中小企业绩效考核制度

1 / 8 中小企业绩效考核制度 1、考核目的 提高工作效率，为绩效工资发放提供依据； 完善用人机制，为人员晋升变动提供依据； 2、适用范围 适用于本公司各部门员工的绩效考核。 3、考核周期 4、考核原则： 综合指标：对于员工的考评工作要综合指标，包括员工的职业技能、工作态度、团队合作、工作效率、工作主动性、出勤率等多方面综合评定； 权重划分：对于员工的考评要多方参与评定，根据评定项目不同，选定相应评定人员进行评定，各方评 定权重以该员工上级主管为主，其他评定为辅； 评定表格：对于员工的考评以表格形式体现，根据表格各项目进行不同级别打分，最终由绩效考核主管负责加权运算得分并交由主管、经理及员工本人审核复议后签字确认； 5、工作分工 考核负责：经理 主考核人：主管 次考核人：考勤 2 / 8 组织协调：人事 工资核算：财务 具体分工： 经理：负责绩效考评落实及复核工作，负责对直接下属的考评。 主管：负责对本部员工进行考评，对本部门的考核结果负 责； 考勤：负责对员工的出勤率进行考评； 人事：制定和修改绩效考核计划；组织计划宣讲和落实；负责统计绩效考核结果并组织复议及上报； 财务：复核绩效考核情况，上报考核结果，依照绩效考核标准发放绩效工资； 北 京 蓝 海 盛 世 网 络 技 术 开 发 有 限 公 司 领科技蓝海 共赢辉煌盛世 员工绩效考核操作细则 考核前：经理及部门组织召开（年、季、月、周）工作任务 计划会议，确定期间工作任务及计划； 考核前：部门主管组织召开部门（年、季、月、周）工作任务计划会议，按计划分配任务职责到人； 考核期：部门主管及时了解员工工作完成情况及其它各项考核指标，为工作考核提3 / 8 供事实依据； 考核期：考勤人员记录员工出勤情况，为出勤考核提供事实依据； 考核期：行政 /企划人员记录员工参与公司活动或其它协作任务的完成情况，为综合考核提供事实依据； 考核中：部门主管填写员工绩效考核表中的工作任务、工作效率、工作态度、学习能力； 考核中：管理人员填写员工绩效考核表中 的主动意识、团队精神； 考核中：考勤人员填写员工绩效考核表中的出勤情况并计算出绩效考核得分； 考核中：部门主管、行政人员、考勤人员在员工绩效考核表中写下评审理由或意见； 考核后：经本人、领导复核后，需要复议的组织复议，确认通过的签字确认备案； 北京蓝海盛世网络技术开发有限公司 员工绩效考核表 姓名： 部门： 岗位： 考核日期： 年 月 日 备注 ：请财务认真复核此考核结果，并依照此次绩效考核结果按照绩效工资标准发放工资 4 / 8 员工绩效考核表（填写范例） 姓名： 张三 部门： 技术部 岗位： 开发工程师 考核时间： 2015 年 1 月 考核案例解析 以上考核可以得出： 张三近期由于网站改版，分配的工作任务量较大，因此工作任务量得分系数为 据工作任务权重为 20分，那么工作任务量得分为 20 18分 但由于张三在编程技术方面的专业技能水平一般 ，在接到重的工作任务之后，没能以很高的工作效率完成工作，但由于张三的工作态度较好，工作较认真，因此工作完成情况应该也十有八 此在工作效率、工作态度上，主管分别给出了 就是 20 14分、20 16分 同事部门主管提醒张三还应该要加强自身的学习能力，要不断的提高专业技能，学习能力得分 6分 而在行政主管看来，张三在例如打扫卫生，公司培训活动，公司例会，公司联欢等工作上不够积极主 动，表现比较沉默，因此在主动意识和团队精神方面均给出了一般的得分 5 分，两项得分 10分； 5 / 8 在考勤人员的统计中，张三有一个 1天的事假，在扣除当天工资的基础上，在绩效考核中的得分也相应的会减少，由于事假不算多，因此在出勤情况上得分为 8 分 考核最终得分： 18+14+16+6+5+5+8=72 得分在 74核等级为合格，为全额发放绩效奖金； 按照 开发工程师 基本岗位工资 5000 元，月度绩效考核试行阶段绩效工资比例为 5% 计算： 此次张三实际应发工资为：（基本岗位工资） 5000+（绩效奖金） 50005% 5250元 说明： 此绩效考核方案的制定是借鉴了大型互联网企业经验案例并结合我公司实际情况进行调整后得出的，仅供领导参考； 此绩效考核方案只适用于我公司部门改革后，在职位分工和管理人员明确的情况下实施； 此绩效考核方案可根据不同阶段的发展状况，通过灵活调整绩效奖金比例来合理调整绩效奖金。 一、 绩效考核的基本原则 1、公开、公平、公正原则； 2、德、能、勤、绩、廉全面考核，以绩为主原则； 3、定性和定量 相结合原则 二、绩效考核的基本内容 绩效考核以公司员工履行岗位职责的情况为基础，综6 / 8 合评定德、能、勤、绩、廉等方面表现，重点考核以下情况。 1、围绕公司信贷业务为中心，完成相关工作情况； 2、本职岗位目标任务、重点难点工作完成情况； 3、自身勤、廉情况； 4、服务对象投诉、合体员工测评情况。 各部室根据工作职责和岗位目标责任制的要求，结合当年信贷业务为中心和重点工作，科学合理地细化考评内容，建立符合本公司信贷业特点、分类分层次的量化考评办法 。 三、 考核方法与程序 1、成立绩效考核小组。绩效考核小组由公司领导、综合部行政人员等等组成，在公司总裁办领导下开展工作。 2、制定本公司绩效考核具体实施方案，并报公司总裁办审核同意后实施。 3、建立工作实绩月、季度台帐。综合部行政人员将履行岗位职责及主要工作完成情况如实填写在绩效情况登记表上，由公司绩效考核小组审定后综合部负责绩效考核成员负责备案。 半年初评。每半年由公司绩效考核小组组织全体工作人员进行述职，根据个人绩效情况，确定半年绩效考评结果等次 。 年终总评。结合年度考核及领导班子年度考核进行。7 / 8 由考评小组提出绩效考评等次意见，交公司总裁办审定后报综合部备案。 4、公示。对拟确定为优秀等次的考核对象进行公示。公示结束后履行报批手续。 5、确定考核对象等次，将考核结果通知本人。 四、 考核等次的确定 公司员工绩效考核总分 100 分，由四部分组成。 1、岗位目标任务、重点难点工作完成情况占 50分； 2、领导评估情况占 20分； 3、全体员工测评情况占 20分； 4、平时督 查抽查情况占 10分。 考核结果分为优秀（ 90 分以上）、良（ 89 70 分）、一般（ 69 60分）、差（ 60分以下）四个等次。 员工绩效考核被评为 “ 优秀 ” 等次的人员数不超过本公司参评人数的 20。 五、 建立绩效考核奖惩制度 1、绩效考核奖励标准公司员工考核办法执行。 2、绩效考核被定为 “ 一般 ” 等次的员工，下年度不得作为各级各类评比表彰的推荐人选。绩效考核当年被定为“ 差 ” 等次的，扣发当年年终一次性奖金的 90%，并