解读游戏制作人七种职能与六大技能.docx

解读游戏制作人：七种职能与六大技能“游戏制作人”这词往往会别误解为是游戏的“项目经理”或者“主策”，其实是有交集，但是制作人考虑更多事情、承担更多责任。虽然本人未必是很称职的游戏制作人，抛砖引玉谈谈我对制作人的理解游戏制作人要干些什么：1.确定游戏题材、玩法游戏立项阶段基本决定了70%的成败，作为制作人要了解市场，了解团队能力，不眼高手低，有一定前瞻性，了解同行竞争对手，明确要做的是什么。选题材、选风格、定玩法，保证差异化，避免项目中后期的返工。2.制定目标、控制成本分解工作量，合理安排参与制作人员，预估项目制作周期，制作项目节点，成本预算。保证游戏按计划完成，保证游戏能在预计成本内完成，做到“不跳票、不乱花”。3.协调工作即使磨合很久的团队，也会出现掉链子的时候;再完美的执行案，也会有缺漏的时候;再仔细的讨论方案，也会有需要修改的时候。制作人需要尽可能的协调策划、美术、程序的工作;尽量避免相互等待;合理制定优先级;及时修改执行案;在有争议的时候尽快拍板定案。4.保证团队成员干的爽很多失败的产品往往回头能总结出很多失败的原因，好的制作人能否确保每个产品都不失败?这个看起来很难，不过我觉得游戏要成功，先要保证让团队的每 一个人都觉得游戏能成功，让大家都能主动自觉的贡献自己的力量，做项目过程中各自都能找到自己的乐趣。开发期间有疑虑，制作人解释、说服;有技术难题，制 作人协调解决或者绕过;吃喝拉撒，制作人端茶倒水做杂工：) 好项目+有信心+干得爽成功!5.保证游戏完成度魔鬼在细节!成败在细节!完成度是拉大竞争对手差距的最好武器，这也是对制作人功底的考验。完成度体现在手感、操作体验、画面风格整体性、玩家点击反馈、游戏流畅度、教学引导等等。总的来说就是让玩家玩过之后给你2个评价：“舒服”、“用心”。6.保证游戏卖得出去当团队精心打磨的艺术品诞生后，如何把它包装成商品，最后卖个好价钱，这是制作人的终极目标，否则之前的努力都成了无用功。而怎么去包装，一部分是 立项时候就天生了，比如选了热门的题材、做了创新的玩法、有了独特的画风、买了牛逼的IP;先天不足怎么办?后天来弥补!制作人要善于找卖点、制造卖点， 比如加声优、加语聊、加gps、加体感、加拍照变头像之类;包装上名字、icon、截图、游戏介绍总能提炼出一些吸引眼球的东西，跟时下话题沾边，跟性 感、赌博、可爱、血腥沾边(“度”自己把握)。总得来说就是能告诉玩家：“我有跟别人不一样的东西”。7.做好售后产品卖出去了，卖得“好”、“很好”、“非常好”(卖得“不好”的制作人自己反省)都需要给买家一个好的售后服务，尽量让它们多用你们产品，用越久 越好，出了问题尽快解决，用坏了换个新的给他，有错误虚心改正，时不时出点新花样讨好一下，大客户送点小礼物。让每个顾客“买的放心、用着舒心”(这个只 能尽力了)。制作人在售后中，需要制定版本更新计划;协调开发、客服、运营之间的问题。游戏制作人要哪些技能：1.眼界排第一的是眼界因为我觉得它是制作人最需要的。站在巨人的肩膀总是能看得更远，先吸收、再改良、再拼装、再微创新，比凭空创造一个要容易得多。不管 是玩法还是画面风格，有基础原型的好处很多：不用再去验证它是否能被玩家接受;不用再去验证它能否赚钱。因为原型游戏已经告诉你结果了，当然如果面向的是 不同的用户或许会有偏差。2.技能制作人需要对程序、美术、策划相关技能都有一定了解。你不可能什么都包，但也不能什么都不懂。当碰到问题需要解决时，不懂就问，了解原理，才能做出正确判断。3.判断力了解市场需求、了解团队能力、了解玩家心态，能及时改正错误、见风使舵。4.魄力碰到问题不拖泥带水、犹豫不决。对自己的决策负责，即使事后证明是错的。站在对方角度思考问题，说服对方的想法，甚至比自己的专业知识还要关键。5.魅力有的人对每个人都很好，大家都喜欢他;有的人很严厉经常骂人，但是大家都很服他。让别人都信得过自己，能听自己的话，相信自己的判断。6.其它这是做为游戏人的素质了：虚心、好学、勤奋、以身作则。大家都有公司里什么人适合当游戏制作人：手游项目中，程序、策划、美术三权鼎立，因为团队并不像端游页游那么庞大，往往程序员占核心地位，不是说策划和美术不重要，而是程序的工作量比较难预估，往往碰到问题的时候都往程序员的需求来倾斜。目前国内是程序担任制作人居多，策划第二，美术第三，一部分原因是程序要理解策划和美术的技能相对容易，美术和策划要理解程序原理相对困难。制作人是公司的中高层，因为需要服众，需要协调各部门资源。制作人是公司玩游戏最多的人。制作人之前都有成功案例，有较丰富的项目经验。小团队(10人左右)制作人往往就是公司老板，因为要对公司成败负责