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中外名人论人格魅力如果你想做团队的老板，简单得多，你的权力主要来自地位，这可来自上天的缘分或凭仗你的努力和专业知识；如果你想做团队的领袖，则较为复杂，你的力量源自人格的魅力和号召力。李嘉诚（长江实业集团有限公司董事局主席兼总经理） 有魅力，不见得有人格魅力。做一个管理者，最高境界是以人格魅力来操作，让大家把你看成是一个典范、一个学习的楷模，这就是最高的权力了。人格魅力从道德、修养上开始，真正做一个领导者是从人格魅力上去着想。余世维（著名管理培训专家）当今之世，国人所缺少的未必是锦衣玉食香车宝马，也未必是职称学位和天赋才华，而恐怕更是人格修养、心性修养。1978年迎来改革开放，迩来三十年间，丰衣足食，国泰民安。人们大多有了政治修养、理论修养、艺术修养、文学修养以致国学修养，但人格心性的修养始终未能提升道德水准和人格魅力，涉及怎样坚持信念、训练勇气、克己之心如何修养、如何对待名誉、读书的方法、身处逆境时的修养、身处顺境时的修养、处世的标准等诸多方面。林少华（著名翻译家）领导者要认真、解释、塑造和完善自身，就需要了解自己的人格特征，提高自身的内在素质，完善自身的公众形象，提高自身的人格魅力，从而让我们这个世界多一些“好”的领导者，少一些“坏”的领导者；多一些“善”的领导者，少一些“恶”的领导者；多一些“聪”的领导者，少一些“愚”的领导者；多一些“民主”的领导者，少一些“专制”的领导者。陈海春（现代领导科学与艺术中心主任）领导者的人格魅力能在企业中形成强大的吸引力和感召力。领导者也正是凭借其超凡的人格魅力而成为整个组织的精神领袖，从而在管理工作中形成向心力，在指挥职能中形成激发力，在管理控制中具有威胁力，在解决矛盾中拥有协调力，在动员劝解中具备说服力。这些都是建立在管理者对被管理者人格的认同、敬佩、爱戴和信赖的基础上。松下幸之助（日本松下电器公司创始人）不管什么集团，领导人决定组织的盛衰，领导人资质对组织具有巨大的影响。有关领导人的资质，中国明代一位著名思想家提出的“深沉厚重”，为第一等资质，就是说具有厚重人格，并经常对事物进行深入思考，此乃领导人最重要的资质。但是人的人格既不是与生俱来的，又不是永远不变的，人格会随时间变迁而变化，这是因为人的人格受环境影响，时时刻刻都可能相好的方向或坏的方向变化。因此，最重要的是领导人必须努力提升自己的人格，努力维持自己高尚的人格。稻圣和夫（日本京瓷公司创始人，日本“经营之圣”）真正的领导能力来自让人钦佩的人格。拿破仑希尔（美国著名成功心理学大师）美国自从摆脱英国殖民地统治获得独立后，一直在繁荣的道路上不断前进。最主要的因素，就是具备伟大人格的乔治华盛顿，当
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