企业全球化经营的冲动.doc

企业全球化经营的冲动随着两岸经贸关系不断发展，各个领域的合作空间不断增大。大陆和台湾同时都是全球制造工厂，对海外市场有很高的依存度，出口驱动的特征很明显。企业全球化经营的冲动很强烈，但又缺乏可借鉴的深度案例作为参考，“这时，尤其需要具有华人特色的经营管理思维与行动架构出现”，李书行说。但是，台湾与大陆有着很多表达上的不一样，台湾大学管理学院与人民大学商学院合作开发案例，需要在个案的描述过程中，把想要表达的东西忠实地表达出来。具体选择什么样的企业作为研究案例？李书行说，选择的个案多是成功企业，失败的企业可能不愿接受个案研究。而且个案研究是一件很辛苦的工作，一个成功的个案不仅要有搜集的公开信息，还需要挖掘大家不知道的历史，这样形成的案例才算权威，才能让人信服。泰康人寿的董事长兼CEO陈东升曾说，“谁开始抓中国的案例，抓中国的企业家精神，谁就是将来的一流商学院。”火锅品牌海底捞在成为哈佛商学院的案例后，又入选为人民大学商学院和台湾大学管理学院合作开发的企业案例之一。李书行说，第一批研究成果预计8月将成熟，并会在台北举行研讨工作坊，希望在年底之前将最终研究成果呈现在双方EMBA课堂上，希望华人特色的案例能为更多的人输送养分。在李书行看来，台湾与大陆管理教育的差异在于，台湾管理教育属于学院派。“我事实上没有在企业工作过，一直念书就变成教授，这可能是许多教授的一个翻版。在台湾，大部分的教授都是这样的，没有在企业工作过，但是我们在教企业家，所以，我们常常会面临很多冲突。台湾管理教育的课程对于大陆企业家来说专业性可能很强，主要讲公司如何才能更有效益。大陆管理教育的老师多有经济背景，他们更多讲的是企业对社会应该如何。”李书行教的是管理会计，区别以往的 “会计教学理念”，他奉行的是“快乐活泼地学会计”，李书行认为这是他顺应当下管理教育做的创新。李书行说，在日新月异的时代，必须要保证一定的创新模式和思维，因为学生的求学诉求在发生着变化。将研究进军台湾的大陆品牌一个台湾餐厅老板在台北开了两家餐厅，生意冷清，关门休店后转战上海，结果反倒吸引了一些台湾人慕名而去。那个台湾老板很诧异，“我在台北开了两家店，你们没光临过，我到上海了，你们还专门从台湾来吃我的菜。”有一次，特力屋创始人何汤雄约见九阳豆浆机创始人王旭宁，王旭宁没见。有人说，这是因为王旭宁没有看到台湾市场的潜力。在何汤雄帮助九阳豆浆机打开台湾市场以后，王旭宁恍然大悟，“台湾市场潜力还挺大，特力屋的力量不可小视。他为什么这么快就在异地把我的品牌做起来，而我做了很久才做出来？”从此，王旭宁与何汤雄成了很好的合作伙伴，何汤雄也告诉王旭宁，他要将九阳豆浆机带到日本市场。大陆民众多缺乏创业的勇气李书行的叔叔白手起家，在大陆有工厂也有酒店。李书行发现，叔叔的司机和司机的爱人都在上海为他工作，而孩子和老人在西安。有一次，李书行问那位司机，怎么可以把小孩子留在西安让老人带着，而你们不远千里在外打工？你们有没有想过在西安开店？司机说，就是没想过。大陆很多成功的连锁店是台商开的，“大陆人应该更有优势，为什么会是台商？”李书行的理解是，不少大陆民众缺乏创业的勇气。“台湾的中小企业占全部企业的90%以上，大陆成功的中小企业有多少？我们可以看到万科、阿里巴巴，但是这样的企业有多少？”李书行反问。李书行说，大陆有很多成功的创业案例，但很多创业成功的人多是从国企转型出来的。李书行所谓的创业，主要是指“一般民众”，李书行认为，一般民众的创业勇气和情怀最能代表创业最本质的内容，而且，要解决贫富差距，最重要的是要让一般民众有创业的勇气。