中学教职员工管理制度

1 / 4 中学教职员工管理制度 一、指导思想： 为全面贯彻国家教育方针，深化学校内部管理体制改革，充分调动教职工的积极性，努力提高办学效益，本着客观、公正、多劳多得、鼓励先进的原则，制定教职工考核细则。 二、考核组织 以全员领导，全过程管理为宗旨，建立以校长为组长，以教导主任、政教主任、团委书记、总务主任、工会主席为成员的教职工考核领导小组，全体教师参加评议工作，负责对全体教职工的考核。 三、考核内容和具体办法 教职工考核主要内容有德、能、勤、绩四个方面 。 （一）考德：及考评教师的政治素质、思想作风、职业道德和个性品质状况。具体内容为： 1、积极参加政治学习。熟悉教育法规，遵守宪法和法律，拥护党的路线、方针、政策，关心国事。 2、自觉执行教师职业道德规范，关心爱护学生，无讽刺、挖苦、歧视、体罚和变相体罚学生现象。 3、严格遵守学校的各项规章制度，维护领导，团结同志，服从分配，踏实工作。 4、热爱学校，关心集体，积极参加学校的各项活动。 2 / 4 5、仪表端庄大方，举止文明礼貌，语言规范健康，作风正派，以身作 则，为人师表。 6、正确处理好个人、家庭和工作之间的关系。 7、顾全大局，维护学校安定团结，维护学校整体形象。 8、遵守劳动纪律，做到既出勤又出力。 9、学生评教的各项内容。 以上各项满分为 100分，按比例折合，记入考评总分。本项考评采用学生评教（占 50%）、教职工互评（占 20%）、教干评教（占 30%）的方法评定，每学期 1 2次。 （二）教学常规考评：主要内容有教师的教学教研水平、业务能力。 本项内容由教导处组织考核（详见教导处考评细则 ）。 （三）考勤 详见河山初级中学教职工考勤细则。 （四）考绩：另行规定 （五）班主任工作 以班主任考核方案为准 （六）工作量考核 1、语文、数学、英语、物理、化学主科 100 分，历史、地理、生物、政治、音乐、体育、美术、微机、劳动技术 90分，参加早晚辅导 30分计入工作量总分。 3 / 4 2、年级组长、教研组长分别加 30、 20分，如其履行职责不利，酌情扣分。 3、特种用室兼职：实验室、图书室、卫 生室、微机室、语音室、音乐、体育、美术器材室多媒体教室、电教器材室兼职管理符合要求加 30分，否则视情况扣分。 4、教师监护值班加 15分，宿舍卫生查评加 5 分，四、考核分计算： 1、根据考核内容各部分成 绩，按照一定的比例汇总出综合考核成绩，按照德 5%、教学常规 20%、勤 10%、考绩 50%、班主任 5%、工作量 10%计算考核积分。 即教师考核份 =德 5%+ 教学常规 20%+ 勤 10%+ 考绩 50%+ 班主任 5%+ 工作量 10% 五、非教学人员（包括音乐、体育、美术 、劳动技术、微机教师）的考核 1、考核师德、出勤与教学人员相同。 2、其他项目的考核有教育干部（包括年级组长）、全体教师视工作完成情况打分。其中教育干部（包括年级组长）评议占 60%，全体教师评议占 40%。并按照非教学人员的平均分等同于教学人员平均分折合。 3、教育干部任课的，所任学科的教学成绩占 25%，其它按比例折合。 4 / 4 说明：班级总评列年级第一、第二的分别将班主任考核分 3分、 2分，若期中、期末两次考试以平均分记。 六、考核结果的使用 1、考核成绩列 全校前 60%的教师具有参评各类优秀的资格，否则给予一票否决。 2、公务员年度考核 2015 年按 25%的成绩纳入，以后按 50%的成绩纳入。 3、专业技术职务评职、聘任按 33%的比例记入组织考核。 七、教职工考核细则由学校考核领导小组负责解释。 说明： 1、学校对班主任给予补助，由政教处每学期安班级考核成绩，按照一等奖 3 名每人 65元、二等奖 12名每人 50元、三等奖 3名每人 35元的标准发放。