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文档简介

固定资产管理培训计划授课讲师:程华 课程领域:成本管理、资本运作 开课地点:上海 适合层面:中高层 课程时间:2011-03-31 2011-04-01 培训对象:企业董事长、总经理、高层管理人员、技术总监、投资总监、资产管理部、财务部、生产部、技术部及车间主管、固定资产工程师、资产管理业务人员课程目标:系统掌握固定资产管理理论、策略、措施及方法。 提高固定资产价值管理、经济管理及技术管理能力。 掌握固定资产管理制度设计的技能。课程大纲:序章:制度背景 财政部发布国际趋同的新会计审计准则体系 财政部打响“内控”战役,成立专业委员会 财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布企业内部控制基本规范 企业内部控制评价指引企业内部控制应用指引和企业内部控制鉴证指引征求意见 全新的制度对企业固定资产管理和内部控制带来的挑战 如何应对挑战 第一部分 固定资产概述和计量u 基本概念q 固定资产的三大特征剖析 行业经典案例分析q 初始计量 外购固定资产 案例1 自行建造固定资产 案例2:自营建造 案例3:出包建造 投资者投入固定资产 存在弃置义务的固定资产 后续计量q 固定资产折旧 固定资产的后续支出 真正的竞争优势 固定资产的处置q 终止确认的条件 处置的账务处理 持有待售的固定资产 盘盈盘亏u 第二部分 新旧会计准则对比分析 主要内容对照表q 固定资产的定义 预计净残值的定义 后续支出 超过正常信用条件延期支付购买固定资产 投资者投入的固定资产成本 弃置费用 固定资产暂估价值调整 使用寿命、预计净残值和折旧方法的复核 新准则的主要特征和新旧衔接q 初始计量中的现值计量属性 弃置费用 预计净残值的定义 改变盘盈的会计处理 修改租入固定资产改良的会计处理 新旧衔接 第三部分u 固定资产的内部控制 概述q 目的 固定资产的主要风险 固定资产关键控制环节 经典案例q 职责分工与授权批准 固定资产业务的不相容岗位 授权审批制度 经典案例 取得和验收控制q 固定资产预算管理制度 固定资产交付使用验收制度 经典案例 使用与维护控制q 固定资产目录制度 固定资产的折旧政策 固定资产的维修保养制度 固定资产的投保范围和政策 固定资产的盘点制度 固定资产的年末检查分析

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