举办招聘活动总结

1 / 7 举办招聘活动总结 举办招聘活动总结 面对大学生就业的严峻形势和人才市场经济激烈竞争，为了提高在校大学生的应聘和就业技巧，增强学生的心理素质，提高学生应聘能力和社会竞争力，进一步加大就业指导力度，创新就业指导方式，唱响 “ 立志改变人生，创业改变命运 ” 的口号，特地举办了大学生模拟招聘大赛。通过本次活动，能够让广大同学亲身体验现场求职的实况和气氛，从而全方位多角度的了解市场，提升自我，同时，能够更好的定位自己，并结合自身能力为自己尽早的规划就业方向与目标，更加现实的认识自己的前程发展和就业形势，从而获得更 多的技巧去面对将来的招聘。针对本次的模拟招聘大赛，我做如下总结： 二同学。由于前期的宣传工作，通知都及时地落实到位，在同学中产生了不小的影响，使得招聘考场爆满。 问答及点评过程中激发了同学们对就业的积极性和危机感。而危机感的增强能够使同学们能够在今后的学习过程当中明确自己的努力方向。这也是本次活动的一个主要作用。 让选手们了解到许多应聘方面的相关知2 / 7 识，了解在应聘时需要注意的地方。如何把自己的劣势转化为优势等等，对参赛选手做了系统的分析，针对个人提出了许多建设性的意见。而这些问题也使得我们能够得到相应的启示：比如，将来正式应聘时，要事先对我们应聘的职业岗位、单位做好全面的了解，这样在招聘过程中才能有充足的自信去应付考官，发挥自己的最佳能力。 4. 本次大赛邀请了许多兄弟协会前来观看，加深了互相之间的友谊，争强了彼此的了解。 但是本次的模拟招聘会还是有一定的不足之处 : 某些内容和事实情况有很大出入，例如：奖金，时间安排，奖项设置等 多人还中途退场，这样就有一定的局限性，不能使更多的的学生积极地参加进来，也有损创协形象。 3. 由于此次活动是一次新的尝试并且这个活动变动性很大，所以要求主办方前期工作一定要做的够完善，工作人员要有很强的应变能力，但在活动当中还是有许多疏忽遗漏的环节。细节问题事先没有考虑周到，以至于奖项设置与评选问题争论较大。 总之，不足是在所难免的，经验需要不断积累。经验要在不断探索中逐渐积累，发现 不足，吸取教训，不断的提高与完善自己。我们相信通过这次活动的锻炼，使我们为以3 / 7 后举办此次活动积累丰富的经验。 现在就以上问题提出改进措施： 1提前做好宣传工作， 尽量做到宣传妤实际一致，不一定给的奖励模糊概括，不要 “ 明码标价 ” 以免有损形象，此外还应摸清大一大二实习生的真实想法。使面试更有针对性，从而进一步提高面试的质量。 2组织活动前进行详细的策划，考虑事情要全面、仔细，准备 2紧急预案，以应对突发事件。 3举行活动之前要明确分工，进行充分的沟通，各小组、各部 门要进行充分细致的分工，工作内容、工作责任要落实到人。 4会场秩序的维持安排到人，调动工作人员工作积极性。增加会场观众互动环节增加趣味性，调动观众的热情， 在面对大学生就业的严峻形势和人才市场经济激烈竞 ,创协针对性指导能够很好地提高在校大学生的应聘和就业技巧，增强大学生的心理素质，提高大学生应聘能力和社会竞争力。 总之，通过本次活动，既使得同学们得到了一次实战演练的机会，熟悉招聘的程序并掌握相关面试技巧，锻炼自我推销的能力，积累应聘经验，并反馈到生活、学习中以更好地充实自己，培养自己的 能力和素质，满足社会需求，以最佳的状态面对即将来临的正式应聘，也使创协在这次活动中得到了锻炼，认识到了不足，为以后开展活动积累4 / 7 了宝贵经验，相信创协的未来更加美好。 人力资源管理学社模拟招聘活动总结报告 人力资源管理学社于 12 月 25、 26 日晚 6 点，在教学楼 室举行了一场模拟招聘活动。此次活动共分为两轮。 25 日为初试， 06 人力资源的全体学生为招聘方，依据 05 级学生的专业数量、学生数量，将 06 人力全体学生分为十五组，三人为一面试小组，具体分组：人力资源专业学生每 3 人一组，共 15 组。