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文档简介

管理创新工作流程与工作标准（一）管理创新工作流程图流程编号QG06流程名称管理创新工作流程单位集团公司永锦公司矿领导企管科科长企管科各科室、区队节点ABCDEF按要求开展项目申报项目资料、项目成果按要求下发项目文件下发集团公司项目审核、统计项目评选1234开 始结 束项目计划审核审核审核、统计项目审核下发集团公司、永锦公司项目统计项目成果审核不合格审核审核、评选、上报不合格重新申报材料56编制单位永锦公司云煤一矿企管科版本A0编制李小慧审 核王颖强签发人陈红涛签发日期2010-02-06（二）管理创新工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料申报项目计划B2C2D2E2F2程序一、永锦公司云煤一矿管理技术创新管理办法二、永锦公司下发的文件三、集团公司下发的文件 各科室区队申报项目计划，由企管科统计、审核后提交到矿领导审核。通过后提交永锦公司。根据实际情况 永锦公司审核项目计划，将审核后的项目上报集团公司根据实际情况重点 各科室项目计划的实用性、可行性标准创新、实用审核、下发项目计划A2A3B3E3程序 集团公司审核、评选作为集团公司的项目选题，下发到永锦能源根据实际情况 永锦能源评选作为永锦公司级的项目选题、将集团公司级项目、永锦公司级项目下发到云煤一矿根据实际情况云盖山一矿根据永锦能源下发的项目，整理后下发本年度的创新项目课题根据实际情况重点 集团公司、永锦公司订立的项目级别标准 按创新的标准进行衡量完善、申报项目成果F3F4E4C4B4A4C5D5F5程序一、成果申报表二、成果验收单 各科室、区队积极开展项目、季度末申报项目成果每季度末 企管科整理、审核项目成果，不合格的成果，发回重新申报根据实际情况 矿领导对企管科提交的项目成果进行审核，不合格的发回重新提交根据实际情况 永锦公司将项目申报集团公司根据实际情况 集团公司对项目成果进行
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