李书行的建议是，“提高一般民众的创业情怀，让每一个人尽量都在自己的家乡创业，这样也避免更多的人涌进大城市。”李书行认为，“他们的创业理念或者想法需要教育机构帮他们梳理，这样的梳理和教育对未来只有益处。帮助一般人培养创业企图心是教育机构应该做的事情，EMBA多是老板，相对而言，他们不需要这方面的教育，而一般民众需要。”看好商学院“出版中心”目前，“商业伦理”课程正逐渐成为各大商学院的必备课，主要目的在于社会责任感及意志力的培养。李书行也在尝试着做 “移动课堂”，做“异地教学”，这种课堂通常选择在野外，或者就在某座山上，不准带任何洗漱物品，在非常简陋的地方生活几天，然后再把他们带到五星级酒店，“让他们体验落差，从而关注社会责任”。商学院需要盈利。哈佛商学院作为商学院的典范，靠什么来赚钱？李书行说，哈佛商学院的收入排名顺序是EDP（管理者发展课程）推广教育、出版物、学位教育收入等，只有少部分来自收学生的学费。但是，台湾和大陆的商学院，目前都将学费作为商学院的重要收入来源。哈佛商学院出版中心的成功，让李书行动了出版的心思。于是，李书行想与人民大学商学院继续合作，进军管理教育出版领域。“我们会出版企业研究个案，以此带动商学院出版中心，以后会继续出版相关方面的出版物。” 台湾大学有出版中心，李书行希望在台大出版中心下面再设一个台湾大学管理学院出版中心，相关想法已提交。“这个机制可以试着推下去，我很看好出版这一领域”。“中国的商学院越来越多，收入来源还是报名费，但是中文出版市场肯定比美国还要大。所以我们未来要开发的市场很大。我们可以创造收入，可能不一定比哈佛商学院多，但是大陆市场有潜力办出一个可以与哈佛商学院对抗的学院。”李书行说。如今，高尔夫观察家们开始怀疑中国是否将开启自己的高尔夫兴盛与衰退时代，成为另一个追随日本和爱尔兰的国家。随着经济的快速发展，个人收入持续增加，人们对于运动的热情也开始高涨起来。丹瓦希本（Dan Washburn）是驻上海的一名美国体育专栏作家，自2002年以来一直关注中国高尔夫球产业的发展。他表示，目前，中国有大约250个在建高尔夫球场，同时600个高尔夫球场已列入未来建设规划。瓦希本在世界高尔夫杂志9月刊中撰写了一篇文章，其中提到，“尽管1984年以前中国一直禁止高尔夫运动，现在它却支持整个高尔夫产业的兴起”，“这也许是当今世界上唯一处于高尔夫蓬勃发展时期的国家。”但是，中国的这记高尔夫球将一杆入洞还是误入沙坑？位于上海的中国高尔夫集团创始人兼首席执行官毕烨（音译）显然希望是前者。他最近在费城举办的沃顿亚洲商业大会上发表了主题演讲。该演讲题为“全球性亚洲，全球性机遇：关注东方发展”，介绍了当前中国对于高尔夫球场的需求大于供给的原因，指出中国高尔夫球产业的发展还远远未达饱和程度。他表示，“我们认为，未来十年内，中国高尔夫产业的发展前景极其乐观。”原因之一在于：中国个人可支配收入不断增加，为众多运动休闲行业包括高尔夫运动“创造了巨大的发展机遇。”奢侈休闲毕，是一位热衷创业的企业家，于2006年创办了现在的高尔夫球公司。在演讲中，他指出，过去20年里中国经济维持了超过8%的年增长率，激发了中国新兴财富力量对奢侈生活方式和休闲活动的热情。毕说道：“人们的共识是，当前中国经济快速发展，消费者持续增长的需求足以支撑高尔夫产业的发展，因而，中国高尔夫运动面临着发展的大好时机。”他还援引了万达卡国际组织（MasterCard International）和中国国情与发展研究所的研究结论，指出“当中国人年收入超过两万美元时，他们通常就开始打高尔夫了。”许多中国人年收入额大大超过这个数目。