生产管理流程培训.doc_第1页
生产管理流程培训.doc_第2页
生产管理流程培训.doc_第3页
生产管理流程培训.doc_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

生产管理流程培训培训部讲师：谭小芳培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者培训背景：欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的生产管理流程培训课程，此培训使学员们领悟到：系统介绍广告公司的组织结构、职能部门、工作流程、客户管理、主要类别、工作计划、组织与管理、人力资源管理、广告法律法规等基本知识 培训大纲：谭小芳老师的生产管理流程培训课程主要内容概括：第1部分 生产计划流程第1讲 何谓生产计划 1 生产计划的内涵 2 生产计划的任务及用途 3 生产计划的三大种类 4 好的生产计划的基础条件 5 生产计划的拟定依据第2讲 计划生产型计划 1 计划生产型计划程序 2 计划生产量确定 3 生产能力分析 4 月份生产计划拟定 5 日程计划拟定 6 库存补充方式生产计划第3讲 订单型生产计划编制 1 订单型生产的特征 2 订单型生产相关计划 3 生产计划的定立要求第4讲 生产计划安排与协调 1 生产计划安排应考虑哪些因素 2 订单生产型企业日程安排 3 计划生产型企业日程安排 4 月出货计划与月生产计划协调 5 月出货计划与周生产计划协调第2部分 生产物料控制流程第1讲 物料采购控制 1 开发供应厂商 2 料品单价管理 3 请购来源与请购作业 4 使订购作业正确有效率 5 购料项稽催 6 供应商评价第2讲 物料接收 1 物料的接收步骤 2 接收的三个关键点 3 事先对交料作出限制 4 物料接收的准备 5 按规定验收入库第3讲 备料管理 1 备料管理的目标指向 2 备料管理的系统架构 3 备料指令与备料作业第4讲 领发料 1 领发料管制的必要性 2 领发料管制的程序 3 领发料作业所运用的表单 4 补领料差异分析追踪第5讲 呆废料管理 1 呆废料的负面损失 2 对呆废料应具备的管理工作 3 呆料的肇因及防治对策 4 废料的肇因及防治对策第6讲 物料盘点管理 1 盘点的功能 2 盘点的方式 3 实地盘点的执行步骤 4 预盘明细表与盘点单 5 盘点要有计划 6 预盘 7 复盘 8 盘点差异原因追查 9 盘点差异处理第7讲 物料库存控制 1 为什么必须有库存 2 存量控制的相关问题 3 物料库存ABC管理法第3部分 生产作业实施流程第1讲 进行生产派工 1 日常生产派工方法 2 生产派工单使用第2讲 生产现场的信息利用 1 有哪些生产信息 2 生产信息如不明确会产生的问题 3 活用生产信息的方法 4 要善于捕捉生产现场的信息第3讲 生产异常处理 1 什么是生产异常 2 使用生产异常报告单 3 异常工时计算规定 4 异常责任要判定与处理第4讲 生产进度管理 1 生产进度管理内容
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论