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1 / 3 九段管理者标准的含义 马云说：员工的离职原因林林总总，只有两点最真实： 1、钱，没给到位； 2、心，委屈了。 这些归根到底就一条：干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。 仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。 带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混？当领导有 8 层境界，你能做到哪一级别： （ 1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱。 （ 2）授人以渔：教会员工做事情的方法 和思路； （ 3）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标； （ 4）授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福 ； （ 5）授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧。 （ 6）授人以遇：给予创造团队成长，学习，发展的机遇，成就人生。 （ 7）授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖。 2 / 3 （ 8）授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生 。 2.【九段管理者修炼】 一段：以身作则，堪为榜样。 二段：帮助下属，无私奉献。 三段：教化下属，为人师表。 四段：建立规则，打造团队。 五段：高效激励，领导思维。 六段：全面统筹，科学管理。 七段：运筹帷幄，决胜千里。 八段：机制励人，文化凝人。 九段：组织制胜，天长地久。 ?一流管理者：自己不干，下属快乐的干； ?二流管理者：自己不干，下属拼命的干； ?三流管理者：自己不干，下属主动的干； ?四流管理者：自己干，下属跟着干； ?五流管理者：自己干，下属没事干； ?末流管理者：自己干，下属对着干。 3.【怎么样留住人才？】 ?必须给员工 4 个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会！ ? 必须经营员工 4 个感觉：目标感，安全感，归属感，3 / 3 成就感！ 4. 【 什么是培养人才？】 敢于给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会，这才是培养人才！ 1、什么是人才？做得了事，吃得了亏，负得了责就是人才！ 2、什 么是领导？指引得了方向，给
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