位于北京的胡润研究院指出，目前中国有875,000人的个人财富超过1000万人民币（约合150万美元），其中有55,000人的个人财富不低于1亿人民币。高尔夫运动在20世纪80年代被引入现代中国。中国的第一个高尔夫球场位于广东省，建于1984年。中国高尔夫运动起初发展缓慢。毕回忆道，1990年之前，全中国仅有10个高尔夫球场。今天，据他估算，中国至少拥有500个高尔夫球场和大约80万名高尔夫球手。中国高尔夫球协会预计，到2020年，中国高尔夫球场的数目将增至2,700个，以满足2000万高尔夫球手的需求。他说道，像其他国家一样，中国的高尔夫球俱乐部越来越不仅仅是高尔夫球运动场所，也将成为会员发展关系网络、从事社交活动和完成商业交易的场所。毕还提到，全世界有超过三万个高尔夫球场，其中59%位于美国，19%位于欧洲，12%位于亚洲，其余的分散在世界其他地区。在中国，高尔夫休闲场所主要位于高度发达的东部沿海地区，例如珠江三角洲地区、北京、上海，山东省和福建省等。自2004年起，由于担心开发商违法占用农田兴建度假场地，中国政府暂停高尔夫球场的开发建设。据报道，尽管有禁令的存在，开发商们还是可以从地方政府获得批准开办建设，或者将高尔夫球场称作公园或者空地，以规避相关规定。许多人还利用中国地产行业的繁荣，将高尔夫开发项目转化为暴利的房地产开发项目。如何确保获得足够的开发土地无疑是公司面临的最大挑战之一。开发商们从中国政府手中租借土地，通常会签署一份协议，内容包括对受新建项目影响的村民进行某种程度的补偿。但据一些媒体报道，这些补偿很多都未曾落实。开发商与地方政府之间还可能出现其他摩擦，这暗示了高尔夫产业发展中可能带来重重问题。瓦希本今年三月份在Slate网络杂志上发表的一篇文章指出，在距离上海西南部约140英里的浙江省，某地方政府被指控非法支持兴建高尔夫球场。这场争端涉及到当地居民，政府官员和项目背后的地产商。尽管问题频发，但据世界吉尼斯纪录显示，中国拥有世界上规模最大的高尔夫球设施：观澜湖高尔夫球俱乐部。该俱乐部建于1994，位于香港北部的深圳市，现已扩建成为拥有12、18洞球场的高尔夫球会。目前中国在南部海南岛地区兴建了一个姊妹项目，拥有22个高尔夫球场。作为政府计划的一部分，该项目希望推动该地区发展成为一个旅游中心。现在对于观澜湖高尔夫球俱乐部这样的开发商来说，速度似乎已成为根本，而这也许可以弥补早期几年中国高尔夫产业缓慢发展造成的时间损失。观澜湖集团总部位于香港，其副主席朱鼎健（Ken Chu）去年六月接受了华尔街日报（The Wall Street Journal）的采访时说道，“开发这个世界上规模最大的高尔夫球俱乐部花了我们十年时间。重新开发整个海南项目花了我们一年半时间。”他还补充道，新俱乐部比深圳俱乐部“更加奢华”，耗资15亿美元。高尔夫球与花费据说，中国高尔夫球场供应低于人均年收入不足6,000美元国家的供应水平，因而，高尔夫运动在中国仍然是一项贵族运动。同时，高昂的运动费用也将进一步维持这一现状。据毕说，中国高尔夫俱乐部年会费平均为每年700美元，美国为15,00025,000美元之间，尽管中国年会费相对较低，但高尔夫场地费可高达每天120美元，个人申请18洞高尔夫球场会员资格的入会费用在15,000至300,000美元之间。毕马威咨询公司2008年的一项调查发现，中国高尔夫俱乐部会费的平均价位为53,000美元。调查报告指出，“这比我们调查的其他国家都要高得多，无论是欧洲，中东还是非洲地区。甚至比欧洲高尔夫市场的最高会费还高出45倍。”毕说道，中国超过90%的高尔夫球场采用了会员制