现代市场环境下的企业财务会计目标成本管理模式分析.docx

现代市场环境下的企业财务会计目标成本管理模式分析 摘要：企业的财务管理工作主要是通过对企业有形资产的管理来反映出企业的实际运营情况，通过有效的财务管理工作能够实现对企业经营成本的控制和管理，目标成本管理是企业财务会计管理工作中最为重要的工作，企业想要对其运营成本进行更为高效的控制和管理，必须拥有一套完善的目标成本管理模式，从而降低企业的运营成本，促进企业的发展。简要介绍了企业财务会计目标成本管理的相关概述，阐述了目标成本管理的原则，针对目前企业财务会计目标成本管理中存在的问题进行了分析，并提出了强化企业财务会计目标成本管理的策略，希望能够对现阶段我国企业的财务会计目标成本管理工作有所帮助。 关键词：现代市场环境；企业财务会计管理；目标成本管理；管理模式 中图分类号：F23文献标识码：Adoi：10.19311/j.c前言 在社会经济发展的过程中，我国的社会主义市场经济体制正在不断的完善，企业的管理者们已经意识到财务管理对于企业发展的重要性，并且能够将其作为企业日常管理工作的核心内容来进行。市场经济的发展使得各个企业之间的市场竞争愈加激烈，企业想要得到发展，就必须重视其生产、经营以及销售等整个运营过程中的财务管理，通过科学有效的财务会计目标成本管理，使得企业的资金能够实现优化配置，在保证产品质量和基本运营的基础上降低企业的运营成本，进而提升企业的经济效益，实现企业的健康、稳定可持续发展。 2企业财务会计目标成本管理 在企业的财务会计管理工作中，目标成本管理和传统的成本控制方法有着巨大的差异。一直以来，企业的成本控制都是采用传统的成本法来进行的，通常都是由市场调查人员先对市场进行研究、评估，然后根据市场的实际需求来进行产品的设计工作，然后在产品的基础上计算经营成本，对市场上产品的畅销性进行评估，最后，将上述成本结合产品的期望利润来确定售价。而在现代市场环境下，企业财务会计目标成本管理则首先就要对产品的售价进行确定，要保证产品的售价能够被各个社会层次的消费者认可和接受，以产品售价为基础，从中扣除企业的期望利润，从而确定目标成本，然后通过一系列有效多是来保证企业生产出来的产品能够满足广大消费者的需求。在目标成本管理模式下，企业产生的产品往往都是非常畅销的，能够快速的占领消费市场。它是一种以目标为主要驱动力的成本管理方法，主要目的通过市场上消费者的需求来强制性的约束产品的相关流程，保证产品的销售利润，进而增强企业的核心竞争力，提升企业的经济效益。 3企业财务会计目标成本管理的基本原则 企业的财务会计目标主要是为了使企业获得更高的经济效益，而对企业财务会计工作所拟定的期望目标，在企业的运营过程中，采用财务会计目标成本管理模式需要遵循以下基本原则。 3.1系统性原则 所谓系统性原则主要是指企业的财务会计工作在进行目标成本管理的过程中，需要结合企业的实际生产需求，在不同的时间段，针对不同的消费者阶层，进行不同目的的目标成本管理，然后，还要依据不同的目标成本管理工作进行相关的引导措施，进而使得企业能够有目的的实现阶段性的成本管理工作。 3.2实用性原则 目标成本管理模式的实用性原则主要体现在实际的成本管理工作中，企业能够根据其生产经营的实际情况，结合市场、消费者的需求，来制定出能够符合企业自身发展的目标，并且能够在一定的时期内，采取有效的措施来实现企业所制定的发展目标。 3.3稳定性原则 稳定性原则是目标成本管理模式中最为关键的原则，它指的是在进行目标成本管理工作的过程中，企业需要在保证其财务会计日常管理工作的基础上来进行目标成本管理，保证财务会计工作目标的稳定性和实效性，通常，不能够随意的更改或者替换企业的成本控制目标。 4强化企业财务会计目标成本管理模式的有效策略 4.1创新企业财务会计部门成本管理的管理理念 在企?I日常管理工作中，企业财务会计部门的工作效率对企业的运营具有重要影响，特别是在现代市场经济的大环境下，企业的财务管理工作更是成为了推动企业发展的关键性工作。因此，企业必须重视财务会计管理工作，针对目前财务管理工作中存在的问题，采取科学有效的管理措施，进而使其能够更好的完成企业的财务管理工作。要对企业财务管理工作的管理理念进行创新，使得会计部门更够具备更加科学的成本管理理念。对企业的成本管理工作进行综合性的评价，在对企业的各个部门进行业绩考核的时候，不要将其运营成本的增加或者减少作为评价标准，避免出现企业为了降低运营成本，不考虑成本支出为企业带来的长期性增效，从而出现成本的增效和消耗失衡的情况。