改进工作作风促进企业发展.docVIP

改进工作作风 促进企业发展同志们：今年以来，在县委县政府、工信局的统一部署下，XX公司紧紧围绕“为民、务实、清廉”这个主题，认真深入地开展了党的群众路线教育实践活动，坚持“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，以贯彻整风精神，突出作风建设，着力解决“四风”方面、关系职工切身利益、职工反映强烈的突出问题。把组织开展“三进三解决”行动做为重要载体贯穿始终，坚决整治命令主义、个人主义、享乐主义和浪费主义等不正之风，坚决纠正部门衔接不力、质量出现偏差、员工纪律散漫、关心员工不到位等问题。全公司上下形成了提意见、讲安全、抓质量、谋发展的良好局面，但我们也要勇于承认我们仍然存在着一些问题，下面我结合公司实际、车间生产现状再强调几点。一、管理权限不明确 管理工作不到位公司对管理人员的管理权限、管理责任提出了明确划分和要求，但在公司实际运营和生产当中并没有落实“责任到人”的管理指标，逐渐形成了“麻烦事没人管，简单事都来管”“有利则来，无利则走”的恶性循环管理模式，导致公司管理混乱，责任人之间推卸责任，严重影响公司的正常运营和生产，进一步阻碍了公司的良性发展。二、员工质量意识淡薄 得过且过风气盛行一个企业若要有长足的发展和进步，就必须有一支能踏踏实实为企业服务而且相对稳定的员工队伍。XX公司经过几年的发展，虽然逐渐建立了一批相对稳定的员工队伍，却充斥着只关心个人利益，不关注企业发展；只关心产品数量，不关注产品质量的不良风气。逐渐形成了将个人利益凌驾于企业发展之上，将个人安危置身于企业安全之外的自我心理，造成产品数量不准，质量不足，进一步损害了公司的良好形象。三、生产计划混乱 工作效率较低生产是我们的根基，效率是我们的未来。脱离了生产，我们没有发展可言；忽略了效率，未来将是一句空话。我们虽然与各大上市企业确立了长久稳定的合作关系，但是受市场行情和季节的影响，我们的产量也会出现季节性波动，如何规避外界因素带给我们的不良影响，是生产部门首先要考虑的问题。目前的现状是两个极端，需求量过大或者需求量较小，甚至没有需求量，针对这种情况，生产部门并没有做到合理配置人员，让员工浪费无谓的时间，做无谓的劳动，造成了人员的闲置，时间的浪费，进一步阻碍了生产的正常进行。 四、坚持以人为本 切实关心员工以人为本就是以员工为中心，把员工摆在第一位。把出发点、着眼点、落脚点放在关心员工心理状态、关心员工工作环境和关心员工生活现状上。从关心员工生活入手，从解决员工的生活困难入手，让员工真正体会到公司是真正想他们所想，急他们所急，让员工真正体会到公司是真正为员工，爱员工。 五、安全与效益同行 事故与损失同在安全生产的重要性不言而喻，却又常被部分人忽视，是因为有些人说起来重要，做起来次要，实际上不要。适逢安全生产大检查的良好契机，公司立即组织开展了公司内隐患排查整治安全检查，重点对本公司防火等工作落实情况进行了检查；同时对车间、食堂、宿舍等重点场所的卫生和消防设施进行全面捡查，重点检查了灭火器材和消防安全标志是否完好，紧急疏散通道是否畅通，锅炉及配电房等是否符合技术要求，机台、成品库等重要环节的安全监管是否按制度落实；公司也做了明确要求，对发现的安全隐患要及时整改落实。从事生产的车间员工，在各自的岗位上，每分钟，每道工序都伴有安全与否问题，所以安全是生产企业人员的命根子。遵章守纪、严格把关，搞好互控自控，把事故堵在门外，减少和预防事故是第一重要，只要全公司切实行动起来，关爱生命，以一种责任态度，一种经验和公司员工的命根子来保安全，防事故，公司就会多一分安全，少一些悲痛；多一些美满，少一些离散。6、 企业文化不容忽视 积极建立刻不容缓企业文化是一种信念，是一种准则，是一种品牌！企业文化决定企业发展的大方向，它包含着指导员工行为的价值观和标准。企业文化的重要性不言而喻，然而我们鼎元并没有建立起完备的、持久的、独特的、可遵循的企业文化，这也正是企业与员工之间不能互相信任、不能互促发展的重要原因所在。小富在术、中富在智、大富在德。靠技术可以盈利，靠管理也可以发财，但是要大“富”也就是要长远发展必须靠德。而德对于企业来讲就是企业文化。基于社会经济发展的需求和公司发展的硬性指标，我们公司应该着力于建立企业文化，只有建立健康的、有创新的企业文化，XX公司才能实现更好的发展，才能实现可持续发展。同志们，鼎元从建立已经走过快五个年头，有过挫折，有过