激发集体潜能锻炼优秀团队.docx

激发集体潜能 锻炼优秀团队在当前经济、社会、文化多元发展的时代，人们越来越崇尚个性解放、自我实现。面对诸多问题和发展困惑，我们多方寻求如何激发个体内在潜能，构建凝心聚力、和谐向上的工作环境。各级领导干部应懂得悉心经营与部属的关系，从员工的个体需求入手，以激发内心正能量为支撑，进一步积聚和释放员工的归属感、责任感、荣誉感，从而使个体更加自信向上、更加充满活力，干部队伍不断追求改变和进步，让工作环境更趋积极、健康、充满希望、催人奋进、给人力量。一、 围绕归属感，打造温馨工作环境环境造就人，环境影响人。一个优秀员工如果长期工作在一个作风散慢、不思进取的群体里，也会变成庸人、懒人。因此建立一个良好的工作环境，用良好的工作环境激发人员工作积极性和创造性，是我们提高工作效率，改进工作作风的有效措施之一。一是尊重理解，和谐共事。人都是渴求被尊重和理解的，各级领导干部在工作中应常常关心和体恤下属，多了解、沟通，主动倾听下属需求和呼声，关心其切身利益，了解其困难问题，把关心爱护渗透到点点滴滴，温暖其内心，让大家在工作中找到“家”的归属感，在工作中如沐春风、心情舒畅，将起到凝心聚力、事半功倍的效果。二是文化引领，全面发展。当今时代，处于飞速发展的知识经济时代。我们要在建立健全教育培训机制的基础上，为员工营造一个良好的发展环境。要积极利用办公网络开设“网络学堂”、图书室等，丰富知识面，拓宽视野，提高人员素质和工作能力；通过例会，定期开展读书交流活动，在知识与工作的结合中，提高员工的语言表达及思辨能力；开设健身房、运动场等，让员工在体育运动中强身健体，在比赛竞争中提高灵活应对能力。三是共建家园，真情聚力。坚持“以人为本、重在建设”的方针，在加强日常管理的同时，各级领导应结合实际从改善和优化职工工作、生活环境入手，通过精心建设宿舍、食堂、小菜园以及提供便利的交通、通讯等设施，大力营造栓心留人、舒适温馨的“职工之家”。让税务干部在建家、育家、管家、爱家中，提高工作品质，改善工作环境，塑造单位文化，为经济社会发展做出应有贡献。二、 围绕责任感，搭建有序目标体系孙子兵法曰：“上下同欲者胜”。意思是在战场上，将领和士兵为同一个目标和愿望，同心协力、同甘共苦、共同奋战，就会取得胜利。那么在现有工作单位，领导干部如何做到与下属心往一处想、劲往一处使，为了同一目标不懈努力，最终取得胜利。笔者认为：一要目标牵引，开启动力。在目标决策时，领导干部应细致深入地进行调研，广泛全面地征求意见，与下属结成亲密的伙伴关系，在充分了解个人需求和发展意愿的基础上，把个人发展与单位蓝图一起规划，科学制定目标，使大家在目标实现过程中看到自身价值，做到个人发展与单位发展休戚相关。二是细化目标、分层实施。严谨制定目标的同时，要让大家感到目标具体、合理。对目标分阶段进行分解、细化，转化为具体任务，并把任务转化为每个人的职责，把每个人的职责转化为规范，让大家在完成任务中找到自信，焕发出工作动力。三是沟通协调，民主决策。要建立良好的沟通协调机制，充分调动大家的工作积极性和创造性。当下属对单位制定的目标存在分歧和意见时，应及时沟通，找到问题症结。要让大家参与到决策中来，实行民主决策，对不合理的方面进行修订，在良好沟通和民主决策中不断完善目标规划。三、围绕荣誉感，点燃干事创业激情荣誉感是一个团队的灵魂。一个单位、一个团队能否打胜仗，除来自于单位个体的积极性和主动性外，还来源于每个个体对团队的荣誉感。一是多方认同，积极评价。要想成员有团队荣誉感，各级领导首先要对自己的单位和团队有信心，要针对个人及岗位特点安排工作，发挥个人优长，及时总结评价，用信任、鼓励和支持让大家找到被接纳、被肯定的认知感，从而提升干部的精神面貌。二是丰富载体，搭建平台。围绕地税工作，结合员工特点，联合当地政府、国税、工商以及纳税单位等，组织青年风采展示、联谊比赛、岗位明星评选等一系列活动，搭建交流平台，让大家在完成责任、工作推进、价值体现中取得满足，内心充实，并乐于在团队中再接再厉，越干越勇。三是因人而宜，展现优长。领导干部还应针对单位中不同年龄、不同职务、不同经历的干部，针对不同的心理需要采取不同的激励方法。我们工作的重点和着力点应放在如何让干部看到希望上，使之始终明确努力方向，由衷地感到工作有干头、事业有奔头，干事创业的信心才会更加坚定。如在