其次，应该对企业的成本管理的意义有更加明确的认识，了解到成本管理对企业发展的重要性，在进行一切生产经营活动之前，必须按照规范的作业流程，对企业产品的生产成本进行策划、控制、核算以及考核等，尽可能的保证目标成本管理的全过程都能够实现有效的控制和管理。 4.2健全目标成本管理控制的过程 在企业的生产经营过程中，必须做好全过程中目标成本管理控制工作，健全其控制过程。首先，在事前控制阶段，也就是在产品投产之前，需要对可能会影响运营成本的生产经营能互动进行预测、规划、审核、监督以及控制，例如对一些产品生产的物料、人力资源等反面的成本需要进行科学合理的控制。其次是事中的成本控制阶段，这一过程是发生成本费用的主要过程，需要做好相关成本费用的收集、汇总、整理、传递以及分析工作，保证财务工作人员能够及时的将相关产品的各类成本信息反馈到管理人员，能够使得企业的管理人员及时的对产品的相关成本采取纠正措施，防止出现一些不合理的成本消耗，实现合理的目标成本控制。最后，要做好事后成本控制工作，在确定产品的成本之后，要对其进行综合性的考察，明确各项成本差异及其形成的原因，对相关责任进行明确，最后对各部门的业绩进行考核。除此之外，还应该做好对时间成本的控制，时间是现代企业价值链中的关键因素，应该充分发挥其成本优势，在满足消费者和市场需求的前提下，加快产品的生产、销售速度，最大限度的缩短产品的循环周期，降低成本，提升经济效益。企业只有加强了对运营全过程的目标成本管理控制工作，才能够实现对其经济活动的有效控制。 4.3加强目标成本管理的信息化建设，构建完善的信息化平台 随着科学技术的不断发展，计算机技术也在不断的实现革新，信息时代的到来让越来越多的行业在其生产经营活动中引入计算机技术和网络信息技术。在企业的运营管理过程中，也必须加强信息化建设，特别是在财务会计管理工作中，要构建完善的财务会计信息化管理平台，采用网络信息管理平台来实现目标成本管理和控制工作，加强各个部门之间的交流和沟通，实现企业财务信息数据的高效衔接，这样不仅仅能够提升企业财务信息的共享度，为企业构建出现代化的新型成本管理制度。同时，借助财务信息平台可以是企业的领导层实现对企业运营资金的集中管理，能够及时的掌握企业资产的各项数据、信息等，同时尽快的根据相关的财务信息作出决策，它还能够使企业管理人员从更高的角度来看待自身的目标成本管理控制工作，进一步完善企业的管理水平。此外，还应该配备专门的网络信息部门，负责对企业管理信息平台的日常维护，做好财务会计信息管理平台的安全防护工，及时的对系统进行检查和检测，保证信息平台的安全性，避免出现企业的网络信息管理平台受到不法分子的攻击，导致出现信息被窃取、毁损的情况，提高财务会计信息的安全性和可靠性，提升管理水平，进而提升企业的竞争力。 4.4提升企业财务会计人员的综合素质 现阶段，我国有很多企业中的财务会计管理人?T对于目标成本管理模式的运作并不了解，导致他们在日常的财务管理工作中难以发挥其正常的实力，还有可能会使得财务管理人员对目标成本管理工作产生抵触心理，导致目标管理工作不能够正常开展。面对这种情况，企业的管理人员必须提升对财务会计部门的重视程度，定期对财会人员开展培训教育活动，并且组织他们去一些合作企业进场参观、调查、访问等，进一步提升财务会计人员对于目标成本管理的认识，掌握相关的理论知识和操作技能。帮助财务会计人员及时的掌握有关目标成本管理的新政策和新方法，提升企业财务会计部门的整体管理水平。此外，为了保证针对财务会计人员培训工作的实效性，可以对培训内容进行考核，其中包括专业知识考核、会计管理业务能力考核以及作业完成度的考核。通过这一系列的考核，能够更加全面的提升财务会计管理人员的综合素养，使他们能够更好的开展企业的财务会计目标成本管理工作。 5结语 综上所述，我国企业的快速发展对国民经济的增长具有非常重要的推动作用，随着各个行业中企业数量的不断增多，行业发展的规模也在不断的扩大，这就使得企业之间的市场竞争越来越激烈，在现代市场环境下，企业的发展面临着巨大的挑战。因此，企业为了能够进一步扩大自己的市场占有率，必须加强对企业财务管理工作的力度，将企业财务会计的目标成本管理工作作为企业日常管理中的重点内容，通过进行切实有效的目标成本管理，尽可能的降低企业的运营成本，提升企业的经济效益，使企业获得更好的发展。 参考文献 曹爱姣.企业财务会计目标成本的管理模式探析J.科技经济市场，2016，（12）：5051. 张银平.企业财务会计目标成本的管理模式之我见J.福建质量管理，2016，（02）：121. 刘加梅.浅析工业企业财务会计目标成本管理模式J.财经界（学术版