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文档简介

杭州之善管理咨询有限公司医疗管理中心提升执行意识倍增医院效益【课程时间】：1天/2课时【培训地点】：医院内部【培训对象】：全员【培训方式】：理论分析讲解结合实战训练【课程意义】：【课程大纲】：什么是执行？什么是执行力？怎么执行？1、执行2、执行角色3、执行的战略、原则与方针医院执行力与效益有何关系？30%靠策略，40%靠执行力，其他30%呢? 就是运气。运气无法教，但策略和执行力却可以言传。 1、现代社会背景下的传统医院管理模式之医院执行文化的困惑 2、制度与执行 3、考核在执行中的绝对地位 4、执行的素养慎独 5、注重细节是执行的关键，也是医院的利润增长点、品牌的奠基石 6、战略执行成效 战 略成效 执行力现代医院执行力的现状？ 1、案例（痛苦） 2、案例（焦点） 3、案例（成功）我们医院的执行力状况怎样？（深思）互动如何做好执行力？1、思考提问答案 （医院要发展、要做大，我们该做点什么？我们真的想过吗？）当业绩不理想、或医院出差错时，人们通常会把责任归昝于局领导、院领导的战略错误、或怀疑他们是否有领导能力？是医院的领导力不够？还是各级管理能力、执行力跟不上呢？多数情况下，战略和决策本身并没有错。战略之所以失败，其主要原因在于决策没有得到很好的执行。 2、执行的四项基本原则： 第一，观念决定一切 第二，没有检查就没有成果 第三，让执行成为习惯 第四，没有最好，只有更好执行的境界 1、学习力成就执行力 2、打造学习型的医院 3、有执行才有大发展结束语顾问：蒋德坚 手机固话：0571- 86905796 传真地址：浙江省杭州市下沙开发区阳光华城创富
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