对建筑施工企业成本控制模式的几点思考.docx

对建筑施工企业成本控制模式的几点思考摘要：近年来，建筑业不断发展，建筑施工企业越来越重视成本的节约，以追求更高的效益，因而成本控制模式引起了人们的关注。本文分析了建筑施工企业成本控制模式的现状，提出了完善建筑施工企业成本控制模式的措施。 开题报告 t 关键词：建筑施工企业；成本控制模式 随着建筑施工行业的发展，成本模式的控制在建筑企业发展中起着越来越重要的作用。近年来，建筑施工企业的成本模式在不断发展创新的基础上日趋完善，但仍存在一些问题，有关企业应通过有效的措施，来进一步完善建筑施工企业的成本控制模式。 一、建筑施工企业成本控制模式的现状 当前，建筑施工企业成本控制模式上存在着一定的问题，主要表现如下： 首先，缺乏成本分析。使得该成本控制模式不能对制定下个项目成本目标提出相关改进意见，从而缺失第一手资料。 其次，关于成本控制的认识不足。将成本控制归为财务部门的职责，在表面上各司其职，分工明确，但都不承担成本控制的职责。但是，受种种因素的影响，必将带来人工费以及材料运输费等费用的浪费，最终导致成本增加。 最后，成本控制的能力比较薄弱。第一，在材料采购环节，往往会产生材料的大量积压与浪费。在材料使用环节，通常难以准确地计算材料消耗的水平。第三，没有充分利用机械设备，时常出现窝工现象。 二、如何完善建筑施工企业的成本控制模式 1、加强成本分析，找到项目盈亏的内因 在建筑工程竣工之后，往往会存在一定的成本费用没有归入成本账，因而需要确定每项费用结算的金额，以及时核算该建筑工程总成本，通过科学的方法，全面、系统地分析、评价此项目的全过程与结果。运用成本分析，能够发现节约的成本项目，与超支的成本项目，并揭露成本差异出现的原因，把握单项成本目标完成度，以找到可以进一步减小成本的成本控制模式。 总结大全 按照成本结果，对成本控制工作的效果进行评价，并写总结报告，使之成为成本控制各个环节的必要资料，同时实施奖惩制度。对于建筑施工企业来说，成本分析就是为了研究并掌握施工成本的规律，以供日后的建筑项目参考。 2、在施工阶段加强成本控制，以降低成本 （1）控制材料费 在工程直接费用中，材料费是重要的一部分，在工程成本中占有6070的比重。对于材料费的控制，要求建筑施工企业由材料的采购、库存到领用各个环节，实施严格的控制制度。对于材料的采购，应按照工程计划，开展招投标，一般的大宗材料，应实行集中批量采购，以降低采购的保管费。如果施工地点与建筑材料市场的距离较短，可建立信息化系统，使部分材料存入虚拟仓库，以达到零库存。从而一方面减少资金成本，另一方面也可降低由于库存积压而带来的损失风险。 另外，项目部应建立一套严格的材料验收入库制度，要求仓库管理员以及采购人员做好验质、验量、验发票和验品种的工作。在领用施工材料时，应按照预算限额进行领用，而物资保管人应按照限额领料单来发料，严格根据领料手续进行工作，从而明确责任，一旦出现超损耗的，从其工资内扣除，这也需要严格考核制度与目标责任的建立。还应要求施工人员加强余料回收的工作，从而降低材料的浪费及流失。 （2）控制现场管理费 在建筑施工中，现场管理费同施工总成本有着直接的联系，涉及建筑施工的全过程，一直到保修期满为止。控制现场管理费，具体应做好如下工作： 第一，加强雨季和冬季的施工准备，以防止由于自然环境的突然变化而对正常施工产生影响。第二，要严格遵守施工规范、质量与技术标准进行施工。严格根据操作规程进行作业，一旦违反了操作规程而导致施工成本加大，执行负责人应对其负责。第三，避免发生质量事故。质量事故往往会导致返工费、停工费、返修费与事故处理费的增加。然而，利用先进的施工成本控制可以降低这些费用。第四，加强建筑施工的预防及检测。例如，及时地检测工程质量，做好相关隐蔽记录，成立质量与安全的检查小组，随时对施工安全与进度状况进行检查，完善预防工作。 3、完善合同，防止法律方面的损失 在建筑施工中的全部经济活动，基本上通过合同、协议的形式存在的，一旦合同条款中出现了不严谨，就很可能造成建筑施工企业在受到损失时，应有的索赔条款无法成立，而带一定的损失。因此，在定理合同条款的过程中，要坚持细致、周密和严谨的原则。 第一，要有比较固定的经济合同管理员，同时掌握有关经济合同法规的知识，一般条件下，还应持有上岗资格。第二，要培养应经济合同管理员较强的责任心；最后，要制定比较固定的合同格式标准。通常情况下，建筑施工合同分为以下几种类型：委托加工合同、分包合同、租赁合同以及其他协议等。在形成每种合同条款之前，要由企业的工程、技术、合同、财务以及成本等部门参与定稿，做到合同中各项条款的内容比较清晰、严谨不漏。 三、结束语 综上所述，建筑施工企业的成本控制作为一项系统工程，具有一定的复杂性，其中不同的企业、不同的项目以及不同的管理体制都会导致成本控制的差别。然而，这些企业也有共同点，即目的的一致性，为增产节约、增收节支。因此，建筑施工企业应不断创新成本控制模式，实现企业的潜在效益，确保成本目标的完成。 参考文献： 张东华.建筑施工企业工程项目成本控制与管理策略J.辽宁经济,2010(01). 周爱军，潘野.加强建筑工程施工项目成本管理的几点对策J.中国科技财富,2010(12). 雷小玲.浅谈