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1 / 3 中控员绩效考核表 中控员绩效考核表 北京保安公司中控员岗位绩效分配形式 一、岗位绩效工资制的实施原则 工人均收入的增长低于员工劳动生产率的增长。 企业经济效益挂钩。 的部分要大。 当拉开岗位工资的档次。 岗设人，以岗定薪，破除平均主义和论资排辈的现象；以岗位定工资，充分体现同岗同酬，多劳多 得，实行一岗一薪、易岗易薪的工资分配办法。 科技和销售岗位倾斜，向责任风险大的岗位倾斜。 体分为：管理类、技术类、研发类、生产类、辅助生产类、后勤服务类。 二、分配形式 行经营者年薪制。其计算公式为： 经营者年薪收入 =经营者基薪收入 +经营者绩效收入 2 / 3 程技术人员、辅助生产人员、后勤服务人员实行岗位绩效工 资制，按员工所在岗位的岗位工资与公司经济效益挂钩，浮动计算收入。其计算公式为： 月工资收入 =年功收入 +岗位工资 公司绩效系数 +绩效工资 个人考核系数 生产片区为考核单位，每生产片区按完成产量与生产计划完成率、产品出成率、质量优级品率、安全情况等指标当月完成情况挂钩浮动计算收入，其计算公式为： 月工资收入 =年功工资 +岗位工资 生产片区月考核指标系数 +绩效工资 个人考核系数 其中，关键岗位工资实行岗内分级，个人按所 在岗内具体工资等级计算工资 计算公式为： 月工资收入 =年功工资 +生产片区岗位工资总额 /生产片区定员人数 生产片区绩效考核系数 +绩效工资 个人考核系数。 注：查看本文相关详情请
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