企业集团财务集中管理模式初探.docx

企业集团财务集中管理模式初探摘要：借助网络环境，通过财务统一核算、统一报告和统一管理，有利于提高企业集团资金的使用效率，便于企业调整投资方向，作出合理决策，有利于实现公司整体利益最大化。因此，财务集中管理成为企业集团财务管理模式的不二之选。本文根据企业集团运营特点，结合财务集中管理实现的目标，设计了企业集团财务集中管理的不同实施模式。 关键词：企业集团 财务集中管理 模式 市场经济条件下企业集团的经营管理，实质上就是通过对集团的人、财、物等资源的合理配置和有效利用，参与激烈的市场竞争，以尽量少的投入获取最大的产出。而财务集中管理有利于提高资金的利用效率，便于企业集团做出合理决策，适时调整投资方向，有利于实现公司整体利益最大化。 一、企业集团实施财务集中管理的必然性 分散的会计核算可以清晰地反映子公司的财务状况和经营成果，有利于对子公司进行业绩考核，但仅仅依靠简单的财务报表等信息数据使得集团对子公司的信息掌握的不完整、不及时，不适应企业集团整体管理的需要。因此，财务集中管理成为企业集团加强管控的必然趋势和必要手段。 1、财务集中管理符合企业集团加强财务管控的要求。随着社会经济的快速发展，企业集团在做强做大主业的同时，不断延伸主业相关产业，经营范围越来越大，纷纷成立分子公司，地域越来越广。企业集团产业多元化发展有助于企业分散经营风险，同时也增大了横向管理的跨度，拉长了纵向管理的深度。通过在分子公司设立新的财务管理部门实行独立核算分权管理是典型的分散式财务管控模式。从集团层面看，分散式的财务管控模式容易造成集团公司和分子公司间的信息不对称，不利于集团整合资源、战略发展、资本运作和经营管理。因此，分散的财务管控模式已在一定程度上不适应企业集团的发展要求，制约企业集团的长远发展。 2、财务集中管理有利于企业集团实现资源共享，发挥协同效应，提高财务工作质量和效率。随着企业集团发展壮大和行业扩展，处于不同行业领域的分子公司的经营方式、操作规范、制度建设、内控实施、绩效评价等诸多行为不尽相同。不规范的企业行为给企业集团的统一管理带来了诸多难题。而实施财务集中管理可以从制度建设、操作流程等内部业务方面进行规范和整合，完善业务流程，加强内部监控，实施绩效评价，进行统一管理，这样不仅有效规范了企业的行为，同时可以节约成本，提高企业集团管理部门的工作效率和服务质量，增加企业的价值。 3、财务集中管理有利于决策层了解和掌握重要信息，实施有效控制。财务数据可以反映企业的财务状况和经营成果。财务集中管理，便于利用财务软件等工具提供多元化、多角度的财务信息，比如企业同时期历史数据的比较分析、企业同行业的发展状况分析、各分支机构子公司经营目标完成情况和预算执行情况等，便于集团决策层及时了解各分子公司生产经营情况，及时对企业集团的发展做出战略调整，实施有效控制，确保子公司的经营不偏离企业集团的整体利益。 二、企业集团实施财务集中管理的目标 企业集团财务集中管理是借助网络环境，通过对集团公司的分子公司财务状况和经营成果实现统一核算、统一报告和统一管理，不仅要实时控制每笔经济业务，还要整合集团财务资源，发挥协同效应，完善财务制度，加强内部监控，提高资金效率，支持产业发展。 简历大全 具体而言，就是要根据会计法和国家国有资产管理的政策法规，结合企业集团实际情况，通过整合集团现有财务资源、创新财务管理体制、完善集团内控制度、引进信息管理手段、改进会计核算方式、规范帐务处理流程，实行“自主经营、自负盈亏、集中管理、权属不变、分别核算、信息共享、合并报表”，统一会计机构、人员设置、财务制度、会计核算，实现集团资金集中控制调配、成本费用逐级授权控制、经营成果真实完整反映、财务信息资源互享互通，初步建立起财务审批、财务管理、财务监督相互分离、相互协调、相互监督的集团财务管理体制，从而提高集团管理水平和核算水平，增强企业集团的核心竞争力。 三、企业集团财务集中管理的模式设计 财务集中管理主要包含两个层面的集中:一是管理控制层面的集中,主要是通过相关制度对分子公司进行管理控制和约束,包括财务权限的集中管理、财务资源的集中控制、财务风险的评估监控和会计政策的统一执行等；二是执行层面的集中,可以保障财务集中控制的效果,包括执行主体和执行手段等。 实施财务集中管理主要有以下几种方法：执行统一的会计政策，实现集团财务数据的共享、使用；建立资金结算中心或财务信息中心，实现企业集团的资金集中管理、调配、使用；实施全面预算管理，对集团资源进行整合，有效控制成本费用；建立内部控制制度，规范和监督各分子公司的生产经营行为；统一管理财务人员，确保财务会计政策的贯彻执行。 财务数据信息来源于日常的会计核算等基础性工作，要保证企业集团实时获取真实、准确、完整的财务信息，就必须建立集团财务信息一体化平台，其设计包括以下三种模式： 1、财务实时集中管理 财务实时集中管理模式就是指分子公司的财务数据实时传递到集团总部进行管理。集团总部和分子公司共用一个财务数据平台，使用同一套财务软件。集团总部通过设定统一的会计政策和核算制度，在财务软件中设定相应的预算目标并进行人员权限分配，各分子公司财务人员在财务软件中独立操作，实时业务在线处理。从财务软件的分账套核算到一个大帐套核算就是财务集中管理的具体体现。所有机构经营信息反映在一个财务数据平台，不仅提高了集团财务信息的时效性，有利于企业集团实时掌握经营信息，做出合理决策，而且对企业集团的管理水平提出了更高的要求，有助于集团管理升级。产业、地域相对集中，管理层级较少的企业集团往往采取这种模式。 2、财务定期集中管理 财务定期集中管理是指分子公司定期将财务数据传递到企业集团的财务信息平台进行管理。对于不具备实时在线业务处理条件的分子公司，在有效控制业务的基础上实施定期集中管理，财务时效性稍逊，但将控制权下放，赋予了分子公司一定的自主权，一方面可以相对减少人力成本，另一方面给了分子公司更多的精力用于生产经营，提高业绩。业务庞杂的零售企业往往采取这种模式。 思想汇报 3、定期和实时兼具的集中管理 对于产业多元、地域广阔的企业集团，有多层级的管理。根据经营环境和管理需要，在不同管理层级之间选择财务实时集中管理和定期集中管理模式，出具不同内容和范围的财务报告，适应了集团管理层级需求和不同战略发展目标。因此大型企业集团往往采取定期和实