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文档简介

1 / 6 绩效考核 绩效考评表 部门： 位：生产计划员 被考评人： 考评人： 部门审核： 考评时段： 考评模块 指标名称 目标 权重 考核标准 实际值 得分 数据来源 键指标 订单完成率 100% 2 / 6 25 每降低 1%扣 5 分，因计划原因货柜过夜每次扣 5 分，走飞机每次扣 15 30 分，视情况而定；（外销 100%，内销95%）。 计算方式 。：实际完成批次数 订单总批次数 100% 国内 /国际营销部 生产计划及时率 100% 20 生产计划不及时一次扣 5 分。界定：漏排或前、后道工序排产不成正比；一般计划变更必须提前一天以上通知生产班组，紧急（客户、业务要求）变更要提前 4 小时。 生产部 计划成本控制率 100% 15 生产指令异常导致物料库存或报废，损失金额 500 元以下 (包括失误 )一次扣 5 分， 500 元以上每超出 100 元另加3 / 6 扣 1 分。 品保 部 /生产部 物料需求（外发、套料单、自制品）及时准确率 100% 10 界定： 物料计划异常导致不及时 /不准确一次扣 5分。 跟进不到位（前道工序异常造成物料供应不及时，计划员没有通知生产部门变更，而是生产 /物流投诉的）导致物料供应不及时一次扣 3 分。 物流部 /生产部 作 /数据录入的及时准确率 100% 10 不及时 /不准确一次扣 5 分， 违规操作一次扣 10 分。 界定： 1、按照 作规则作业，不影响 件的运 行。 2、在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表。 4 / 6 管 /对口部门 关键行为 报表及时率 100% 4 界定：按上司规定时间内提交，一次不及时扣 2 分。 部门经理 其它管理 符合要求 6 团队素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在 围内的正常工作事项。 直接上级 /公司领导 工作态度 /服务承诺 工作态度 符合要求 5 / 6 4 包括工 作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项 , 每次扣 2 分。 服务对象 服务承诺 符合要求 6 违反公司制度、流程、标准及没完成事情承诺等相关规定，每次扣 2 分。 服务对象 合计 100 绩效总结： 6 / 6 审查： 审核： 批准： 年 月 日 年 月 日 年 月 日 备注： 1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。 2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
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