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文档简介

公司食堂现状及改善管理方案公司食堂伙食的好坏，直接关系到员工的贴身利益，也是最直接体现出公司福利的好坏。通过近一段时间的调查，现就食堂现状及改善进行汇报。一、食堂现状1、基本情况。公司目前配备一名厨师、两名兼职厨工，负责公司90人左右员工和40左右管理人员的伙食。食用油和大米由固定供应商送货。买菜由厨师负责，按照员工4元/天和管理人员6/天的标准进行配菜并购买。就餐时，米饭由员工自行取用，菜由厨师及厨工分发。2、存在问题。员工普遍反应米饭口感差，颜色发黄。菜品不够丰富，菜的油水不好，味道一般，都感觉食堂伙食不好。原因分析：（1）米饭口感不好与米的质量有关，现有供应商送的米分为203元/百斤和208元/百斤两种米，203元的为陈米，208元的稍微好点。通过调查发现，供应商所送的米质量差价格高，市场上同样的米在200元以下和205左右。食用油也一样。同样的油，市场上4.7元每斤（甚至可更便宜）供应商送货价为4.9元每斤。（2）菜的味道不好，油水不好与厨师配菜及烹饪有直接的关系，再加上缺乏有效的监督，导致员工普遍有意见。通过近一星期的抽查，菜的数量足够，菜的质量都相对比较新鲜。价格方面有些出入，因为厨师每天都是去市场批发，相对来说零售的价格要便宜，其中猪肉、鸡蛋和蔬菜普遍和市场价持平。二、改善措施针对出现上述情况，拟采取以下措施进行改善：1、米饭出现的问题可以更换米、油供应商，由采购开发新的供应商。2、菜的问题拟制定菜谱进行公布，并对每天采购的蔬菜数量及价格进行公式，组织员工定期监督，并以组织员工去实际买菜的对比方式来进行抽查
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