安全管理的正常心态.doc

安全管理的正常心态门机队 程红军德国人帕希斯海恩在“海恩法则”中指出每一起严重事故的背后，必将有29起轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。法则强调2点：一是事故的发生是量积累的结果;二是再好的技术，再完美的规章，在实际操作层面，也无法取代人身的素质和责任心。“海恩法则”告诉我们，事故看是偶然，其实是各种因素积累到一定程度的必然结果。任何重大事故隐患或苗头都能受到重视，那么每一次事故都可以避免。可见，只有平时精心，关键时才能放心，只有平时周全，关键时才能做到精心，一丝不苟，说到底是事业心，责任感问题。所以，在日常安全管理工作中，我们应该消除安全管理中“运气”的消极思想，坚定“事故可以预防的信心，以高度的责任感和积极主动的心态，把安全稳定工作抓到位”，只要存在发生事故的原因，事故就一定发生，而且不管可能性多么小，但总会发生，并造成最大可能的损失。这就告诉我们对任何事故隐患都不能丝毫大意，不能抱有侥幸心理，或对事故苗头和隐患遮遮掩掩，而是想一切办法，采取一切措施加以消除，把事故消灭在萌芽状态。在事故发生后，及时召开会议进行反思，总结教训，这种“亡羊补牢”的办法，确实是必要的，但安全工作最好的办法还是将着力点和重心前移，在找事故的源头上下功夫，见微知著，明擦秋毫，及时发现事故征兆，立即消除事故隐患。在安全生产中，要把危机管理放在第一位，变被动付学费为超前预防细节，把对结果的控制转向对过程的控制。因为事故并不是凭空产生的，同“温水煮青蛙”一样，都有一个渐进的过程。在这个过程中，如每位职工都能时刻提高警惕，超前思考，预见事故的可能性，把隐患消灭在结果发生之前，就能最大限度地避免事故的发生。反之，如安于现状，不做好安全预想，不重视细节，任凭事故苗头一点一滴地积累，就等于给事故提供了温床，也就是放弃了改正错误的机会。在安全管理上要防范于未然，必须要“如履薄冰，如临深渊。”如履薄冰，就是要时刻看到险情，预料可能发生的问题，十分警醒，十分谨慎，十分细致的做好安全工作；如临深渊，就是要时刻保持强烈的危机感、紧迫感，以最大的努力来防止危险的发生。如果我们把安全的底线仅仅停留在没有出事上，安全隐患就没有根除，长治久安就是一句空话，可见提高安全管理工作的预见性，必须在前瞻思考上多下功夫，在周密制定计划，时刻预见可能发生的问题上多花精力，在发现未遂先兆和事故隐患的过程控制上多做预案，是取得安全生产主动权的关键一环。在对待安全问题，不少人习惯于开展运动式的大检查，以及在重大事故后进行分析，更有某些管理人员，在发生大的事故后，要把所有相关人员进行连带处理。并“美其名曰”这么大的事故，你不能一点责任没有吧。这种心态不是安全管理的正确心态，找出事故教训是好的，但如果能往前多走一步，关注事故的细节，深入对轻微事故、事故苗子的总结分析，在建立轻微事故、事故苗子的上报、分析、总结流程上下功夫，才能防患于未然。特别是对待轻微事故，基层队和班组甚至会出现相互掩护，隐满安全部门，而不是高度重视，严肃处理，认真研究，以备后患，认为小事一桩，不值得小题大做，解决了就算了，况且家丑不可外扬。以至小事化了，一级满一级，一错再错，错失避免重大事故发生的时机。正如细节决定命运一书所说，我们绝不却少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者，绝不缺少各类规章管理制度，缺少的是对规章制度不择不扣的执行。在安全管理工作中养成注重细节的习惯，养成严谨认真、一丝不苟的工作态度，强化执行力，是做好安全工作的关键。细节精神，对管理者来说，就是要以求真务实、真抓实干的作风，身体力行地贯彻执行各项安全法律法规、各项安全管理规定，引导广大干部职工把口号变成行动。不积跬步无以至千里，不聚细流无以成江河。平凡中蕴藏伟大，细节中体现精彩。