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试论企业风险成本管理会计策略探究 【摘要】企业风险成本管理会计是企业经营管理体系中至关重要的一部分，随着我国总体经济水平的不断提高，企业在经营发展过程中面临的机遇与挑战越来越多，企业间的竞争日益激烈，要想使企业能够长期发展，首先应该做好企业的风险成本管理会计工作，本文将针对企业会计管理面临的风险进行研究，找出风险形成的原因并给出如何做好防范措施的有效策略。 【关键词】风险成本；会计管理；有效策略 企业风险成本管理会计工作决定着企业能否长期稳定发展，对企业的经营成果也起着至关重要的作用，企业风险成本管理会计是企业管理者工作的重点内容，虽然我国的经济发展已经处于世界领先位置，但在我国企业经营的风险成本管理会计工作中仍然存在很多问题，企业管理者应及时发现这些问题，并结合企业在历史经营中遇到的问题与目前的经营状况和发展特点进行研究，及时制定出解决策略，做好企业风险成本管理会计工作。 一、风险成本的概念 企业风险是指企业在经营过程中的某一段时间内，其预计的经营成果与实际经营成果之间的差别，其利益可能受到的损失，企业在经营过程中或多或少都会面临一定的风险。风险成本是指企业在经营过程中由于可能潜在的风险而导致企业在获取经营利润时付出的经济成本，是企业为管理风险所投入的成本，风险成本不是绝对的，风险成本是企业进行风险决策的重要参考依据，在进行风险决策时，企业应遵循风险成本与经营利润的最优化原则，将风险成本控制在最小化，企业的经营利润控制在最大化。企业的风险成本可以分为期望损失成本、损失控制成本、损失融资成本以及内部风险抑制成本几类。 （一）期望损失成本 期望损失成本又分为直接和间接两类，直接的期望损失成本主要是指对造成损害的企业原有的资产进行维护或更换时所投入的成本，以及对企业员工在企业工作中所产生的安全问题以及权益问题所进行的赔偿等活动的成本，也包括企业在面临法律问题是向相应的法律部门或法律机构以及个人所支付的成本。间接的期望损失成本是指企业在生产经营过程中因直接的期望损失成本而造成的企业经营利润的损失。 （二）损失控制成本 损失控制成本是指企业在生产经营过程中为降低已有的损失，而在进行预防或其他解决活动中所投入的成本。 （三）损失融资成本 损失融资成本是指企业为预防未来发展过程中遇到的风险而预留的自保成本，还有通过其他方式进行投保而投入的成本，以及在生产经营过程中拟定、协商和实施套期合约以及其他合约化风险转移合同过程中所投入的成本。 （四）内部风险抑制成本 内部风险抑制成本是指企业在分散经营中所投入的成本，以及对这些经营活动进行管理时所投入的成本，还有在对企业的经营数据以及其他与企业生产经营有关的信息进行收集及分析时所投入的成本。 二、风险成本管理对企业经营发展的意义 风险成本管理是促进企业长期经营发展的关键因素，企业要想能够长期稳定发展，就必须提高自身的风险成本管理工作水平，加强企业的风险控制能力，风险成本管理是企业在经营过程中其会计风险管理的重?c内容，企业在生产经营过程中，其一切活动都需要成本的支持，因此，企业风险成本在企业的经营过程中无处不在，影响着企业的整个经营过程，企业的各项经营活动能够为企业带来的经济利润或发展价值都不同，其可能造成的风险成本也不同，决定企业经营活动风险成本的因素有很多，企业的风险成本管理的工作目的就是将企业在经营过程中可能出现的风险成本降到最小，因此，企业必须制定科学合理的风险决策，结合企业的内部因素和市场环境的外部因素准确的进行决策，是企业在达到最大化的利润时，其投入的成本最小，充分发挥成本价值，风险成本管理强调整体性、联系性、多角度性、动态性及全过程性，通过分析风险成本的来源对风险成本进行预测，分析企业的经济利润，做出风险决策，制定健全的企业风险成本管理体系，使其能够在企业的生产经营中发挥出最大的小勇，促进企业的长期发展。 