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文档简介

模具组工作职责及考核方案为了加强模具管理，更好的服务于新品开发、生产的需要，研发中心与温州、丽水公司共同成立模具工作小组。组 长：严锐副组长：黄东欢 组 员：李绍杰 钟成江 徐良 高波 杨勇 彭文 熟成担当 李健 温端定一、工作内容：1、 模具的外委、核价工作2、 模具方案确认3、 模具进度跟踪4、 模具的验收5、 内作模具的管内作模具零件采购、外委加工管理 二、 工作职责： 严锐统筹协调工作 黄东欢具体主持模具组工作，外协厂家开发、询价、付款、模具全程跟踪。 徐良确认报价单、核价、定价（包括内作模具） 高波负责内作模具管理，参于模具外委，具有模具优先开发权。协助模具零部件的采购、询价工作。 彭文负责温州模具鉴定、验收、维护工作，协助温州模具开发进度跟踪。参于模具外委，填写模具验收报告。 杨勇负责丽水模具鉴定、验收、维护工作，协助丽水模具开发进度跟踪。参于模具外委，填写模具验收报告。 李绍杰 钟成江模具标准化，模具设计方案确认（确认范围暂定模具大小、安装、接口部分等基本内容） 熟成担当模具开发进度、模具整改跟踪，填写试模报告。温端定 李健分别负责温州、丽水模具开发计划和模具整改计划 。三、工作流程：模具发包流程询价报价单核价试模验收确定厂家模具制作黄东欢模具厂徐良模具组彭文、杨勇彭文、杨勇高波能否内制摸具方案确认李绍杰 钟成江模具厂四、其它事项： 1、外协厂发模具前要提供模具检查报告。 2、模具在嘉利公司出现异常需修理，由于修理周期问题由公司组织修理其费用将从模具款中扣除3、研发中心下发开模指示书及相关资料和数据后在一周内模具报价完毕，确认厂家。 五、考核方法： 1、以所开发模具价格的1%为奖金。模具批量生产后两个月内验收合格奖励。其中： 组长： 15% 副组长： 15% 组员： 70% 2、模具批量生产后三个月验收不奖不罚，四个月验收扣（季度对应模具价0.5%）,五个月还不能验收再扣0.5%。其中: 组长: 15% 副组
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