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文档简介

1 / 3 门绩效考核制度 确管理目标，统一管理方向。 升企业数据化管理水平。 过绩效过程管理，实现双赢。及时反馈员工的绩效，强化各管理责任，促进其指导、帮助、约束与激励下属，促进团队效益和个人绩效的全面提升。 绩效为导向，进行人事决策。在客观、公正地评价员工的绩效和贡献的基础上，进行薪资调整、绩效薪资发放、职务晋升等。 岗位责任制为基础，制订工作计划和考核指标 ;以量化数 据为依据，以考核指标为准绳，对业绩进行考核。 适用于本公司各部门。 核的周期为一个自然月 (从每月的一号到每月的最后一天止 )。 记表 部门绩效考核方案中的所有参与考核的部门都必须在每月的 3号前，将所有考核的相关数据汇总并制部门绩效考核月报表后，由经理 (主管 )审核后交人事行政部，2 / 3 违者扣该部门绩效总分 5 分，处罚相关责任人 10元。 事行政部在每月的 5 号前，将各部的部门绩效 考核月报表汇总并制绩效考核汇总表报总经理审批。违者扣部门绩效总分 10分，处罚相关责任人 10元。 经理必须在 8号前完成审批并转人事行政部。否则，罚款 200元 /天 事行政部在接到审批通过的绩效考核汇总表后一个工作日内转财务部。违者罚直接责任人 20元 /天 任主管 30元 /天 部门绩效考核方案中的被考核部门的直接责任人为部门经理或主任。 事行政部为该制度实施的监督部门，全权代表公司对各部门的考核 进行跟进、监督，确保绩效考核的公平、公开、公正。 司财务于 10 号前按照绩效考核汇总表并结合绩效奖金管理办法计算公司员工绩效工资 ,并报总经理审批。违者罚直接责任人 20 元 /天 接责任主管30元 /天 效工资在每月的 25号发放绩效工资。违者罚直接责任人 20元 /天 接责任主管 30元 /天 门负责人及管理人员的考核，必须与部门绩效挂钩，计算办法为： 3 / 3 门负责人的考核分 =所管辖部门月实际得分 (所管辖部门有 两个以上部门者，按部门实际月平均得分计算 )x A+员工满意度得分 x(1理级 :A=85%;主任级： A=9
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