三、企业风险成本管理的难点 （一）成本计量 成本计量就是对企业未来生产经营过程中的成本进行估计，预测出可能的数量，但影响企业风险成本的原因有很多，这就使企业会计在进行风险成本计量的工作变得复杂繁琐，且可能存在会计人员的主观因素，容易出现失误，要想科学准确的对企业的风险成本进行计量是较为困难的。 （二）报告模式 报告是对企业风险成本分析后其结果的展示和公布，但企业不同的经营活动中其风险成本的类型有很多种，对不同的风险成本其报告的形式也不同，但目前的企业风险成本报告与财务报告不能够很好的相互适应，因此，如何利用报告充分反映企业的风险成本的分析结论等是当前企业风险成本管理的难点问题。 （三）决策控制 决策控制能否有效的进行是影响企业风险成本管理会计工作效果的重要因素，但其也会受到很多不确定因素的影响，因此，无法在企业的风险成本管理工作中充分发挥其作用，企业决策控制体系的建立也是风险成本管理的难点问题。 （四）资产负债表 企业的风险成本包含很多方面的因素，企业在进行风险成本管理工作时，其是否需要记入企业的资产负债表来反映企业的实际资产及负债情况是一个难题，企业的风险成本管理工作其内容十分复杂，不同的企业其风险成本也不同，但行业对其中相同的风险都有固定的标准。 （五）组织体系建设 传统的企业风险成本管理会计组织体系的建设需要企业的管理层、企业的会计部门等共同构成，但这种结构的风险成本管理会计组织体系已经无法再新的经济形势以及企业结构中发挥充分的作用。 四、企业风险成本管理的策略 （一）正确认识企业风险成本 传统的企业风险管理工作对企业的风险成本的认识过于片面，通常包括生产成本与非生产成本或期间成本与产品成本，这些风险成本的定义都不全面，不利于企业风险成本管理工作的实施，因此，企业应全面认识风险成本，因企业的风险成本不是绝对的，企业应均衡客观事实与主观意识的结合，准确判断企业在未来生产经营中可能产生的风险成本。 （二）制定统一的管理标准 随着国家整体经济的不断发展，企业的经营结构也在不断进行变化，因此企业应结合自身的经济特点重新制定风险管理标准，规范管理会计工作方式，企业的风险成本管理工作包括对成本的计量、成本分析报告以及记录等方面，企业应对这几方面的风险成本工作进行严格的规范，在进行成本计量的工作时，会计工作人员应科学合理的结合客观事实以及自己的主观判断来进行风险成本的估量，在录入信息是应提高准确性，避免出现失误，造成重大的风险决策问题，并把握好会计信息的时效性。通过对企业在经营活动中真实的经营状况，真实的可能存在的风险等问题进行准确的风险成本预测，是企业能够制定出更有效的风险决策。 （三）企业风险成本量化 企业在进行风险成本计量时，不能够通过食物去量化风险，不能像成本确定一样利用物理特点来对风险成本进行判断，也不能利用企业在实际经营活动中的货币交易进行记录。企业应根据风险成本的类型来使用相应的成本计量方法，将成本信息录入企业的会计信息系统中，在将这些信息进行合理的分类，并对其进行分析和转换，得到科学的风险成本计量信息，以便企业的领导者能够根据提供的会计信息制定科学的风险决策。企业风险成本管理报告是企业进行风险决策的重要依据，因此，企业的成本信息是利用各种处理过的会计报告体现出来，而会计报表里的披露成本所体现出来的成本数据才是货币量化的具体表现。 （四）加强会计管理 加强企业的风险成本管理首先应加强企业风险成本管理工作者的风险意识，使其在进行风险成本预测与分析时能够更加全面，为企业领导者的风险决策工作提供更加可靠的依据，企业的风险成本管理会计人员首先应提高自身回避风险的意识，回避风险具有较强的客观性，企业应避免进行超出企业的?L险承受能力的一切经营活动，降低风险成本。对于无法回避的风险，企业应通过分散风险成本的方式来解决风险问题或降低损失，企业还应该学会已知风险和转移风险，企业应通过对会计信息进行及时的分析来发现其中潜在的风险问题，在风险产生之前，对其进行抑制。企业也可以通过转让项目或签订长远的合同以及进行保险等方式来将企业当前的分先进行转移，降低风险所带来的损失。企业的风险