具体分组情况：法律专业（ 2 个组）历史专业（ 7 个组 ) 政教专业（ 6 个组）。 26 日为复试，在初试的基础上选出了 31 名优秀的同学参加此轮面试，此轮面试的主考官为人力专业专业课教师。此活动是学社举办的一次大型的活动。该活动的目的有两个：第一，提高本系06 人力资源管理专业学生的动手操作能力，增强知识转化为实践的能力，知识的迁移能力；第二，让本系毕业班的学生了解招聘环节，特别是面试这一具体环节，提高学生面试的质量，明确面试 时注意的事项，了解自己的优势及不足，从而提高面试的成功率。 25 日晚， 6 点，地点 :室。在本轮面试中，人力资源管理学社的人员与 06 人力资源管理的学生 5： 40已到位，安排好了考场，准备就绪。 05 级毕业班的学生在 6点的时候陆陆续续的到达指定地点。总共人数 80， 05法律无人到场。 5 / 7 第一轮模拟招聘会持续 1 小时 30 分钟左右，教室外面显得有点杂乱，教室里面紧张有序。招聘会结束后，有我主持，人力资源管理学社召开总结会。 26 日晚， 6 点，地点： 室。此轮面试为第 二轮面试及复试阶段，应到 31 人，实到 23 人。此轮面试有我主试，采用无领导小组讨论方式加提问式。所有应试人员共分为 4 组，前三组每组 5 人，第四组为 7 人，第五组为 6 人。无领导小组讨论，时间规定为十分钟，面试人员在旁观察每位应试人员的行为，总结概括他们在这一段时间的优缺点，然后针对每个人的具体情况，有针对性的提问一个问题，进一步查找、确认每个人的优缺点。最后是当场反馈环节。针对他们在本轮面试中的表现，总结出他们的优缺点，性格的特点，以后应当注意的问题等等，直接向他们进行反馈。此轮面试用时 3 小时 30 分钟左右。 此次模拟面试活动，圆满成功，基本上实现了举行的目的，招聘方与应聘方都有很大的收获。人力资源管理学社及 06 人力资源管理的学生态度认真，准备充足。 但是，此次活动也有很多的不足： 第一，事前策划不具体，一些事情没有考虑到，没有准备充足。活动策划书中没有涉及突发性事件的应对方法，显得模拟招聘现场有一点混乱。 第二，活动中社员缺乏整体性、协调性。 25 日招聘现6 / 7 场，有六间教室、十五组，每组之间各自为战，组织能力、协调能力、宏观控制能力、临场应变能力有待进一步提高。 第三，面试 具体环节有待进一步完善。在第一轮面试中，采用一对一的面试方式欠妥当；面试的技巧还需进一步磨练、总结、提高；收集信息的能力及总结、提炼有用信息的能力、概括信息的能力有待进一步提高。 第四，在第一轮的面试过程当中，应聘方中有一小部分同学态度不认真，敷衍了事，显示出了对自己不负责任的态度。 第五，此次活动举行的时间有一点滞后。由于多方面的原因，如：期中考试、社团的成立、 06 人力知识的学习等，此次活动是在 12 月月末举行的，对于三年级的毕业生来说，显得有点迟，最佳时间为十月份。 第六，应 聘方为级学生，招聘方为 06 级学生及少量07 及学生，所以造成 05 级部分学生态度不认真。学弟学妹们面试他们，在心理上有些不平衡。 改进措施： 第一，组织活动前进行详细的策划，考虑事情要全面、仔细，准备 2紧急预案，以应对突发事件。 第二，举行活动之前要明确分工，进行充分的沟通，各小组、各部门要进行充分细致的分工，工作内容、工作责任要落实到人。 7 / 7 第三，课上以及学社组织的活动要有意识的锻炼学生的总结概括能力、提炼有用信息的能力、分析能力等。 第四，提前做好调研、 宣传工作，此项工作可以让一年级的学生来尝试。摸清三年级毕业生真实想法。进一步提高面试的质量。 第五，模拟面试的时间上，也要做相应的调整，建议时间安排在三年级上学期开学后，十月七号放假回来就开始安排，十月中旬结束。 第六，在人员安排上也要相应的调整。建议大部分用三年级的学生，至少每一组中有一个三年级的学生，一至两个二年级的学生，一个至两个