六比六看一争当.doc

关于开展“六比六看一争当”活动实施意见为进一步加强工作实效，不断把开展深入学习科学管理推向深入，经经营部会议研究，决定在经营部开展“六比六看一争当”活动，现提出如下实施意见：一、指导思想和目标任务按照学习科学管理活动的总要求，通过创新载体，拓展形式，丰富内容，教育和引导全体保安员干部从自我做起，从点滴做起, 以“创一流素质、练一流技能、塑一流形象、树一流作风、建一流团队、出一流业绩”为目标，切实解决和改进在思想作风、工作作风、纪律作风、学习作风等方面存在的问题和不足。二、活动内容和要求“六比六看”的内容为：比学习，看谁素质高；比业务，看谁能力强；比服务，看谁声誉好；比纪律，看谁要求严；比团结，看谁胸怀广；比工作，看谁贡献大。“一争当”即争当优秀保安管理干部。“比学习”要比学习意识强不强，劲头足不足，效果扎实不扎实。看自己是否存在思想消极、行动懒惰、浅尝辄止，沉不下身、静不下心,理论素养与工作岗位需要差距较大等问题。特别是在当前的活动中能不能按要求积极参加，是否能认真做好日常工作笔记，写好心得体会，高质量完成工作任务。“比业务”要比工作熟不熟，业务精不精，能力强不强。看自己是否存在掌握工作一知半解，业务技能心拙手笨、解决问题能力低下等问题。是否出现过解释工作拿捏不准，处理问题拖泥带水，处理问题不知所措等现象。“比服务”要比态度热情不热情，工作周到不周到，说话和气不和气，办事高效不高效。看自己是否存在服务意识淡薄、服务质量不高等问题。是否出现过态度冷漠、言语生硬、举止粗俗、推诿扯皮，人为设置障碍，故意刁难等现象。“比纪律”要比有章循不循、有令行不行、有禁止不止。看自己是否存在纪律观念淡薄，自我约束力差，无行我素、自由散漫、不听指挥、廉洁自律不够等问题，是否出现过上班迟到、下班早退，不履行请假手续、故意旷工，工作时间脱岗、串岗、上网玩游戏、看电影、聊天，打牌娱乐，无故不参加集体活动、逃避工作任务和义务劳动，吃拿卡要，徇私舞弊等现象。“比团结”要比修养好不好，胸怀广不广，风格高不高。看自己是否能做到多律己不责人，多宽容不挑剔，多谦让不争功，不为个人得失论长短，不为一己之私争高低，能容人、容事、容得不同意见。是否存在唯我独尊、固执己见，自以为是，心胸狭窄、气量不足等问题。是否出现过工作不配合、遇事不让人，见活就推、有功就抢、遇利就争，出问题就退等现象。“比工作”要比履职尽责不尽责、思路开阔不开阔、方法科学不科学，业绩突出不突出。看自己是否存在浑浑噩噩，平平庸庸，守摊子、混日子的应付思想。是否存在干工作没有思路，抓落实没有招数，解难题没有办法，缺乏观察、分析、判断、解决问题的能力，不会谋事、干事，甚至干不了事等问题。是否出现过工作能躲则躲，能推就推，该自己干的事不干，该自己管的事不管，不敢承担责任，不愿承担责任等现象。“争当优秀保安管理干部”要做到政治坚定、品德高尚、作风优良、纪律严明、素质过硬、业务精湛、工作高效、业绩突出。三、活动范围和时间步骤“六比六看一争当”活动的范围为全体保安管理干部。时间步骤与活动同步进行。四、考评原则定性与定量相结合，客户单位、保安员评议与日常检查相结合，活动内容与年度工作考核内容相结合，参与活动所得分数追加到年度工作考核总分数。五、考评办法（一）“比学习，看谁素质高”方面考评内容：学习笔记篇目和心得体会、日常工作完成情况，年度考评情况，演讲竞赛情况、参加辩论会情况。评分办法：实行扣分制。学习笔记未按要求完成的扣2分， 5篇心得体会未按要求完成的每少一篇扣1分。以上两项扣分计入个人履行岗位职责情况总得分。（二）“比业务，看谁能力强”方面考评内容：日常工作处理情况评分办法：实行扣分制。检查出所处理问题中有一处问题的扣2分，有重大差错的扣10分。扣分计入个人履行岗位职责总得分。因工作失误给经营部造成损失的，一次从当事人所在项目部年度考核总得分中扣10分。（三）“比服务，看谁声誉好”方面考评内容：主要考评是否注重自身形象，对日常工作的处理是否做到文明礼貌，热情服务，服务氛围是否文明和谐。评分办法：在日常检查中发现自身形象不注重的，一次扣1分；客户单位有效投诉服务问题的，一次扣2分；在征求意见中保安员反映管理问题的，一次扣2分；客户单位以口头、书面或其他形式表扬或领导在会议上公开表扬的一次分别加3分。以上得分计入个人履行岗位职责总得分。（四）“比纪律，看谁要求严”方面考评内容：参加日常的相关会议、重要活动情况，组织纪律观念和廉洁自律情况、重点工作情况。评分办法：实行扣分制。无故不参加学习经营部相关会议和活动的，一次扣从当事人所在项目部年度考核总得分中扣2分，发现或保安员举报有吃拿卡要问题的，一次扣从个人履行岗位职责情况得分中扣20分。不执行、不服从全局性工作任务分配和安排的，一次从当事人所在项目部年度考核总得分中扣2分，迟到、早退、脱岗、旷工、超假、不参加集体活动或不听从领导安排的，按年度考核办法进行扣分。（五）“比团结，看谁胸怀广” 方面考评内容：保安员评议情况。评分办法：向全全体保安员发放评议表，评议结果为好的加2分，较好的加1分，一般的不加分，差的扣2分。以上得分计入个人履行岗位职责总得分。 （六）“比工作，看谁贡献大”方面考评内容：本职工作任务完成情况，年度信息报道情况，上级奖励情况。评分办法：按照年度工作考核办法计分。六、优秀保安管理干部的评定办法优秀保安管理干部的评定要按照“讲素质、重业绩、看表现、听公论”的原则，根据活动参与情况、年度考评情况、年度工作考核情况、保安员评议情况进行综合打分，授于前3名者为“优秀保安管理干部” 荣誉称号，并给予一定的物质奖励。七、几点要求 （一）统一思想，提高认识。“六比六看一争当” 活动不仅是我经营部体制改革活动的一个重要载体，而且与个人和项目部的年终考核相挂钩，直接影响着个人和项目部的荣誉。因此，全体管理干部一定要在思想上高度重视，行动上积极参与，特别是领导干部要发挥示范作用，从自身做起，带头干好工作，带头查找问题，带头抓好整改，以表率作用带动活动的深入开展。（二）加强领导，明确责任。成立“六比六看一争当”活动领导小组，机构和人员以经营部领导小组为班底，具体负责“六比六看一争当”活动的一切事宜。主管领导和各项目部负责人要切实负起责任，加强领导，精心组织，科学安排，认真检查和落实。要力求做到求真务实，扎实深入，不做表面文章，确保“六比六看一争当”活动取得显著成果。经营部活动检查指导组要加强对活动情况的日常检查，做好记录