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文档简介
1 / 6 效考核制度 1、范围 本制度规定了所有 效考核金额度。 本制度的目的旨在加强 的内部管理,对各仓库人员、采购和生管的工作进行合理化的评价,激励各人员的工作积极性和责任心,确保公司生产计划和仓储的提高。 2、管理内容 效考核时间的规定:以月度为单位进行计算。 月内有缺勤日、休息休假日等的,该日不计算绩效考核金,即对缺勤的天数扣除后,总绩效金再作相应的折算(公休日除外)。 3、绩效 考核奖金额度 管人员、发货员、生管、采购等月绩效奖总额为 300元; 装员、打单员等月绩效奖总额为 200 元。 用期间,所有人员均不享受绩效奖,也不进行绩效考核 4、绩效考核方案 效考核内容分为 : a)有无部品混乱、多数、少数; b)账物是否相符; 2 / 6 c)是否导致产线或客户投诉; d)数据、单据提供是否及时、准确。 效考核评分总分为 100 分,每分对应金额以总的绩效奖进行 折算,对未完成工作要求或不符合工作要求的情形,具体扣分细则依下表 : 用岗位条款考核内容细则扣分考核人仓管员 3 ,但小于 5 5 分 /项仓库负责人 仓库负责人 点数量与账面数量相差 5 ,但小于 10 10 分 /项 点数量与账面数量相差 10 15 分 /项 个人疏忽,导致产品混料 10分 /次 个人疏忽,导致发出的货品少数,最终导致客户或车间投诉 10分 /次 个人疏忽,导致发出的货品少数、混料、错料,最终导致客户或车间退货、补 货或索赔、处罚等 15分 /次 致单据错误,输入遗漏,重复输入等 5 分 /次 库物品48H 内还没办理好入库手续,包括打单 10 分 /次仓管员 标、没标识或未按区域放置 5分 /次 致产线停线、换线或客户交期延误 10 分 /次 库物品没有按先进先出的原则发料,导致产品质量等相关问题 10 分 /次 供错误信息,导致相关判断或计划调整等问题 15分 /次 / 6 提供错误库存信息或不提供库存信息 25 分 /次 单据数据输错,导致生产计 划混乱,欠料,呆料等 10分 /次 疑的情况下,未经确认,导致单据输入错误 10 分 /次 量问题物料或超订单物料 3 天内未按要求进行处理和呈报 10 分 /次 接到客退品 24H 内没有呈报的 10 分 /次 接到客退品或进料不合格等处理单起 24H 内没有进行相关处理的 10 分 /次 购物品收货数量与实际数量不符 10分 /次发货员 致产品混料或漏发 10分 /次 有进行相关说明而未按要求和数量发货 15分 /次 致发出的货品少数,最终导 致客户投诉 10分 /次 致发出的货品少数、少发、混料、错料,最终导致客户或车间退货、补货或索赔、处罚等 15分 /次 致发出的货品多数 15分 /次 标、没标识导致客户投诉等 10分 /次 全,导致客户投诉等 10分 /次 5分 /次 致单据打错 5分 /次 致发货延误 10分 /次生管 致产线不正常换线 5 分 /次 长 单遗漏或弄错,导致客户投诉或交期延误 10分 /次 致客户扣款、处罚或取消订单等 15分 /次 致产线欠料停线、换线 10分 /次 6 料情况或确认错误,导致客户交期延误、扣款、处罚和取消订单等 15分 /次 致产线欠料停线、换线 10分 /次 致客户交期延误、扣款、处罚和取消订单等 15分 /接到销售订单后, 2 天内订单仍未分解完成,亦未及时下达相关采购和生产任务单 5 分 /次采购 接到相关采购计划后, 24 小时内订单仍未下达完成 5 分 /次 购的物品未能如期跟催到位,导致产线欠料停线、换线 10分 /次 致客户交期延误、扣款、处罚和取消订单等 15分 /次 能及时处理,导致交期延误、产线欠料停线、换线等 10分 /次 能及时反馈,导致交期延误、产线欠料停线、换线等 10 分 /次 致交期延误或采购错误,直接经济损失达 300元以上 10分 /次包装 装数量少数或多数,导致客户投诉或 补货 10分 /次仓库负责人 装数量少数或多数,导致客户扣款、处罚等 15分 /次 装数量少数或多数,导致产线投诉或补退料等 10分 /次 致产品混料 10分 /次 致产品贴错标识或漏贴标识 10分 /次 致包装数量不准 10分 /次 装后的产品未能按区域放置,导致他人工作失误 5 分 /次 8分 /5 / 6 次 收重量与实际包装后重量不符,差额达 5 10 分 /次 5、绩效考核奖金计算方法 享受绩效 考核奖金额度 /100分,即为每点应得奖金额。例: 200 元 /100 分,即每分为 2 元。 度应得绩效考核奖金 =每点应得奖金额 ( 100分 6、防止退步措施 每月的考核成绩在公司告示栏予以公布。 7、违规处罚 效考核过程必须公正、公平、公开,如存在弄虚作假、徇私舞弊等行为的,将给予负责考核的负责人以小过处分,同时给予所在部门部长以警告处分。 核人员应及时考核并将考核结果记录、呈报和公布(次月 10号前必需完成),
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