4s店年终绩效考核

1 / 4 4s 店年终绩效考核 4 汽车 4售组长绩效考核标准、销售顾问绩效考核标准、销售部上照专员绩效考核标准、销售部库管员绩效考核标准、销售部经理绩效考核标准、销售部内勤绩效考核标准、市场部专员绩效考核标准等汽车 4S 店绩效考核。所有员工项目考核都是根据实际比例来进行扣分值或者奖励分值。 汽车 4S 店绩效考核目的是要满足员工实现高的客户满意度的客观保障，绩效考核是以鼓励为导向和目标。汽车4S 店绩效考核方式一般都是上级考核下级。分别对各个考评项目 评分。考核周期为每月一次绩效考核。绩效考核结果与浮动工资和奖金直接挂钩。考核内容主要从工作表现行为、工作能力、工作立场和岗位常识等各方面岗位进行绩效考核。 一、绩效考评标准原则 1、公正性与客观性。指评价标准的制定及其执行，必须科学、合理，不掺入个人好恶等感情成分。 2、明确性与具体性。指评价标准不能含混不清、抽象，而应该明确，一目了然，便于使用，尽量可以直接操作，即可进行测量 ;同时，应尽可能予以量化。 3、一致性和可靠性。指评价标准能适用一切同类型2 / 4 员工，即一视同仁不 能区别对待或经常变动，致使评价结果缺乏可比性，也就是评价不能达到必要的可信度，变得不可靠了。 4、民 在制定标准过程中，要依靠员工，认真听取他们的意见。 二、绩效考评标准的组成 1、标准强度和频率 所谓的标准强度和频率，是指评价标准的内容，也就是各种规范行为或对象的程度或相对次数。标准强度和频率属于评价的主要组成部分。 2、标号 所谓标号，是指不同强度的频率的标记符号，通常用字母 (如 A、 B、 C、 D 等 )、汉字 (如甲、乙、丙、丁等 )或数字来表示。标号没有独立的意义，只有我们赋予它某种意义时，它才具有意义。 3、标度 所谓标度，就是测量的单位标准它可以是经典的测量尺度 (即类别、顺序、等距和比例尺度 )，也可以是现代数学的模糊集合、尺度 ;可以是数量化的单位，也可以是非数量化的标号。总之，可以是定量的，也可以是定性的。标度是评价标准的基础部分，它同评价的计量与计量体系有密切的关系。 3 / 4 三、绩效考评标准的特征 1、标准是基于工作而非基于工作者 绩效评估标准应该根据工作本 身来建立的，而不管谁在做这项工作。而每项工作的绩效评估标准应该就只有一套，而非针对每个工作的人各订一套。 绩效评估标准和目标不同。目标应该是为个人而不是为工作而订。目标的典型特征是必须具有挑战性。因此，一位主管虽领导指挥很多人从事相同的某项工作，他应该只订出一套工作标准，但对每位部属却可能设定不同的目标，这些目标则依个人之经验。技术、过去的表现而有不同。 2、标准是可以达到的 绩效评估的项目是在部门或员工个人的控制范围内，而且是通过部门或个人的努力可以达成的。 3、标 准是为人所知的 绩效评估标准对主管及员工而言，都应该是清楚明了的，如果员工对绩效评估标准概念不清，则事先不能确定努力方向 ;如果主管不清楚绩效评估标准，则无从衡量员工表现之优劣。 4、标准是经过协商而制订的 主管与员工都应同意该标准确属公平合理，这在激励员工时非常重要。员工认为这是自己参与制订的标准，自己有责任遵循该标准工作，