司几乎没有考勤制度，谷歌的员工被认为是天下最幸福的员工。他们可以随 意上下班，上班时间可以进行体育锻炼，可以进行娱乐活动，可以带孩子玩耍，可以喝咖啡、吃饭，可以带朋友到班上吃饭，当然这些都是免费的。虽然谷歌仅有 13 年的历史，但每年申请加入偶得应聘者多达 200 万。在美国精英阶层眼中，在谷歌谋一份差事，就像是被斯坦福大学录取。谷歌之所以如此轻视考勤制度，他们更重视员工的业绩。新人必须在 6 到 12 个月内证明自己，否则只能卷铺盖走人。在业绩管理上，谷歌有时十分残酷的。总之，鱼和熊掌不可兼得。 三、多一些换位思考。西点军校的严格管理是全球出了名的，在西点，士兵回答命令的时候， 只能有四种答案：“ 是 ” ， “ 不 ” ， “ 不知道 ” ， “ 没有借口 ” 。到底是西点军校的严厉管理制度好，还是谷歌的宽松考勤管理好，我想3 / 3 谁都难以给出肯定的回答。就介于这两种极端案例组织之间的组织，无论是领导还是下属，多一些换位思考确是必须的。领导要充分信任下属，尊重下属的人格，关心下属的发展和进步，为下属争取更多的福利 ;作为下属也要有全局观念、团队精神，严格自律，把个人的成长进步和价值追求融入到组织的繁荣发展之中。 在
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